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1、物资管理试题一、单选题（90题）1 .供应商按照单位性质分为ODA.生产商B.代理商/租赁商C.个人供应商D.以上皆是2 .被评为不合格供应商，几年内集团公司任何项目都不得与之合作？BA.半年B一年C.两年D.三年3 .发布年度供应商名录应在（）。DA.当年12月底前B.次年1月31日前C.次年2月28日前D.次年3月31日前4 .物资总计划（计划成本）是在标价分离O天内报集团物资管理部门审批？CA.7天B.10天C.15天D.30天5 .月度物资申请（变更）计划由O部门编制？AA.项目工程管理部门、分包单位B.商务部门C.物资部门I）.财务部门6 .O负责月度物资采购计划最终审批？BA.二级
2、单位总经济师B.二级单位总经理C.集团物资主管D.集团总经济师7 .周转料具/工程专用物资申请计划需O层级审批？DA.项目层B.二级单位C.集团公司D.按照授权权限8 .项目临建用板房、电缆等材料应合并到（）报集团审批并按审批通过的计划实施？A.临建方案B.项目策划C.物资策划D.商务策划9 .二级单位集采小组组长是（）A.各单位负责人B.各单位总经济师C.各单位总会计师D.各单位物资主管10 .集团公司集中采购的实现方式有（）？DA.平台集采B.现场集采C.平台与现场相结合D.以上皆是IL采购概算金额超过（）万元的物资采购必须提出招标申请？CA.5万B.10万C.20万D.50万12 .二级
3、单位负责（）万元以内的物资紧急采购审批？BA.5万BJO万C.20万D.50万13 .云筑网招标公告公示期至少要有O个工作日？CA.1个B.2个C.3个D.5个14 .项目采购总额在O万元以下且一次性付款采购的零星物资的可以不签订合同？AA.5万元B.8万元C.10万元D.20万元15 .合同交底的交底人是O?A.二级单位或项目物资人员B.二级单位或者项目合约人员C.二级单位或项目工程人员D.二级单位或者项目财务人员16 .物资采购需要预付款或定金的，一般定金额不得超过合同总额的O?CA.5%B.10%C.20%D.30%17 .需要检验试验的物资，由材料员按检验试验频次通知试验员抽样送检，需
4、填写O单据？AA.检验通知单B.材料收料单C.材料出库单D.限额领料单18 .中砂的细度模数是（）?CA.1.0-1.8B.1.5-2.0C.2.3-3.0D.2.5-3.219 .水泥规格P052.5R其中R代表（）？DA.抗渗B.防冻C.缓凝D.早强20 .项目甲供料模式领用材料时，实行双签字是指哪双方？D.A.项目部工区、商务部门B.项目部工区、物资部C.物资部、分包单位法人或其授权委托人D.项目部工区、分包单位法人或其授权委托人21 .月度盘点、季度盘点、半年度/年度盘点分别由O个层级组织？AA.项目部、二级单位、集团公司B.项目部、项目部、二级单位C.项目部、二级单位、二级单位D.二
5、级单位、集团公司、集团公司22 .材料增值税专用发票需在O天之内移交财务部门办理书面交接？AA.30夭B.45夭C.60夭D.90夭23 .项目未设置物资管理相关岗位的可由（）代为履行物资管理职责？DA.项目工区人员B.项目试验人员C.项目安全工程师D.项目经理或项目商务经理24 .材料出入库应遵循的原则是（）?AA.先进先出B.先进后出C.后进先出D.后进后出25 .项目小型材料由项目部使用部门根据需要填报计划，报O审批？BA.项目工程部经理B.项目经理C.项目商务经理D.项目分管领导26 .为反映真实的材料成本，实物已到发票未到的物资应O?CA.暂估入库即可B.暂估入库、发票到后再次入库C
6、.暂估入库、发票到后冲暂估正式入库D.等待发票到后入库27 .HRB400钢筋中HRB代表（）AA.热轧带肋钢筋B.热轧光圆钢筋C.冷轧带肋钢筋D.冷轧光圆钢筋28 .限额领料的第一责任人是O?A.项目经理B.项目商务经理C.项目物资主管D.项目工区主管29 .物资采购金额2000万元（含）以上物资设备（不含地材）招标的定标最终由O审批？DA.物资分管领导B.招标委员会成员C.招标委员会副主任D.招标委员会主任30 .集团公司物资集中采购实行（）级授权管理？BA.一级B.两级C.三级D.多级31 .超欠供分析的理论用量由O提供？BA.工程部B.合约部C物资部D.安全部32 .理论用量与设计用量
7、的换算关系是OCA.理论用量二设计用量B.理论用量=设计用量*限额损耗率C.理论用量二设计用量*（1+限额损耗率）D.以上皆错33 .合同履行完毕、办理最终结算时，供应方须出具ODA.物资采购合同B.合同订单C.中期结算书D.最终结算承诺书34 .营改增以后，进行抵扣的项目材料月报金额与财务材料成本数据关系是OBA.大于B.等于C.小于D.无关35 .以下不属于项目部管理职责权限的是（）？DA.零星物资及低值易耗品采购B.物资结算管理C.物资盘点与成本分析D.物资采购招议标管理36 .以下关于周转料具/工程专用物资申请计划说法不正确的是（）D.A.未经批准的计划或计划外物资，严禁采购。B.附必
8、要的申请数量计算说明。C.项目一级策划书内已经明确的周转料具/工程专用物资，无需再单独上报计划。D.所有申请均需集团公司审批。37 .供应商考察评价原则需要在O阶段进行？AA.招标前B.招标中C.招标后D.签订合同后38 .合同执行过程中因计划变更使采购数量增加，若增加数量超过原合同的（）需要签订补充协议,累计进量不得超过总计划。BA.5%B.10%C.20%D.30%39 .连续（）年度未发生履约行为的合格供应商，可起剔除合格供应商名录.CA.半年B.一年C.两年D.三年40 .集团公司一级供应商需满足的条件有（）DA.年度供货额占集团公司同类物资供货额的1佻以上B.与集团公司连续合作2年以
9、上C.供货及时、产品质量符合要求，连续两年年度复评为“二级”及以上D.以上皆是41 .同一批次的小型材料采购概算总金额（）（含）以上的需有比价记录。BA.1000元B.3000元C.5000元D.10000元42 .场检验的物资，材料工程师要在（）小时内填写检验通知单，通知试验工程师取样试验，并办理质量证明文件的交接记录。BA.12B.24C.36D.4843 .集团公司B类合格供应商名录由O负责发布。BA.集团公司B.二级单位C.项目部D.集团公司和二级单位共同44 .现行管理办法规定，限额领料的核心是以（）为中心制定计划、发放材料、核对分析。DA.分项工程B.分部工程C.整体工程D.分包单
10、位45 .分包采购中如因特殊原因分包商不能自行采购的，需分包商出据材料委托采购承诺书，由项目经理批准后按自购物资处理，物资进场后项目材料工程师及时办理物资（）手续。DA.出库B.领用C.入库D.调拔和扣款46 .剩余物资原值（）万元（含）以上，由集团公司牵头，二级单位和项目部参与，做对外出售处理。BA.20B.50C.80D.10047 .材料工程师办理废旧物资处理结算，收购方（）到财务部办理货款清算，货款直接交（）部门。BA.废旧物资出售当日物资B.废旧物资出售当日财务C.废旧物资出售次日财务D.废旧物资出售次日物资48 .物资结算遵循的原则是OCA.收票即结B.日清日结C.日清月结D.月清
11、月结49 .（）负责根据物资盘点库存情况进行成本分析，物资超耗时，必须注明原因，并制订纠偏措施。A.项目合约部门B.项目物资部门C.项目财务部门D.项目工程部门50 .竣工项目物资资料的保管年限为（）。BA.2年B.5年C.10年D.15年51 .项目应在工程整体交工验收后（）将有关物资管理资料交集团公司保存。BA.1个月内B.2个月内C.3个月内D.6个月内52 .以下物资不属于工程专用物资的是（）DA.临建板房B.围挡C.钢模板D.90平方毫米的铝芯电缆53 .超过常规授权额度单独授权给二级单位组织采购称之为（）AA.单次授权B.二次授权C.专用授权D.特殊授权54 .以下哪一项不是物资管
12、理的三大原则？DA.集中采购B.分级管理C.各负其责D.自主采购55 .公开招标采购以（）的方式邀请不特定的法人或者其他组织参与投标的采购方式。CA.电话通知B.招标文件C.招标公告D.人员推荐56 .以下不属于材料增值税专用发票三流合一中三流的是OAA.信息流B.货物流C.发票流D.资金流57 .项目物资管理部门编制物资策划应在项目开工后O完成。BA.15天内B.1个月内C.2个月内D.3个月内58 .合同造价在（含）以上项目的物资策划由集团公司审批。DA.500万元B.1000万元C.2000万元D.5000万元59 .以下不属于超欠供分析的三大用量的是ODA.设计用量B.理论用量C.实际
13、用量D.部位用量60 .物资采购合同订单是由（）给供应商发出。BA.项目合约人员B.项目物资人员C.项目工程人员D.项目财务人员61 .以下不属于材料现场管理的原则是（）DA.谁使用B.谁验收C谁负责D.谁付款62 .A类物资供应商的考察评价最终审批人为（）AA.集团公司总经理B.集团公司物资分管领导C.集团公司物资部门领导D.二级单位总经理63 .物资总计划（初步）使用项目策划中的表格，由项目工程部门负责，随项目O一同报批。AA.一级策划B.商务策划C.物资策划D.二级策划64 .不属于项目物资管理岗位不兼容的是（）DA.采购B.记账C.验收D.试验65 .物资调拨单是由（）发起填报。AA.
14、调拨主张单位B.调拨调入单位C.调拨调出单位D.调拨管理单位66 .以下不属于年度满意协作单位可享受的优惠条件的是（）D.A.免交投标保证金B.连续两年合作良好、年终评价90分（含）以上的供应商过程付款比例可提高5%（不超过100）C.同等条件下优先使用D.直接入围中标供应商67 .询价采购若采用电话记录的议标形式，需哪两类人共同签字？DA.付款人和定标人B.证明人和定标人C.记录人和付款人D.记录人和证明人68 .招标采购招标方式、招标层级、集采形式按照采购权限由（）选择。AA.最终审批人B.二级单位物资主管C.二级单位总经理D.集团物资主管69 .甲供乙管中数量验收所有需要记重验收的材料均
15、须通过（）进行验收。DA.理论换算B.体积换算C.核对规格D.物料验收系统70 .甲供乙管中数量验收过程中涉及到容重换算或者方吨折算的，以（）结果为准。BA.计算说明书B.试验室检测C.产品合格证D.过磅重量71 .以下不属于集中采购主要应对风险有ODA.供方风险B.管理风险C.计划风险D.投资风险72 .甲供乙管管理费视分包单位对材料管理情况，给予材料结算额（）的管理费。CA.0.5%0.8%B.0.5%1%C.0.5%1.5%D.1%1.5%73 .甲供乙管使用采取“（）限额领料原则。AA.总量B.定量C.分量D.按量74 .用于非称重计量物资的验收和称重计量物资的汇总验收的单据是（）DA
16、.限额领料单B.物资收料单C.物资调拨单D.物资验收单75 .根据AB角联签管理制度，签署物资合同的B角为（）CA.集团公司物资系统分管领导B.集团公司物资系统分管领导委托人C相应二级单位总经理或者项目经理D.相应二级单位总经济师76 .招标流程不需集采小组集体参与决策的是（）AA.招标申请B.招标文件评审C.评标D定标77 .信用证结算时供应商无需提供银行的资料（）BA.结算证明B.原始单据C发票D验收单78 .合同履行期间发生调价的，按原采购权限报相应层级（）审批，并根据审批结果执行。DA.物资管理部门B.商务管理部门C.分管领导D.集采小组79 .云筑网招标满足资格预审条件的潜在投标人至
17、少（）家以上，否则应顺延报名时间。BA.2B.3C.4D.580 .以下不是物资采购招标评标原则是（）DA.公开、公平、公正原则B.科学、合理评标原则C.反不正当竞争原则D.最低价中标原则81 .集团公司组织的区域联采按照中国建筑股份有限公司区域联合集中采购实施细则执行，其中采购框架协议只约定招标上限价及质量参数等内容，后续的二次询标由（）组织。DA.项目层B.二级单位C.集团公司D.按照授权权限82 .物资制度规定年度物资检查的最后一名，项目经理部所有班子成员及物资管理人员（）年之内不予晋级。AA.1B.2C.3D.483 .物资采购合同应满足O及有关规定要求。AA.合同法B.经济合同法C.
18、招投标法D.安全生产法84 .各单位物资管理部门应（）对所属项目物资管理情况进行检查，并形成记录，对发现的问题监督项目按期整改。CA.每半月B每月C每季度D每半年85 .财务一体化系统办理供应商保证金退还及转履约说法不正确的是（）DA.上传确认的投标保证金通知单B.退还保证金须提前索要供应商为我方开据的收据C.转履约的需供应商盖章确认D.退还保证金须索回我方为供应商开据的收据86 .目前集团公司主要实行按（）进行限额领料，并按项目总量进行控制。AA.分包单位B.施工工区C.物资部门D.工程节点87 .以下关于供应商说法正确的是OAA.云筑网已有的合格供应商加入中建筑港本级后全公司通用、无需再单
19、独进行合格评审。B.评价年度内未发生履约行为的供应商仍需进行评估。C.不合格供应商两年内集团公司范围内任何项目都不得与之合作。D.连续两个年度未发生履约行为的合格供应商，剔出合格供应商名录永不可合作。88 .当限额领料实际用量达到总计划的（）时物资部门进行第一次预警、达到（）时进行第二次预警、达到100%时停止供料。CA.7580B.8085C.8095D.859589 .集团合格/不合格供应商名录的最终审批人应为相应层级（）。DA.物资主管B.商务经理C.分管领导D.物资集采小组组长90 .下列关于工程物资使用总计划（初步）/（计划成本）说法正确的是ODA.业供、业控物资，特殊要求的品牌、厂
20、家及执行标准等，无需标注。B.无需要附具体明细清单。C.物资总计划（初步）由项目工程部门负责，随项目物资策划一同报批。D.计划成本由项目商务部门负责，工程部门配合。二、多选题（25题）1 .工程剩余物资包括（）ABA.积压物资B.废旧物资C.暂存物资D.挂账物资2 .以下属于材料验收拒收情况的是（）ABCA.凭证手续不全不收B.品种数量不符不收C.质量不符不收D.河沙含水量超标3 .物资合同交底重点的是（）ABCA.潜在风险B收益C应对措施D材料单价4 .物资计划分为哪几类？ABCDEA.物资总计划（初步）B.物资总计划（计划成本）C.月度物资申请（变更）计划D.月度物资采购计划E.周转料具/
21、工程专用物资使用计划5 .月度物资变更计划需注明变更哪些内容？ABCA.变更原因B.变更数量C.是否要进行总计划的变更D.提交变更责任人6 .两级集采小组主要由以下哪些部门组成？ABCDA.工程技术部门B.商务部门C.物资部门D.财务部门E.安全部门7 .集团公司集中采购方式有哪几种？ABCDEA.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价采购8 .招标采购申请涵盖以下O内容？BCDA.项目概况B.招标内容C计划和业主认价D.招标方式和层级9 .物资采购合同订单的批准人是O?BCA.项目物资主管B.项目商务经理C事业部物资主管D事业部总经济师10 .物资策划参照（）指标完成情况
22、最终确认后予以考核兑现。BCA.时控B.量控C.价控D.节点控IL项目甲供料模式领用材料时，实行双签字是指哪双方？ABA.项目部工区B.分包单位法人或其授权委托人C.项目部合约D.项目部试验12 .剩余物资的处置方式包括哪几种？ABCDA.调拨B.抵账C.处置D.暂存13 .以下属于分公司、事业部对项目物资管理情况检查和评价范围的是OABCDA.部门岗位职责和管理目标B.项目部特殊物资管理台帐C.合同交底记录D.项目物资盘点明细报表14 .限额领料单中材料用途主要有（）ABCDA.临建B.实体C.科研D.安全文明15 .招标过程中投标文件无效的情况有（）ABCDEA.纸质投标文件与网络投标文件
23、递交时间已超过规定期限或未送达指定地点。B.未参与网络报价的投标人或只在网络报价但未在规定时间内递交书面标书的投标人。C.不响应招标文件的实质性要求和条件的。D.投标人提供虚假资料、隐瞒误导招标人的。投标人或其成员不正当地影响评标工作的。E.内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。16 .以下供应商需要考察评价的是（）ABCDA.工程材料中的A类物资B.工程材料中的B类物资C.周转材料、工程专用物资供应商D.批量供应的零星供应商17 .以下属于供应商考察评价内容的是（）ABCDA.产品质量B.经营业绩C.供货能力D.售后服务18 .物资基础单据包括（）ABCDEA.收料单B.验收单C.出入库单D.
24、限额领料单E.调拨单。19 .物资的贮存方式有OBCA.密封存放B.露天存放C.仓库贮存D.特殊贮存20 .分包采购中如因特殊原因分包商不能自行采购的，需分包商出据材料委托采购承诺书，由项目经理批准后按自购物资处理，物资进场后项目材料工程师及时办理物资（）手续。ABA.调拔B.扣款C.验收D.出入库21 .不合格物资的处置方案包括OABCDA.及时更换B.加工使其合格后直接使用C.降级或变更使用验收D.退货或报废22 .以下属于二级单位集采小组负责采购的是（）ABCDA.负责概算金额50万元（不含）以下的A类物资B.500万元（不含）以下的B类物资C所有地材的集中采购D负责小型材料的框架采购、
25、电商平台采购23 .以下属于A类物资的是（）ABDA水泥B钢绞线C钢模版D沥青E商品混凝土24 .物资招标中供应商投标文件内容需涵盖（）ABCDA.报价单B法人授权委托书C资信文件D投标承诺书.25 .以下材料属于周转材料的是（）ABCA.脚手架系列B钢轨C钢管桩D.钢模板三、填空题（20JS）1 .（35）I2以上的铜芯电缆和（120）以上的铝芯电缆属于工程专用物资。2 .公开招标或者邀请招标后没有供方投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的可选用竞争性谈判采购。3 .物资总计划（初步）是在编制项目策划的同时编制并审批?4 .项目成本管理部门负责核定项目月度物资申请（变更）计划。5 .招
26、标委员会副主任负责500万元（含）以上、2000万元以下的物资设备（不含地材）招标的定标最终审批。6 .云筑网招标文件发放至开标至少预留工工作日以上。7 .招议标台账中的价格降低率是招标后中标单价与业主认价或投标单价的比值。8 .供应商考察组成员至少亘人以上，且要为分属不同业务系统、体现相互制衡的原则。9 .按照新的国家标准规定，按定尺长度交货的直条钢筋其长度允许偏差为上妙图;公称直径6T2rn热轧带肋钢筋实际重量与理论重量允许偏差为上笈，14-20nn允许偏差为5,22-50m允许偏差为型乳。10 .物资招标采购中标原则金理幽。IL分包单位委托我司采购材料时，应向我司出具材料委托采购承诺书并
27、加盖法人公章。12 .若项目无地磅，需采用量方验收，至少要有瓦人共同验收并有详细的计算过程。13 .办理调拨手续后，调出单位不需要办理出库手续。14 .交由分包单位保管使用的物资必须由来法人或其授权委托人签收。15 .对取得增值税专用发票的物资,在办理入库时不需要把税费计入在内。16 .周转料具/工程专用物候申请计划必要的申请数量计算说明。17 .物资出入库的批准人是项目经理或者授权项目商务经理。18 .招标采购有效投标人数量应满足当吐（n为拟选中标单位数量）19 .限额领料若同一分包单位在同一项目有多个分包合同，以分包查包为中心进行限额控制。20 .物咨按供应责任分为业主供料、自购物资和分包
28、商采购/租赁物资。四、简答题（10题）LA类物资包括哪些？答：用于工程实体的水泥、钢筋、钢绞线、钢结构、外加剂、沥青；100万元以上（含）的工程实体设备，安装工程的各类管材、管件、阀门、暖气片、照明灯具、电缆电线、防水防火材料、饰面板等，装饰工程的防水防火材料、涂料、干挂石材、龙骨、饰面板、墙地砖、铝合金及制品等。2 .制度要求哪几类供应商可直接进入合格名录，流程是什么？答：钢材、水泥等生产厂家、政府主管部门公布的免检产品生产厂家等，将产品质量合格证明等确认的证据上报上级物资管理部门，经审核后可直接列入合格供应商名录，无需进行考察评价。3 .二级单位集采小组负责哪些物资的集中采购？答：负责概算
29、金额50万元（不含）以下的A类物资、500万元（不含）以下的B类物资（不含地材）、周转料具、工程专用物资及所有地材的集中采购。负责单次授权范围内的物资集中采购。负责小型材料的框架采购、电商平台采购。4 .简述物费合同评审及签订流程？答：定标审批通过后一周内，由项目部按公司范本起草合同，通过广联达合同审批流程报二级单位、集团公司评审。广联达审批需上传资料如下：（1）招标申请及最终招标层级的审批截图（2）招标公告及审批截图（3）招标文件及招标文件审批流程截图（4）拟选投标人名单及评审资料（如云筑网招标可不附）（5）投标保证金收取单（6）投标文件资料（授权书、报价文件）（7）开标记录（8）询标记录（
30、9）定标报告及审批流程截图（10）拟评审的合同（11）合同项目部评审表对外签订的所有物资采购合同，在对方人员签字盖章齐全、有效的前提下，最终由集团公司物资管理部门复核、分管领导批准，根据AB角联签管理制度要求，履约单位经理或项目经理签字后，加盖集团公司合同专用章，合同方可有效。5 .简述剩余物资处理流程。答：项目物资管理部门填制申请表及处理意见，暂估单价必须符合项目所在市场行情。经集团公司、二级单位物资管理部门审批后按审批意见进行处理。审批后3日内，按招标或询价采购管理程序进行。由材料工程师办理废旧物资处理结算，收购方到财务部办理货款清算，货款直接交财务部门，财务部门开具收据并冲减或增加项目成
31、本。由材料工程师编制项目剩余物资处理台账，并向二级单位、集团公司报备。6 .简述：甲供乙管管理中项目部及分包单位对进场材料的质量判定有分歧时应如何处理？答：可由双方共同见证取样，送至项目部或具备资质的第三方检测机构进行检测，检测结果作为最终的裁定依据。若检测结果符合设计、规范要求，检测费用由分包单位承担；若检测结果不符合设计、规范要求，检测费用由材料供应商承担。7 .简述不合格供应商的认定行为有哪些？答：评价总分不足60分的；提供严重不合格产品或服务，发生质量事故的；不履行合同义务或供货能力不足的；不按承诺进行合作的；发生行贿、串标等违规行为的；被媒体曝光或被检测部门检测产品结果为不合格的；供
32、方原因而拒绝或拖延履行合同的；重复发生不合格产品、服务或不良行为的；在履约过程中，弄虚作假，伪造单据的等。8 .简述单一来源采购的适用范围（1）只能从唯一供方处采购的；（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的；（3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供方处添购，且添购资金总额不超过一定比例原合同采购金额的；（4）经采购招标工作小组审定的其他情况9 .简述限额领料的控制步骤（1）以分项工程（特殊情况可分部）为单位，工程部门提供设计用量，合约部门考虑损耗提供理论用量；（2）工区根据生产安排，按分项或分部工程填写用料申请，物资部门安排供料；（3）物资部门每月月末统
33、计实际用量，并与理论用量对比，如有异常及时汇报给商务经理；（4）当实际用量达到总计划的80%时物资部门进行第一次预警、达到95%时进行第二次预警、达到100%时停止供料。10 .简述公开招标的基本流程（1）上报招标申请；（2）发布招标公告；（3）进行资格审查；（4）发布招标文件；（5）组织现场踏勘；（6）接收质疑文件；（7）发布答疑文件；（8）接收投标文件；（9）组织开标与询标（10）确定中标人。五、案例/计算题（5题）案例1：某一新开工项目，在设计图纸正式下发后，工程部随即针对设计图纸的材料用量进行计算，工程部计算完成并经商务部门审核后的螺纹钢设计用量为862.45吨，外加剂设计用量为78吨
34、，沥青碎石设计用量为146215吨，水稳碎石设计用量为486451吨。假定螺纹钢定额损耗率为2%,外加剂定额损耗率为0.5%,沥青碎石定额损耗率为3%,水稳碎石定额损耗率为3%,其中螺纹钢降耗系数为2%,外加剂降耗系数为2乐沥青碎石及水稳碎石降耗系数均为3机限额损耗率=定额损耗率X(1-降耗系数)，外加剂为常规外加剂，其他材料无任何限制条件一、计算该项目所用螺纹钢、外加剂、沥青碎石及水稳碎石的理论用量。答：螺纹钢理论用量=862.45X1+2%X(1-2%)=879.35吨;外加剂理论用量=78Xl+0.5%X(1-2%)=78.38吨；沥青碎石理论用量二146215Xl+3用X(1-3%)=
35、150469.86吨;水稳碎石理论用量二486451X1+3%X(1-3%)=500606.72吨。二、经项目部对所需材料的初步调查，螺纹钢计划采购单价4500元/吨，外加剂计划采购单价4200元/吨，沥青碎石计划采购单价85元/吨，水稳碎石计划采购单价76元/吨。根据集团公司下发管理办法，该项目螺纹钢、水泥、沥青碎石及水稳碎石应采用哪种集采组织方式？是由集团采购还是事业部采购？为什么？答：螺纹钢概算金额=879.35X4500=3957075元；外加剂概算金额=78.38X4200=329196元；沥青碎石概算金额=150469.8685=12789938.1元；水稳碎石概算金额=50060
36、6.72X76=38046110.72元。按照公司管理办法，由于螺纹钢、外加剂为A类材料，概算金额在50万元(含)以上为集团采购，50万元以下为事业部采购，因此螺纹钢为集团层次采购，外加剂为事业部层次采购；由于螺纹钢和外加剂都为常规材料，不受地域限制，因此采用的集采组织方式为公开招标。沥青碎石和水稳碎石属于B类材料中的地材，因此是事业部层次的采购，只不过概算金额超过IOOO万的需要邀请集团参与集中采购；而且由于地材受地域限制，如果预留出的材料进场时间充足，采用公开招标的集采组织方式；如若时间紧张，在周边考察供应商充足的情况下也可采用邀请招标的集采组织方式。案例2.一、【背景资料】某新建项目由于
37、设计变更需机制砂20万方，项目工程部随即提报物资使用计划上报审批，项目物资根据项目前期市场调查机制砂市场价为60元/方，根据现场进度需在30天后材料陆续进场。项目物资部需尽快完成招标，明确材料的最早进场时间。请回答一下问题：L简要叙述本次招标的方式，参加层级、人员及职责分别是什么？本次招标应采用云筑网公开招标的方式，分别由事业部组织、项目部、集团公司参与其中项目部物资、商务经理等人员参加，负责提供详细的市场调查报告；项目所属事业部集采小组成员参加，负责组织招标，议标；集团公司集采小组参与本次招标，全过程监控。2.简述地材招标的基本流程及注意要点招标申请审批后云筑网发布招标公告，通过云筑网发布集
38、团公司标准文本的招标公告，公告时间不得少于3天。报名结束后，满足资格预审条件的潜在投标人至少3家以上，否则应顺延报名时间。至少开标前3天以上发布招标文件；期间可组织现场踏勘进行招标文件答疑；开标时应注意集采小组成员须参加，有效投标人数应满足22n+lS为拟选中标单位数量)，询标集采小组对投标方分别进行询价，并推荐中标候选人。投标无效的投标人无需进行询标。确定中标单位应遵循合理低价中标原则：评标突出质量优先，价格合理的原则。最终定标为人相应层级集采小组组长。定标结束后，在云筑网上公布中标候选人。如有必要，可组织对中标候选人进行进一步考察，最终确定中标单位。案例题3国内某公路项目于2017年1月2
39、0日中标，中标金额4.8亿元，项目建设工期200日历天。项目中标后，工程部门根据图纸及混凝土配合比计算出水泥设计总用量为15000吨，合约部门核定的水泥损耗率为3%,集团公司根据项目物资总计划(计划成本)进行了公开招标并签订了水泥采购合同。施工期间，该项目水泥共进场17500吨，单价均为385元/吨(含17%税费)，其中500吨调拨给了周边另一项目，项目物资记账员办理了调拨手续、而后办理了出库手续。同时，施工期间因环保督察项目部一次性零星采购了一批密目网，总价5.5万元，财务部门直接根据发票进行了入账。假定施工过程中无设计变更，请回答：1、物资总计划(计划成本)中水泥总用量是多少？AA、154
40、50吨B、15000C、17000D、17500吨2、上述案例中有哪些错误之处？(1)调拨手续与出库手续重复；(2)零星采购超过5万元未进行询价采购、未签订合同；(3)超合同量10%未签订补充协议。3、计算该项目水泥的出库单总金额和给供应商的结算总金额？出库单总金额：(17500-500)*385/1.17=5594017元结算总金额：17500*385=6737500元4、限额领料过程中，水泥用量达到多少时物资部门应提出第一次预警？BA、12500吨B、12360吨C、13600吨D、139055、分析该项目水泥的整体超欠供结果。设计用量：15000吨理论用量：15450吨实际用量：1750
41、0-500=17000吨17000-15450=1550吨即该项目水泥超供1550吨。案例题4新中标项目，拟任你来做这个项目的物资主管，前期需要做哪些准备工作，物资策划工作主要有哪几个方面点。(无固定答案，主要看想的方面点是否齐全)(1)明晰项目性质(市政、道桥、水工、房建等)，掌握项目的施工概况，若无相关经验，主动联系有类似项目物资管理经验人员学习。(2)主动联系商务人员，拿到投标清单中材料清单及单价，了解项目施工涉及的材料种类，市场行情,供方资源分布，初步估算主材的盈亏情况。(3)参与项目策划的编制，关于甲供材(项目部提供)的种类、场站建设、印章需求、地磅安设(如需)要有主导意见，抓大放下，与项目班子成员沟通，达成一致意见。(4)待项目策划审批完成之后，梳理工作思路，编制项目物资策划。物资策划的主要方面点：1、自采物资总需求量2、自采物资采购控制价及盈亏分析3、自采物资采购方案4、自采物资二次经营策划5、自采物资风险识别及应对措施
