1集团人力资源副部长岗位说明书.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:330733 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:3 大小:20.89KB
返回 下载 相关 举报
1集团人力资源副部长岗位说明书.docx_第1页
第1页 / 共3页
1集团人力资源副部长岗位说明书.docx_第2页
第2页 / 共3页
1集团人力资源副部长岗位说明书.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《1集团人力资源副部长岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1集团人力资源副部长岗位说明书.docx(3页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、职务说明书岗位名称人力资源副部长岗位编号JThr-002所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源中心总经理薪酬等级年薪制宜接下级招聘副经理/薪酬绩效经理所辖人员集团人力资源员工晋升方向人力资源中心副总经理岗位分析日期2014年1月1日职位概述:协调公司的人力资源管理与组织建设,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。职责与工作任务:职责集团人力资源战略实施工作任务1、根据人力资源战略,组织实施集团每年度人力资源工作计划,并为重大人事决策提供建议和信息支持,为公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;2、研究、设计人力资源

2、管理模式(包含招聘、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等体系的全面建设)3、组织对人力资源管理制度的修订、执行、监督;考核重点人力资源管理模式设计的合理性,制度落实执行情况。职责集团员工招聘管理工作任务1、根据集团规划,按集团要求及时招聘相关人员,制定招聘计划、招聘程序,根据岗位需求对应聘人员编制不同的笔试、面试试题进行测试与筛选,组织面试委员会对应聘人员做出面试评价;根据面试结果对相关人员进行跟踪和背景调查,进一步沟通及确认。考核重点招聘工作需符合集团人力资源规划,招聃人员的到岗及时率及与岗位的契合度。职责集团员工绩效考核管理工作任务1、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,

3、并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;2、对集团高管和财务负责人进行考核及反馈,指导各投资企业对员工进行日常考核及年终考核事宜。考核重点绩效考核制度的有效性,能够真实反映出员工工作绩效水平。职责四集团薪酬福利管理作务工任1、积极掌握市场薪酬福利信息,为集团薪酬福利制度完善搜集基础参考资料,使得集团薪酬福利制度最大程度上满足集团发展需求;2、组织提薪评审和晋升评审,力求做出的评价准确公平。核点考重在集团薪酬福利成本合理支出的前提下,保障薪酬福利制度在市场上的竞争力,以求提升集团的吸引力和员工满意度。职集团员工关系管理责五工

4、作任务1、跟进集团部长级(含)以下人员及财务负责人的职业生涯发展规划,指导各投资企业人资行政部对员工进行职业生涯规划;2、与集团部长级(含)以下人员和财务负责人进行积极沟通,关注其思想动态,做好各投资企业及部门间的协调工作等;3、根据集团人员需求情况,提出人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;4、集团劳动合同样本的确定和及时修订。核点考重集团与子公司之间的协调情况,集团部长级(含)以下与财务负责人的工作状况。职责七完成领导交办的其他工作作务L任1、保障领导交办工作的及时完成。核点考重领导交办工作的完成情况。岗位权限:(包含但不限于)1、人力资源部考勤

5、、考核的审批权;2、预算范围内员工工资发放审批权;3、授权范围内人力资源部审批权。任职资格:1、人力资源、工商管理或相关专业大学本科以上学历;2、8年以上人力资源管理相关工作经验,2年以上同等职位工作经验:3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略实施、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;4、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;6、对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能

6、力;7、高度的敬业精神及充沛的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观;8、善于与各类性格的人交往,待人公平;9、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人;2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号(政府部门颁发的荣誉经认定亦可);3、在本岗位任职2年以上(特别优秀的可缩短到1年);4、获得直属上级的认可;5、当年年度360度评价得分达到90分;6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平(优秀标准根据当年实际情况核定);7、获得本专业国家高级职业资格认证,或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明:达到晋升资格不代表一定晋升,还需结合公司的岗位编制等实际情况认定,但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周至少组织召开一次人力资源部I门内部重大事务;2、每月向中心总经理提交月工作计划,3、每月参加公司组织的月工作会议/总4、每天须提交日工作记录表;5、每季度与公司各级相关人员进行思4!全体人员会议,传达公司例会精神,及讨论解决部租总结、月成效不足案例、月工作日程安排表;.经理协调会/读书会,及其他相关会议;县上沟通交流,把握员工思想动态。本人确认:部门主管或分管领导确认:人力资源部复核:集团总裁核准:日期:年月日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号