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1、职务说明书岗位名称副总裁岗位编号JTzc-002所在部门总裁室岗位定员2直接上级总裁薪酬等级年薪制直接下级中心总经理/下属二级子公司总经理所辖人员总部中心所有员工晋升方向总裁岗位分析日期2014年1月1日职位概述：根据集团战略目标，指导制定和实施分管企业、总部中心战略与年度经营计划；指导分管企业、总部中心的经营发展和管理工作；实现分管企业、总部中心经营管理目标和发展目标。职责与工作任务，职责集团管百盯作。工作任务1、根据董事局提出的战略目标，协助制定集团发展战略和经营目标；2、参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策；3、参与集团日常管理事项的决议。考核重点参与集团管理的参与度情况。职
2、责指导分管企业、总部中心的经营管理。工作任务1、根据集团战略目标，指导制定和实施分管企业、总部中心战略与年度经营计划；2、指导分管企业、总部中心经营管理工作，督促分管企业和总部中心实施企业董事局决议和总裁会议决议；3、指导分管企业和总部中心的基础团队建设，规范企业内部管理。考核重点分管企业和总部中心经营目标的完成情况，团队建设情况。职责检查分管企业和总部中心管理规章制度建立健全情况。工作任务1、依据集团公司管理制度，按照规范审定分管企业和总部中心管理制度及薪资奖金分配方案；2、审核分管企业和总部中心内部管理机构设置方案、劳动人事政策、工资和福利制度。考核重点各项管理规章制度的规范化、合理化及实
3、施情况。职责四财务活动管控。工作任务1、根据集团财务目标，审核与确认分管公司、总部中心预算方案、利润分配和弥补亏损方案：2、负责权限范围内公司财务活动的审核批准。考核重点集团年度财务指标的完成率，费用控制情况。职责五公共关系维护。工作任务1、建立畅通的公共关系网络，根据分管范围，保持与政府、银行、厂家、经销商、大客户的紧密联系，最大限度获取外界可利用的信息和各类资源；2、协助处理集团重大公共关系问题。考核重点集团公共关系状况，合作伙伴满意度。职责人力资源管理。工作1、负责分管企业和总部中心人员的选聘、任用、核定薪酬与考核活动的审核与报批准；六任务2、对分管企业和总部中心人员的工作进行考核，批准
4、对高层管理人员进行的奖惩。考核重点分管企业的人员流动率，工作成效。职责七日常管我江作。工作任务1、参加分管企业和总部中心总经理办公会议，检查、督促工作进展，参加月度、季度、年度工作会议、专题会等会议，总结工作、听取汇报；2、每月定期向总裁汇报分管企业的经营情况。考核重点保障分管企业日常管理工作的顺利开展和有效控制。职责八完成领导交办的其他工作。工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。考核点领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、集团重大事项决议权；2、权限范围内财务审批权；3、分管企业发文审核签发权；4、分管企业人事任免权。任职资格：1、企业管理、2、8年以上企、3、熟悉企业各4
5、、掌握先进的5、敏锐的商业6、具极强的领7、良好的敬业8、善于协调、9、具备基本的工商管理、行政管理等相关专业研究生学历或同等学历：业全面管理经验，至少3年以上大中型集团式企业全面管理工作经验；项业务和运营流程，熟悉企业全面运作、经营管理流程；企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；触觉、把握全局能力和团队管理才能；导技巧、出色的人际交往和社会活动能力；精神和职业道德：沟通，具较强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力和谈判技巧；网络知识，熟练使用办公软件。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本
6、岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周组织召开周工作面谈；每月召开月工作会议，每月参加月学习会；每季度参加财务季度工作会议/季度运营工作会议；每半年组织干部思想交流会，参加员工恳谈会；2、每月向总裁提交月工作计划、工作总结、月工作行程；3、每月督促并参加分管企业和总部中心定期组织召开总经理会议；4、每季度参加集团季度运营工作会议，参加集团年度工作年会。本人确认：人力资源部复核：总裁核准：口期：年月口
