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1、职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号JThr-002直接上级人力资源总监岗位定员1直接下级人资专员薪酬等级月薪制晋升方向人力资源副总监岗位分析日期2020年4月28日职位概述：主持人力资源部日常工作，根据公司经营和业务发展的需要，完善并落实公司人事管理制度，协调公司的人力资源管理与组织建设，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。职责与工作任务：职责一集团人力资源战略实施工作任务1、根据人力资源战略，组织实施集团每年度人力资源工作计划，并为重大人事决策提供建议和信息支持，为公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；2、研
2、究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等体系的全面建设）3、组织对人力资源管理制度的修订、执行、监督；考核重点人力资源管理模式设计的合理性，制度落实执行情况。职责二集团员:匚招聘管理工作任务根据集团规划，按集团要求及时招聘相关人员，制定招聘计划、招聘程序，根据岗位需求对应聘人员编制不同的笔试、面试试题进行测试与筛选，组织面试委员会对应聘人员做出面试评价；根据面试结果对相关人员进行跟踪和背景调查，进一步沟通及确认。核点考重招聘工作需符合集团人力资源规划，招聘人员的到岗及时率及与岗位的契合度。职责三集团员口匚绩效考核管理工作任务1、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策
3、，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；2、对集团高管和财务负责人进行考核及反馈，指导各投资企业对员工进行日常考核及年终考核事宜。考核重点绩效考核制度的有效性，能够真实反映出员工工作绩效水平。职责四集团薪酉M福利管理工作任务1、积极掌握市场薪酬福利信息，为集团薪酬福利制度完善搜集基础参考资料，使得集团薪酬福利制度最大程度上满足集团发展需求；2、组织提薪评审和晋升评审，力求做出的评价准确公平；3、落实执行公司薪酬福利政策；核点考重在集团薪酬福利成本合理支出的前提下，保障薪酬福利制度在市场上的竞争力，以求提
4、升集团的吸引力和员工满意度。职责五集团员口匚关系管理工作任务1、跟进集团中基层人员的职业生涯发展规划，指导各投资企业人资行政部对员工进行职业生涯规划；2、与集团中基层人员进行积极沟通，关注其思想动态，做好各投资企业及部门间的协调工作等；3、根据集团人员需求情况，提出人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；4、集团劳动合同样本的确定和及时修订。考核重点集团与子公司之间的协调情况，集团中基层人员的工作状况。职责六企业文4健设工作任务1、负责公司企业文化建设的开展和推进，通过企业文化的建设，增强公司员工的凝聚力；2、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企
5、业管理制度与管理规范中。考核重点开展企业文化学习宣传的效果职责七例行事务工作工作任务1、做好工作计划与总结，并及时向总监汇报；2、员工考勤、薪资审核、退休、工伤评残等日常事务工作：3、领导交办的其他事项。考核重点工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、人力资源部考勤、考核的审批权；2、预算范围内员工工资发放审批权；3、授权范围内人力资源部审批权。任职资格：1、人力资源、工商管理或相关专业大学本科以上学历；2、8年以上人力资源管理相关工作经验，2年以上同等职位工作经验；3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略实施、人才发现与引进、薪酬设计、绩效考核、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；4、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；6、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；7、高度的敬业精神及充沛的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；8、善于与各类性格的人交往，待人公平；9、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复:核：集团总裁核准：日期：年月日
