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1、员工试用及转正制度第一章总则第一条目的为规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定以下制度和流程。第二条适用范围本管理办法适用于公司试用期内的所有员工。第二章入职第三条面试员工经批准聘用后，由人力资源部负责通知并确认员工上班时间。第四条员工入职前：1、人力资源部门确认座位、电话、办公用品及设备等，提前一天通知行政部准备相关物品并通知相关部门经理；2、通知新员工入职应提交：身份证、学位证、毕业证以及相关资格证书的原件及复印件。第五条人力资源部办理员工入职手续：1、人力资源部负责填写员工信息登记表，附上相关证书的复印
2、件；2、带新员工到部门，介绍给部门主管及其他同事。由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明；3、将新员工的情况通过公司qq群向大家介绍并表示欢迎；4、一个工作日更新员工通讯录。第六条入职引导人1、用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常由该部门主管直接担任，特殊情况部门主管可指定一名与该职位工作有紧密关系的资深员工（入职时间不低于6个月且各项工作优秀者）代替；2、入职引导人职责：介绍所在部门职能和员工情况，讲解新入职员工本职工作的内容和要求;3、新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。第七条入职培训新员工到职后，需接受公司人力资源部安排的新员工集中培训，内容包括公司简
3、介、产品知识、规章制度等。人力资源部对入职培训效果应给予评价。第二早试用第八条新员工入职手续办理成功后，进入5个工作日的适应期，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不给予计薪。第九条适应期合格者进入试用期。公司对新员工实行试用期和期满考核制度，试用期一般为1至3个月（从入职第一天开始），在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动关系。第十条新入职员工如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应,如新入职员工在试用期间
4、的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用。第十一条试用期内，新入职员工因故请假超过10个工作日，其试用期相应顺延；若假期累计超过15个工作日，公司将有权终止试用并与其解除劳动关系。第十二条试用期间，人力资源部和部门主管要与新入职的员工进行沟通,及时了解新员工在工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。第十三条内部招聘员工可免新员工试用期，但在相应岗位仍存在部门试用以确认员工是否适合本岗位。第十四条员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。第十五条部分岗位在试用期期间有轮岗制度，具体轮岗的时间及方式由本岗位直接负责人与轮岗岗位负
5、责人进行协商确定。第四章转正第十六条新员工在试用期结束前一周，由新员工本人到人力资源部领取转正申请表及转正考核自评表，人力资源部组织进入新员工转正考核流So第十七条若新员工工作勤奋，工作表现杰出，用人部门负责人有权建议缩短新员工的试用期，提前通知人力资源部进入转正考核，但试用期最短不应少于30个工作日。第十八条试用期考核具体方式1、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。不断提高试用期员工的转正质量，降低员工流失率，保证员工队伍的稳定性。2、考核纪律1）考核者单独填写此项评估
6、,考核过程中和事后不允许和任何人进行讨论。填写完毕，独立发送给人力资源部。2）人力资源部汇总的考核分数和考核意见，经公司审批后单独向被考核人进行反馈。人力资源部对被考核者的考核细节严格保密。3、考核原则考核者需根据被考核者日常工作行为客观打分，做到公平公正，不带有个人感情色彩。4、考核的方式1）考核评定人及权重主管级以上岗位和个别核心岗位的综合考评由三个人组成，总经理、本部门负责人、人力资源部负责人，各自进行打分，最后由人力资源部进行汇总，各自考核结果权重占比为：40粗40%,20%o（注：1、核心岗位特指虽不在管理岗，但掌握公司核心机密或发展所需要的核心技术，对公司发展起着至关重要影响的岗位
7、，一般情况下，总经理根据实际情况，决定该员工是否要按照核心岗位员工考核。）办公室各部门普通岗位（主管级别以下非核心岗）的综合考评，由本部门负责人和人力资源部负责人两人进行考核，各自考核权重占比为70%、30%o仓储部打单员的综合考评，由仓储主管和客服部主管两人组成，考评比重各站70%、30%o仓储部打包工的综合考核，由仓储部负责人一人考核。说明：以上无须总经理考核的岗位，总经理保留有一票否决权，如果总经理发现确实有不可录用的因素，可以实行一票否决，无论考核结果如何，都不予录用。2）个别部门在进行综合考评前要进行基本技能考试。考试通过后方可进入综合考评。基本技能考试中有任何一项不通过即被辞退。基
8、本技能考试的主考官一般情况下为该职位直接上级担任，特殊情况下，可由该负责人指定一位部门资深优秀员工担任。个别部门及基本技能考试项目详见下表：项目1项目2项目3客服打字速度试卷考试综合考评仓储打包速度综合考评职能部门Office熟练程度综合考评3）员工转正考核自评表作为公司对员工现状、心态及期望了解的参考,不参与考核评分。4、考核结果的应用：（1）考核总分270分，新员工正常转正；（2）70分V考核总分60分，新员工延迟转正；（3）考核总分V60分，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。（4）考核红灯区：工作态度，责任心，企业忠诚度，三个考核项有任何一项最低分,不管最终考分如何一律延迟转正
9、，有两个及以上的最低分，予以辞退。第十九条考核结果的处理1、对考核结果符合企业要求的新员工，各相关负责人在新员工转正申请上签字。用人部门负责人、人力资源部负责人与新员工进行转正面谈，提出转正后的工作安排及要求。2、人力资源部应及时发放转正通知书，按排转正后相关事宜，如工资级别调整等，并将试用考核相关资料归入个人档案。3、转正的时间以转正通知书上的时间点为准。4、对考核结果没有达到要求的员工，人力资源部可与其部门负责人沟通，视情况延长试用期；如考核结果太差，与公司对员工的要求相差太远（等级为不合格及以下者）,而员工本人无改进意向的，人力资源部可要求其办理离职手续。第二十条员工转正流程图.详见下图
10、第五章附则第二十一条本制度由人力资源部负责制定、修改并解释，由总经理审核批准,于2015年10月22日起执行.第二十二条本制度未尽事宜,可经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例及附件同具有效力。新员工入职与试用期管理办法一、目的：为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法。该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程
11、序和工作方法，尽快进入岗位角色。3）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。二、适用范围：1）公司新入职员工，并处于试用期的；2）公司新调岗员工，并处于考察期的；3）以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。三、涉及人员角色及职责:角色工作职责新入职员工1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新转岗员工1）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材
12、料；新员工指导人1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；所属部门经理1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；人力资源部1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；备注以上需要纸质版和电子版资料各一份。四、员工入职管理:（一）
13、新员工入职第一天：【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作:1）提交个人资料a）身份证复印件一张；b）学历证复印件一张；c）建行卡账号复印件一张；d）本人近期彩色免冠照片一张；e）本人户口本首页、个人页、户主页复印件各一张；f）担保人身份证、户口本个人页、户主页复印件各一张;2）填写员工应聘人员情况登记表3）领取新员工入职第一天确认表4）领取新员工入职一周反馈表【第二步：到所属部门报到】1）由人力资源部将新员工引见给部门经理：2）部门经理将新员工介绍给部门员工；3）部门经理为新员工安排一位资深员工作为其指导人；4）部门经理为新员工安排工作
14、内容；5）指导人带领新员工，陪吃第一顿午餐；（二）新员工入职第一周：部门经理和其他部门相关人员按照新员工入职一周反馈表的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。（三）员工重新入职：员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受；离职时间超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。五、新员工培训：（-）培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由
15、人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。（二）入职培训1）培训责任人:培训专员2）培训方式：集中讲解、参观培训前由员工在培训会议签到表上签字。培训完成后，综合部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在制度文件签收表签收。必要时，入职培训后由综合部对新员工进行考核，并保留入职培训考核成绩表存档。3）培训内容：公司概况公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。组织
16、机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训员工日常管理制度新员工入职与试用期管理办法等。企业文化公司各项团队活动介绍；实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事;（三）专业性培训：1）培训责任人各相关部门的负责人（以新员工入职培训表中列示的部门为准）。2）培训方式每两个月，集中面授讲解一次。培训前，新员工填写培训会议签到表。培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。2）培
17、训内容公司相关管理制度：项目绩效考核管理办法、项目采购管理办法办公用品采购管理办法六、新员工试用期管理（一）新员工培养计划新员工入职后，部门经理指定的指导人要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写试用（考察）期员工培养计划并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。试用期（考察期）员工培养计划的电子版由综合部发送给新员工作为参考，纸质版在综合部留存。（二）试用期考核通常情况下，新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为：1）第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写试用期员工月度考核表,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。综合部负责汇总考核
18、结果并反馈给员工和部门经理；2）第三个月，新员工试用期满之前，由综合部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、综合部。以上人员参照试用期员工培养计划表，对述职人进行考核打分，填写试用期员工月度考核表。综合部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，综合部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定
19、其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。综合部对试用期间，月达到连续迟到10次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。实习期员工考核可参考试用期考核的流程。附件一：新员工入职第一天确认表姓名所属部门入职时间部门经理序号确认内容负责人签字1收集新员工个人信息资料（身份证、学历证、户口本复印件等）2部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工部门经理签字3为新员工指定一名资深员工作为指导人4.1j.yJ曰可J-4新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕5开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新
20、员工使用方法ZjsjAA6录入门禁指纹，并告知新员工使用方法7指导人布置新员工一周内的工作8指导人带领新员工吃第一餐其他需要说明的事项：新员工签字确认：行政部签字确认：日期：附件二：新员工入职一周反馈表姓名所属部门入职时间计划提交时间序号确认内容负责人签字1部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；部门2部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事部门经理签字3新员工的指导人向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；指导人签字4新员工的指导人已经完成对其的培养计划指导人签字5综合部与员工签订完毕劳动合同和保密协
21、议6通讯录已发送给新员工你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？口是否你是否已清晰了解自己的工作职责？口是口否你是否已熟悉公司办公区的情况？口是口否你是否已认识部门里所有的同事？口是口否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？口是口否你是否明白试用期间的工作目标？口是口否对公司、部门的意见或建议：新员工签字确认：行政部签字确认：日期：附件三：员工入职详情表员工证号码所属部门个人照片粘贴入职日期职位转正日期离职日期（一）员工基本信息（请认真详细填写）姓名：性另I：民族：出生地：出生日期：户口所在地：身份证号：有效期至：发证机关：户口性质：口本市城镇本市农村口外省市城镇口外省市农村是否有北京
22、市工作居住证无口有，有效期至参加工作时间：总工龄：最高学历：政治面貌：宗教信仰：身高：体重：血型：通讯地址：邮政编码：家庭住址：邮政编码：联系电话（手机）：住宅电话：婚姻状况：未婚已婚离异口丧偶（二）家庭状况姓名关系年龄工作单位/职务（）教育经历（请从高中开始写起）起止时间学校名称专业所获证书（毕业证/学位证）（四）培训1/考试经历起止时间培训1/考试内容所获培训1/资格证书（五）工作经历公司名称服务起止时间职务/职位离职原因（六）劳动关系情况是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：是口否是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：口是口否（七）紧急联络人（请认真详细填写）紧急联络人姓名：与紧急联
23、络人的关系：联络人工作单位：职务：联络电话：紧急联络人通讯地址：（八）其他技能驾驶财会口速记口其他：声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本人授权公司调查上述资料的真实性。员工签字确认：日期:特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担：1）姓名；2）身份证号码：3）婚姻状况；4）职称、从业资格：5）培训结业或进修毕业；6）本人通讯地址、联系电话；7）紧急联络人通讯地址、联系电话；8）工作居住证：员工签字确认：日期:附件四：新员工入职培训表姓名所属部门入职日期提交日期培训内容计划完成时间
24、负责人签字实际完成日期入职培训入职第一个月员工考勤与休假管理办法入职第一个月员工入职与试用期管理办法入职第一个月项目采购管理办法入职第二个月你对培训有何意见或建议？（入职第三个月）新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：被考评人：所属部门：考评日期:考评项内容员工自评辅导员评价部门经理评价评分标准：10分（卓越）8、9分（优秀）7分（一般）6分（不足）卜5分（不良）工作成果（50%）达到培养计划的要求（见培养计划表）30%有明显的工作成果20%工作态度（20%）接受工作时，不推诿，努力完成5%对待工作有积极向上的态度，自发主动完成交代的任务5%与同事合作时，不会过分强调自身利益，努力化解矛盾
25、以达成工作目标5%工作过程符合公司各项规章制度和流程规范5%发展潜力（30%）能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升6%能清晰表达自己的观点，思路清楚，逻辑性强6%工作上遇到困难时，不抛弃、不放弃，坚决达成目标6%工作中遇到问题会主动思考，不会只是被动接受6%能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标6%合计000100%考评人签字附件六：试用期员工述职内容要求1）对公司的初步认识及感受2）入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？3）对部门定位、职责及管理现状的认识及建议4）在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？5）试用期间的工作饱和度为%?
26、6）对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？7）给自己在试用期的表现打个分并说明原因。（满分IOO分）8）对公司管理或其他方面的建议9）结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划;员工转正申请表申请人填写：姓名任职部门任职机构入职时间入职职务工作地点申请转正时间业绩表现综述对公司、对工作的理解与期望其他补充公司填写：是否满足基本标准遵守公司规章制度，积极维护公司利益满足基本满足一般未能满足秉承英强企业文化：诚信、协作、专业、速度的企业精神满足基本满足一般未能满足无连续两个月处于同类岗位排名的最后12名内的记录满足基本满足一般未能满足无连续两个月业绩达成率低于50%的记录满
27、足基本满足一般口未能满足直接上级意见口同意延期转正不同意综合部意见口同意延期转正不同意总经理意口同意延期转正不同意见备案员工转正申请表姓名岗位部门入职时间申请转正时间试用期薪资转正薪资自我总结：自我评价：直属部门意见：负责人签字：人事部意见：负责人签字：总经理意见:负责人签字:考核类别技术型岗位考核（运营美工）考核日期被考核员工姓名性别部门岗位考核项目分值评夕卜标准实际得分备注一级（100%）二级(80%)三级(60%)四级(10%)业务能力10分岗位技能熟练，能独立自主完成工作，且可以给其他同事指导较好的岗位知识和技能，能独立自主完成工作基本掌握岗位技能，偶尔需要别人指导未掌握所学岗位操作知
28、识和技能创新能力10分枳极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作能够积极参与开拓创新工作偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规创新工作质量10分完成工作出色、保质保量，从无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强大部分工作都能保质保量完成，偶有小差错工作质量不佳，常出差错工作效率10分工作效率很高，安排的各项工作都超的完成任务，根本不会影响工作进度。工作效率一般，安排的各项工作能够按时完成。一般不会影响工作进度。工作效率不高，安排的工作有时不能按时完成，有时影响工作进度。工作效率低，安排的工作经常不能按时完成，
29、经常严重影响工作进度。解决问题的能力10分遇到问题善于思考，能及时有效的解决并能对公司发展提出建设性建议遇到问题都能独立自主的解决工作中遇到的大部分问题都可以自行解决，解决不了的会主动寻求帮助遇到问题不主动思考解决办法，总是被动等待别人来解决工作态度10分积极、主动，任劳任怨，竭尽所能完成任务偶有工作情绪，但不影响工作有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极息工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作尚有责任心，能够如期完成任务责任心不强，经常需要他人督促，工作方能完成工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作协作意识10分能够牺牲个人
30、利益，和他人通力合作，积极达成目标充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献只关心本职工作，对其他工作不闻不问只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢企业忠诚度10分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并能为公司的发展提出建议有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本司工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息总分100分实际
31、得分考核意见经过考核，我认为，该名员工口可以按期转正口继续试用考察口建议辞退（考核者）签名：考核类别客服岗位考核考核日期被考核员工姓名性别部门岗位考核项目分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级(80%)三级(60%)四级(10%)基本业务能力10分熟练掌握网站操作及客服流程，且可以给其他同事指导掌握网站操作技能和客服流程，能独立自主完成工作基本掌握网站操作技能和客服流程，偶尔需要别人指导对网站操作技能和客服流程不熟练，经常需要别人指导工作效率10分客户接待效率高于部门平均水平客户接待效率达到部门要求平均水平客户接待效率稍微低于部门要求，但不至于影响工作工作效率远低于公司要求，严重影响工作
32、工作质量10分认真仔细，完成工作出色、从无任何差错完成任务尚好，但还可以再加强大部分工作都能很好的完成，偶有小差错工作质量不佳，常出差错解决问题的能力10分遇到问题都能及时解决，并善于总结，能对客服工作流程的优化提出建设性建议遇到问题都可以独立自主解决工作中遇到的大部分问题都可以自行解决，解决不了的会主动寻求帮助遇到问题不主动思考解决办法，总是被动等待别人来解决客户服务满意度10分具备较强的语言沟通和文字表达能力，说服力强，想方设法为顾客服务，关心顾客，真心体会客户的心理，为顾客提供尽善尽美的服务语言沟通和文字表达能力尚可，对待客户的疑问能及时解决，能大概把握客户心里，基本不会引起客户歧议语言
33、沟通和文字表达能力一般，机械性的回答客户的问题，没有技巧，偶尔会有客户歧义但能妥善解决语言沟通和文字表达能力差，不能很好的理解客户的问题，态度生硬，散漫，推脱责任，容易引起客户的不满工作态度10分积极、主动，任劳任怨，竭尽所能完成任务有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作尚有责任心，能够如期完成任务责任心不强，经常需要他人督促，工作方能完成工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作协作意识10分能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标充分理解团队目标，乐意
34、为团队目标作贡献只关心本职工作，对其他工作不闻不问只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢企业忠诚度10分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并能为公司的发展提出建议有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本司工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息总分100实际得分考核意见经过考核，我认为，该名员工可以按期转正口继续试
35、用考察口建议辞退（考核者）签名：考核类别仓库岗位考核考核日期被考核员工姓名性别部门岗位考核项目分值评分标准实际得分备注一级（IO0%）二级(80%)三级(60%)四级(10%)工作效率20分配货打包速度非常快,高于部门平均效率配货打包速度基本保持部门一致配货打包速度稍微低于部门平均效率，但不会给工作造成太大的拖延配货打包速度太慢，导致部门总是需要加班才能完成工作质量20分认真仔细,从无任何差错完成任务尚好,但还可以再加强大部分工作都能很好的完成,偶有小差错工作质量不佳，常出差错工作态度20分积极、主动，服从领导安排,任劳任怨偶有工作情绪但不影响工作有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工,工作
36、延误或拒绝接受工作责任心10分责任心极强，不仅自己认真履行职责，还能及时发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救有责任心，认真履行岗位职责，未出现工作疏漏责任心一般，工作偶有出现问题，但能够积极补救，不推卸责任责任心较差，由于不严格、认真,导致工作经常出现疏漏协作意识10分能够牺牲个人利益,和他人通力合作，积极达成目标充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献只关心本职工作，对其他工作不闻不问只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛围纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢企业忠
37、诚度10分有极强的企业忠诚度,认同企业文化，并能为公司的发展提出建议有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本司工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息总分值100分实际得分考核意见经过考核，我认为，该名员工可以按期转正口继续试月议辞退（考核者）签名：目考察口建考核类别职能部门岗位考核（行政、人事、财务）考核日期被考核员工姓名性别部门岗位考核项目分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级(80%)三级(60%)四级(10%)业务能力10分具备该岗位应有的专业知识和技能，能超出
38、期望值的完成工作较好的岗位知识和技能,能按照公司要求完成工作基本掌握岗位知识和技能，偶尔需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能工作质量10分完成工作出色、保质保量,从无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强大部分工作都能保质保量完成,偶有小差错工作质量不佳，常出差错工作效率10分工作效率很高，安排的各项工作都超前完成任务，根本不会影响工作进度。工作效率一般,安排的各项工作能够按时完成。一般不会影响工作进度。工作效率不高，安排的工作有时不能按时完成，有时影响工作进度。工作效率低，安排的工作经常不能按时完成，经常严重影响工作进度。计划执行能力10分清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急
39、，制定合理高效的工作计划，并严格执行能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力沟通协调能力10分沟通协调能力强，能够妥善处理内外部关系，赢得同事、客户一直好评沟通协调能力较好，同事客户相处愉快，沟通无障碍沟通协调能力一般，偶有问题需要上级协助沟通协调沟通协调能力差，绝大数时间都需要别人协助工作态度10分积极、主动，服从领导安排，任劳任怨偶有工作情绪但不影响工作有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接
40、受工作责任心10分责任心极强，不仅自己认真履行职责，还能及时发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救有责任心，认真履行岗位职责，未出现工作疏漏责任心一般，工作偶有出现问题，但能够积极补救，不推卸责任责任心较差，由于不严格、认真，导致工作经常出现疏漏协作意识10分能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献只关心本职工作，对其他工作不闻不问只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢企业忠诚度10分有
41、极强的企业忠诚度，认同企业文化，并能为公司的发展提出建议有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本司工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息总分100分实际得分考核意见经过考核，我认为，该名员工口可以按期转正口继续试用考察建议辞退（考核者）签名：转正考核自评表转正通知书先生/女士:我们很高兴通知你通过了公司的试用转正考核。从一年月日起，你正式成部门岗位一名合格的员工。基本工资为元。这是你勤奋工作、不断努力所取得的成果，希望你在未来的工作中再接再厉，迈向新的成功！再一次向你表示祝贺！郑州好味知商贸有限公司
