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1、6S活动实施办法一、6S目的1 .为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的品质；2 .为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工三、6S定义及推行步骤1.6S的定义整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养2.推行步骤样板区先行一全面推广一制度深化f维持改善四、6S活动的推行组织与职责1 .组织成立“6S推行委员会”和“和“6S推行办公室”。“6S推行委员会”主任委员:由张三担任;副主任委员:由李四担任,执行委员:由王五担任。“6S推行办公室”主任:由张六担任,副主任:由李七担任。2 .委员会组织图6S推行委员会组织图3 .职责依上列组织图，其各职位职责规定如
2、下：3.1 6S推行委员会：负责6S运动之计划和推展工作3.2 主任委员：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员3.3 副主任委员辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务6S全程计划执行和管制。3.4 委员共同参与6S推动计划，切实执行主任委员决议，并负责本部门6S的推动工作，评比时并为6S活动的评比委员；参与6S活动办法的拟定；参与6S诊断表、评分表的完成；参与制订6S活动的规划：进行6S的宣传教育，推动等；定期参加6S检讨、推动改善；6S活动指导及发生争议的处理；其他有关6S活动事务的处理。3.5 6S推行办公室6S推行方案和计划的拟定；6S推行方案和计划的落实，检讨；按期
3、召集会议与资料的整理；6S相关活动的筹划、推动；6S评比分数的统计与公布。4 .会议与记录为有效推动6S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周下午1:00于会议室召开“6S推进检讨会”，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的资料：会议召开次数记录议程、主题时间、地点、出席人员决议内容己完成、未完成记录完成期限会议后次日应将记录转送各委员，必要时张贴让员工知道。五、实施办法1 .本办法前期加强活动预计施行4个月，而后继续推展和延伸。2 .为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元为小组并划分各组之责任区域
4、展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。3 .每月1次由评比委员评按分标准到各组评分,评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行；力求客观、公正。4 .各组的实际状况若发生变化，加权系数可作修正。5 .评分后之表单于当天送到推行办，以便计算成绩。6 .各分组之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：。85分以上（含85分）绿灯（合格）7085分黄灯（警告）70分以下红灯（差）7 .每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次，并将检查表中的主要缺点公布于公布栏，各组应依表改进。六、奖惩规定L6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的
5、良好气氛。奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。8 .竞赛以“月为单位考核,以阶段评比竞赛，取前3名，发给红色锦旗和奖金，最后1名发给黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。9 .第一个月样板区建立时期的奖励：前三名样板区奖励300-500元，通过验收的奖励200元，作为部门奖励。10 6S推行活动前期加强期间奖励为一次，评分在6S推行最后两个月各进行一次,第一次占15%,第二次85%。5.6S继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每半年奖励一次。6.前3名奖金和最后一名扣款标准如下:小组人数第一名第二名第三名最后一名A10人以下（含10人）2000150010002000BH人
6、-30人（含30人）3000220015003000C31人-50人（含50人）4000300020004000D50人以上50003500250050007 .锦旗与奖金颁发于次月第一周会，由总经理主持。7.1 依奖励方法颁发奖金和锦旗，扣款将于当月部门工资总额中扣除。7.2 所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底收回；连续三次获第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗，奖金翻一番。7.3 成绩均未达到85分时，不颁发第一、二名；成绩均超过85分以上，不发最后1名锦旗。8 .颁发的奖金作为部门基金，按对6S贡献大小分配，严禁将奖金平均发放，扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除，其中部门负责人和具体推进者占总扣款数的30%o9 .竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一。七、申诉制度6S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，可填报6S评分申诉表，依下列方式申诉：确实核对过最新之检查标准。与评分委员协调。交付评分组长最终裁决。八、本实施办法经推行委员会议定，呈送总经理核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。
