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1、20*年运营总监目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方运营总监职务,全面负责企业内部营运管理工作，聘任、考核时间为20*年1月1口至20*年12月31口,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算；3）严格控制公司各项运营成本；4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；5）负责依公司战略规划，按进
2、度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为；绩效工资为；分红；年终奖金为O2、收益说明:1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的;四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表运营总监考核评分表（年度）考核期间：年月姓名COO（运营总监）任务绩效序号考核
3、项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司制度、运营流程的建立及实施30%建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；未达成。分2制度、文化执行统一性20%公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生制度、文化统一20分；有不融合现象发生为0分3对外协调及时性15%与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生达到要求15分；出现一次不良事件扣5分，直至为04公司人才梯队建设10%按照公司战略规划组建合理的人才梯队人才梯队达标10分；人才梯队达
4、标率90%以上5分；90%以下0分5公司事务协调及时性10%各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生达到要求15分；出现工作失误一次扣5分，直至为06运营成本控制15%按照公司战略目标严格控制公司运营成本控制在5%以内15分;控制在6%以内10分；超出6%为0分加权合计行为序D行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出
5、与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3人际关系1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，
6、成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务
7、期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：
8、乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月日20*年人力资源总监目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方人力资源总监职务,全面负责人力资源管理的工作，聘任、考核时间为20*年1月1日至20*年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）人力资源战略目标1月15日前提交2013年全年的人力资源战略规划2）人力资源体系建设目标建立并完善人力资源各套管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及
9、员工生涯规划等体系的全面建设，3月1日前制定和完善人力资源管理制度。3）人才建设目标根据全年人力资源战略规划，完成规划的人员编制，要求：核心员工保有率大于,主管级以上人员流失率低于%o4）文化建设目标负责塑造、维护、发展和传播企业文化，包括文化宣导、文化培训、组织各项活动、公关工作等。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中，固定工资为；绩效工资为；年终奖金为：O2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表;3）年终奖金：为公司利润增长部分的%
10、；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（年度）考核期间：年月姓名I-I-ICHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划按时提交且符合战略规划要求，为10分；否则为0分2管理干部培养30%按照公司年度战略规划培养公司MoP人才按要求完成30分；每少一名扣5分,直至为03组织系统建设及导入实施30%制定组织系统方案，审核通过，并导入制定方案，实施率90%以上为30分；实施率80%为20分;实施率70%为10分；70%以下为0分4人员编制达标10%按照人力资源规划实现年
11、度人员编制人员编制达标90%以上为10分；80%以上为5分;80%以下为0分5企业文化培训10%全年组织公司企业文化培训12次，并通关组织并通关10分；每少一次扣5分,直至为06人力斐源成本控制10%年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内按要求完成为10分；误差在5%以内为5分；误差超出5%为0分加权合计行为序行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分;三级15分；四级20分；五级25分2领导力2
12、5%1、任命员工合理；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3公平25%1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责；2、进行对下级与同事进行正态评定；3、利用制度对工作作出正确评定；4、主动提出别人工作改进方案；5、对别人提供支持，并产生积极效果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4主动性25%1、等候指示；2、询问有何工作可给分配；3、提出建议，然后再作有关行动；4、行
13、动，但例外情况下征求意见；5、单独行动，定时汇报结果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉
14、奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。七、电网指标16、 公物私用17、 不按标准用人18、 回扣19、 非公司行为行贿20、 泄露机密21、 公款私用22、 虚报假账23、 旷工24、 煽动虚假消息25、 利用信息获得私人利益26、 销毁证据27、 虚假预算获得物质开支28、 违反品行指标29、 利用职务之便制造假数据获得利益30、 违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月日
