公司股权激励计划（范本）.docx

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1、XX有限公司股权激励计划为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。一、释义1、 XX公司：指XX有限公司。2、 分红权:指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份,分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。3、 实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与

2、公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。4、 激励对象：指依据股权激励计划获授权益的人员。5、 核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。6、 购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。7、 转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股，从而获得实际股权。8、 锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。9、 窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的一个月内，下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。10、股权管理委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。二、总体原则本方案

3、的制订基于以下原则：1、 坚持激励性与约束性并重的原则；2、 注重平衡所有者与经营者利益的原则；3、 权益分配贯彻重要性原则；4、 体现激励长期性原则；5、 合法合规性原则；6、 体现统一性，兼顾公司特殊性原则。三、激励工具公司无偿赠予激励对象占公司总股本20%的虚拟股份，该等虚拟股份具有分红权，不具有表决权和增值权，公司将依据该等股份每年向激励对象分红，年度分红计入本公司的管理费用，在年初计提或计入下一年度。年度分红权收益分为两部分发放，20%部分当期现金兑现，剩余部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。四、激励对象激励对象的选择主要基于重要性原则，公司高管及经营班子均包含在激励范围之

4、内，具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干。职位（包括技术序列）人数每名激励对象获授分红权比例合计总经理120%20%副总经理310%30%总经理助理28%16%部门经理64%24%副经理52%10%总计16-100%五、时间安排1、股权激励计划的有效期本计划有效期为5年，即首次分红起计算，有效期结束，公司将不再依据本计划授予激励对象任何权益。2、购股安排在满足业绩条件的情况下，分红数额的80%均须进行锁定，计划开始实施满五年后一次性强制用于购买公司实股。在购买实股时，无论是当期或是延期购股，均在约定的窗口期中进行。六、购股价格购股价格为锁定期满后公司最近一次经审计的财务报告出具的

5、每股净资产价格。若激励对象申请延期购股，则实际转股价格为授予时点的转股价格加上银行同期限（延期年数）贷款利率与出资前各公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格的孰高值。七、权益安排及来源激励对象目标持有实股的上限为届时公司总股本的20%。实股的权益来源为增资扩股，且必须符合以下原则：1、完成股权激励后，实际控制人不做改变，第一大股东必须仍为XX2、完成股权激励后，不改变中外合资企业的性质。根据中华人民共和国中外合资经营企业法规定，“在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五八、资金来源实股的购买资金来源于分红权专用账户，不足部分来源于激励对象的自有资金，若锁定期

6、满，激励对象购买全部预设额度实股后分红权账户尚有余额，经激励对象申请，公司将用现金形式兑现余额。若需要激励对象出资，则合计出资额度控制在年薪的约3倍以内，考虑到出资能力，激励对象可申请延期购股，但延期购股的最长时间不得超过两年。九、业绩考核公司将根据XXX集团五年规划中界定的相关指标进行业绩考核，考核结果以考核系数f(x)体现。若f(x)大于等于0.8,则锁定期满后，激励对象可按照计划约定进行购股；若f(x)低于0.8,则公司将有权终止激励对象购股计划，公司将以现金形式兑现分红账户余额，兑现方式如下：实际分红额度=分红账户余额Xf(X)十、特殊情况处置方法1、公司层面(1)公司被外部主体收购或

7、与外部主体合并且控制权转移，则分红权激励计划取消，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更；(2)公司与外部主体合并且控制权不发生转移，则分红权计划的处置需与新股东商议，若分红权取消，则其账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更或转化为新公司股权。(3)公司清算的,分红权计划取消,分红权股账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则按股权比例享受清算时的剩余资产。2、激励对象层面当激励对象出现某些特殊情况时，按以下方式处理：(1)有负面影响的情况违反国家有关法律、行政法规或公司章程的规定，给公司造成重大经济损失；因犯罪行为被依法追究刑事责任；严重失职、

8、渎职；公司有充分证据证明该员工在任职期间，由于受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失；未与公司协商一致，单方面终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同;其他由公司认定的对公司造成负面影响的情况。激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权并收回分红股权账户余额，激励对象已经实施转股的，则由XXX公司（大股东）向激励对象进行回购，回购价格以激励对象的每股出资与回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格的孰低值计算。2、没有负面影响的情况死亡（包括宣告死亡）；因丧失劳动能力而与公司终止劳动关系或聘用关系；因公司裁员等原因被解除劳动

9、关系，或者劳动合同、聘用合同到期终止；与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同；其它由公司认定的没对公司造成负面影响的情况。激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则由XXX公司（大股东）向激励对象进行回购，实股回购价格以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。3、退休激励对象退休时尚未实施转股的，则分红权账户有余额的兑现现金；激励对象退休时激励对象已经实施转股的，可继续持有实股直至死亡，死亡后由大股东回购，也可以自主选择在退休后由大股东回购，回购价款以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。

10、公司股权激励计划方案一、股权激励计划的宗旨：公司创建于2011年7月20日，主要经营+生产业务。公司注册资本IOOO万元。出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观,决定实施员工股权激励计划。二、企业发展规划：企业发展愿景企业使命企业的中长期发展战略三、股权激励的目的：1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。2、理顺公司治理结构，促进公司

11、持续健康发展。四、股权激励计划实施办法：为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在一定的期限内（如：5年内），受让方按既定价格购买一定数量的成都科翰公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转让协议书规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、此次期股授予对象限在成都科翰公司内部。五、公司股权处置：1、+公司现有注册资本IOOO万元，折算成

12、股票为IOOO万股。目前公司的股权结构为:股东名称资金额（万元）股票数量（万股）所占比例（）备注李四90090090%张三50505%王五50505%2、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：股东名称资金额（万元）股票数量（万股）所占比例（）备注李四80080080%张三50505%王五50505%员工持股70707%留存股票30303%3、在公司总股份10%的员工股权比例中拿出30%即30万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加Q六、员工股权结构1、根据员工在企业中的岗位分工和

13、工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。2、层次界定：核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。3、期股分配比例：核心层为中层的两倍。根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量Q4、员工激励股内部结构:对象人数股份（万股）人均（万股/人）比例（%）核心层7400.5757%中层20300.1543%总计2770100%4、公司留存帐户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。5、由于员工期股计划的实施，公

14、司的股权结构会发生变化，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。七、操作细则：1、成都科翰公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格按照公式计算：期股原始价格二公司资产评估净值/公司总的股数2、期股是+公司的原股东与公司员工（指核心层和中层的员工）约定在一定的期限（5年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无所有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。3、公司董事会下设立“员工薪酬委员会”，具体执行操作部门为公司行政人事部，

15、负责管理员工薪酬发放及员工股权运作。4、公司设立留存股票帐户，作为期股奖励的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存帐户管理。同时留存帐户中预留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源。5、员工薪酬委员会的运作及主要职责：（1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司行政人事部负责其日常事务;（2）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存帐户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。6、此次期股计划实施完毕后（5年后），+公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。7、公司每年度对员工进行综合评定（评定办法公司另行制定）,对于符合公司激励要求的员工给予其分配公司期股

16、的权利。具体操作可将其根据评定办法确定的年终奖金的30%不以现金的方式兑付，而是根据公司当年的净资产给予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运作办法参见本次期股办法。8、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况和财务状况（包括每股盈利）。9、对于公司上市后，企业员工股的处置，将按证监会的有关规定执行。10、如公司在期股计划期限内（5年内）上市，期股就是员工股，但在未完全转化为实股之前，持股职工对其无处置权，而如果期股已经全部兑现，则应当作发起人股。八、行为要求：有下列情形之一的取消激励资格：1、严重失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。2、个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。4、为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。九、其他股权激励方式：以上采取的为期股激励方式，根据公司实际情况，也可采用现金购买实股、虚拟股权等方式对重要阶程员工进行激励。具体方案另行制定。