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1、员工管理手册第一章聘用管理规定第一条根据公司经营管理的实际需要，以充分利用内部与外部人力资源为出发点，为运用科学、规范的程序和方法，招聘录用公司所需的各类人员提供合理的依据。第二条公司遵循“公开、公平、公正、择优录用”的基本原则，开展人员的招聘录用工作，以有效开发内部人力资源，合理利用外部人力资源。第三条用人需求部门在确认并无内部横向调职的可能性以后，填写人员需求申请表：部门负责人一分管领导一公司总经理（总裁），公司领导审批确认后，报人力资源部（或综合管理部）备案。第四条招聘信息的发布1、发布原则为有效发掘公司内部的人才资源，空缺岗位的招聘信息由公司人力资源部（或综合管理部）统一发布，任何其它
2、部门不得以任何方式擅自发布本部门岗位空缺信息和招聘信息，建瓯地区各投资企业可联合在武夷人才网上进行统一发布。2、面向社会发布主要包括公开出版报刊杂志广告、因特网广告、电视广播广告等形式，人力资源部将视岗位空缺的实际情况、招聘录用经费预算情况、目标应聘者的分布情况，有针对性的选择招聘信息的发布载体和频率，必要时请人才中介或猎头机构参与。凡外部来源的应聘人员，均应要求其提交个人简历及相关证件的原件及复印件。3、公司内部人员推荐鼓励公司内部员工根据公司内部或外部发布的招聘信息推荐人才，若推荐的人选被公司录用，将予以发放人才推荐奖（试用期过后被正式录用的人才担任公司中层或中层以上的奖励300元，中层以
3、下的奖励100元）。第五条初步筛选1、人力资源部（或综合管理部）根据职位说明书的要求对应聘者的个人简历进行审查，获取准确的应聘人员背景信息，对不合格者加以淘汰；2、人力资源部（或综合管理部）对简历审查合格的人选进行初步沟通或进行相关的测试；应聘者应提供1寸免冠照片3张，身份证、学历证明及其他有关证件的的原件及复印件。3、经初步筛选、沟通、测试，合格者进入面试程序。第六条面试1、组成面试甄选小组中层以下人员招聘面试甄选小组由以下三方面人员组成：（1）公司分管领导；（2）用人部门代表；（3）人力资源部门（或综合管理部）人员。中层（含）以上干部招聘面试甄选小组由以下三方面人员组成：（1）公司主要领导
4、1或2人，分管部门领导；（2）外部或内部专家（3）人力资源部（或综合管理部）人员2、人力资源部（或综合管理部）准备面试方案，提交给面试甄选小组成员；3、面试过程中，面试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论；面试结束后，面试甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见。第七条人力资源部（或综合管理部）应当对已经通过面试的重要岗位的求职人员进行背景调查，若发现求职资料、学历文凭、技术职称不真实；或有违法乱纪记录以及其他不适合公司招聘要求的，将不予录用。第八条面试评价工作结束后，由人力资源部（或综合管理部）负责整理、汇总各项材料，报公司领导审批，确认入选人员和上岗试用时间。各子公司部门经理及
5、以上级别（各孙公司总经理助理及以上级别）人员经本公司分管领导及总经理审批后须报集团人力资源部核准后方可录选，其它人员的录选由各公司自行决策。人力资源部（或综合管理部）一般应在面试后五个工作日内给所有参加面试求职人员答复。第九条上岗与签约1、入选人员原则上应按时报到，不能按时报到者，应以书面形式说明原因，经公司人力资源部（或综合管理部）审批同意后，可保留入选试用资格。2、入选人员报到时应按公司要求向公司人力资源部（或综合管理部）提交原曾服务过单位的离职证明。第十条新员工试用期限及试用期待遇1、试用期时间。新员工试用期一般为1至6个月，如工作能力强，有突出成绩，且能安心在公司长期工作的也可以酌情缩
6、短试用期，但试用期最短不得少于一个月时间。应届大中专毕业生首次参加工作的新员工，试用期必须在三个月以上。2、试用期待遇。新员工在试用期间享受该岗位正式工资（此正式工资为基薪+管理薪金，不含效益工资）的80%；手机费用报销享受本岗位一半的标准；在福利方面，享受公司正式员工一半的标准，不享受社会和医疗保险待遇。其他可享受与正式员工同等待遇，具体由各公司自行确定。第十一条临时工无试用期，工资由用人单位另行商定，同时享受与正式员工一样的工休假期待遇；在福利方面，享受公司正式员工一半的标准，不享受社会保险与医疗保险。第十二条汽车维修学徒工试用期为六个月，待遇按照建州汽车维修有限公司的规定执行。第十三条在
7、校的大中专学生来公司进行社会实践的，公司提供必要的实习场所，公司原则上不予提供生活费用及工资；若遇特殊情况，实习人员岗位专业对口且公司计划在其实习过后正式考核录用的，可适当提供基本的生活保障费（按福州最低生活保障工资水平为470元/月，建瓯地区为350元/月，不得超过此标准）。第十四条新员工在月末，由个人在新员工月业绩汇报表上提出录用的申请，经直接主管领导同意，人力资源部（或综合管理部）考核，总裁（或总经理）批准后方可录用。第十五条聘用人员与公司一律签订劳动合同书，劳动合同书一式两份，人力资源部（或综合管理部）与受聘人各执一份，聘用人员名单在当月的公司简报上公布，接受群众监督。第十六条新员工从
8、正式录用的当月1日起，公司给予办理社保及医保。第二章劳动合同管理规定第一条为了规范订立和履行劳动合同的行为，维护公司与员工双方的合法权益，根据中华人民共和国劳动法、福建省劳动合同管理规定的规定，结合本公司的实际情况，制定本规定。第二条劳动合同的订立1、公司实行全员劳动合同管理，凡进入本公司的员工必须与公司在平等、自愿、协商一致的基础上依法签订劳动合同，以法律契约形式确立双方的劳动关系，并依照劳动合同条款，规范双方的行为，明确双方的权利与义务。2、公司与员工应以书面形式订立劳动合同，其内容应具备的条款为：劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；工作时间、休假时间；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同
9、终止条件；违反劳动合同的责任以及双方可以协商约定的其它内容。3、劳动合同必须由员工本人与公司法定代表人或委托代理人共同签订才能生效。第三条劳动合同期限1、劳动合同原则上一年签订一次，重要岗位可三年签订一次，合同到期日均截止至当年度或次年度12月31日止。2、以完成一定工作任务或项目所聘用的人员按完成工作任务或项目的时间为聘用期限，一次聘用期限一般不超过1年。当工作任务或项目完成时，劳动合同即终止。2、在劳动合同中约定试用期为一至六个月，试用期最短不少于一个月。第四条劳动合同的变更、终止、解除1、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行时，双方应就变更合同进行协商。劳动
10、合同变更需经双方协商同意，并办理劳动合同变更手续。劳动合同变更内容，由劳动合同双方商定。合同变更后，双方按新劳动合同的条款履行。2、劳动合同期满或双方约定的终止条件出现，劳动合同即行终止。经双方同意，可以续订劳动合同。公司与劳动者双方同意续延劳动关系的，应当在劳动合同期满前依法续订劳动合同。3、在试用期内，双方可以随时终止劳动关系，但为了保证公司工作的正常开展，员工必须至少提前三天以书面形式通知公司，特殊岗位的（如财务会计等）应在合同内约定试用期离职必须提前至少卜五天以书面形式通知公司；在合同期内，一方需要解除劳动合同时，应提前一个月（集团部长级及以上岗位、各投资企业总经理助理级及以下岗位人员
11、应提前三个月）以书面形式通知另一方（国家劳动法规另有规定的除外），国家劳动法规规定不能解除劳动合同的，一方不得单独提出解除劳动合同。4、劳动合同解除或劳动合同终止后双方不再续延劳动关系的，公司提供解除或终止劳动关系证明。第五条其它在执行本规定中，如遇国家劳动政策另有规定的按其规定执行。工会对劳动合同的履行实施监督。第三章集资款管理规定第一条为规范公司的集资款管理，特制定本规定。第二条凡是建州各公司在册的正式员工必须分别按不同档次缴交集资款，集资款按月息5%。与集资者结算，个人调节税由各公司承担，每半年计付利息一次，次年10日前付清（集资利息随银行利息调整参照调整），遇人员在集团内部调动的，其集
12、资款转入所属新公司。第三条员工缴交集资款的各类档次标准如下:第一年第二年起每年备注普通员工3000元1000元累计1万元止集团总部各部门部长、副部长；子（孙）公司副总经理、部门经理、副经理6000元2000元累计2万元止集团总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、各子（孙）公司总经理9000元3000元累计3万元止第四条员工岗位调整的，按新岗位档次计算，多还少补（集资款有超过的部分，本人愿意留在本公司的也可以参照集资款计付利息，多出部分中途可以退）。第五条员工辞职、辞退、退休的，按公司的规定办理完各项离职手续后，结清帐务，其集资款由所在公司总经理、财务负责人、人力资源部（或综合管理部）负责人签字后三
13、天内付给，在职人员集资款中途不得退。第六条公司员工在经营中由于个人工作失误造成公司损失的、泄漏公司商业机密的、从事第二职业的、违反公司有关制度的及其他应该承担的责任，受到公司处罚及个人应承担赔偿的损失，按公司规定应在10天内赔出，赔款没有按期缴交或缴交不足的，公司有权从集资款中扣除，其集资款不足规定部分的本人应在一个月内补足，否则按公司有关规定处理。第七条员工确因经济困难无法及时缴交集资款，需缓交的或不愿缴交集资款、或需少交集资款的，应由本人写出书面申请报告说明理由，经所在公司总经理批准后执行。第八条维修师傅、学徒工、试用工、临时人员由本人自愿缴交，如本人中途需要使用资金，随时可申请退回集资款
14、，报请本公司总经理批准后在三天内付给。试用人员录用后必须按规定缴交集资款。第九条本公司员工除了规定必须缴交集资款金额外还允许员工自愿集资，金额不限，自愿集资的款项要用时可随时提取,但必须提前三天向财务部门报告,其利息仍按月息5%。计付（按天计算），个人调节税由公司承担。第十条集资款由各公司负责收取后统一缴交总公司。第五章考核管理规定第一条本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人力资源考核工作。第二条考核的基本原则：1、公司各级管理人员应把考核作为一项常规工作来抓，协同人力资源部做好对员工的考评，使之制度化、程序化。2、对被评估员工的工作表现要有充分的了解，在考评前应认真做好准备，搜集其自上次考
15、评以来的工作表现记录，确保考评结果的准确性。3、工作认真细致，实事求是，确保考评工作的公平性和客观性。第三条人事考核的主要类别：1、试用考核：新员工试用期内每月应参加试用人员考核直至录用，在试用部门主管及分管领导填写意见后由人力资源部（综合管理部）负责考核，考核后需将结果及时反馈给部门主管及其本人。如试用部门认为有必要延长试用时间或改派他单位试用，应注明具体情节，延长试用期，不得超过三个月。2、平时考核：各级主管对于所属员工应就其平时的工作效率、操行、态度、学识随时严格考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。平时考核原则上每月一次，并与效率（益）工资挂钩。3、年中考核：于每年6月底举行，但经决议
16、无必要时可予以取消年中考核。4、年终考核：员工于每年12月底举行总考核一次。考核时，担任考核各部门主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录等。5、临时性考核：员工合同期满、晋升、调配、辞退等都应进行考核。第四条考核的主要内容：1、绩效：主要考评员工对公司所作出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况；2、能力：通过职务工作行为，观察、分析、评价员工具有的各项业务能力、管理能力等；3、态度：主要考评员工的事业心与工作态度，包括其纪律出勤情况、工作的主动性与积极性等；4、素质：包括员工是否有上进心，是否忠于本职工作及其可信赖程度；还包括组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。第
17、五条主要考核方法：公司考核可采用以下的一种或几种考核办法：1、自上而下：考核人为员工的直接主管和分管领导，考核的重点内容为员工的工作目标达成度（目标成果）。2、自下而上：考核人为考核对象的本部门或所分管的部门其他员工；考核的重点内容为考核对象的各方面能力，在考核中，根据考核对象的职位对所考核的能力各有侧重。3、民主评议：考核人为除考核对象之外的其他员工；考核内容为考核对象的行为规范，包括员工的品德、公司各项制度的遵守、工作中的礼仪和规范、工作态度和工作中与其他员工的关系处理。4、平行考核：考核人为考核对象工作联系密切的企业和部门；考核内容为考核人对考核对象的工作满意度（工作质量、工作态度、本岗
18、位工作能力等）。5、自我评议：考核对象对自己在考核期内的工作业绩、德行表现、工作能力等进行自我总结与评价。第六条人事考核的评定结果，主要用于以下几个方面：1、教育培训，自我开发。2、合理配置人员。3、晋升、提薪。4、奖惩。第七条公司人力资源部（综合管理部）建立个人人事考核档案，保存原始资料，记录整理考核结果及其运用情况，为进一步使用考核结果创造条件。第六章培训管理规定第一条公司可积极为每位员工创造接受培训和继续教育的机会，根据公司各个层面员工的特点，组织不同类型的培训，并将逐步实现培训系统化和培训手段的现代化。第二条公司实施培训的类别主要有：1、新员工培训针对公司新进员工实施，通过举办专门培训
19、班、组织参观公司等方式，介绍公司企业文化、发展历程、经营方针、工作环境；介绍各部门组织、职责、作业状况;介绍公司各项规章制度,使新进员工尽快正确了解公司，融入公司大家庭。2、管理培训针对各级管理人员实施，通过各种形式的管理能力培训，以建立一支有改革精神，有较强管理能力的干部队伍。管理培训分层次培训：（1）高层管理人员培训；（2）中层管理人员培训；（3）一般员工培训。3、专业技术人员继续教育针对专业技术人员实施，通过培训使员工的个人技能与岗位技能获得提高，从而使公司能有效开发利用内部人力资源潜能，获取必要的竞争优势。4、学历教育指公司员工为提高自身素质而参加的学历教育。公司鼓励员工利用业余时间积
20、极参加各类学历教育，提高文化程度。5、特殊岗位培训针对公司电工、司机、保安等人员实施，特殊岗位人员应取得培训合格证才能上岗，以确保公司生产、财产、人身安全。6、业务技能培训针对经营管理的各职能部门人员实施，指各职能部门员工在履行各自职务的基础上以提高必要的专门知识和技能为目的的培训。7、临时性培训指根据上级主管部门有关规定和公司的需要而进行的未列入年度培训计划书的各项临时性培训，本类培训遵循及时性原则。第三条公司在具体的培训工作中，可采取多种培训方法，如理论培训、岗位轮换、提升、研讨会、参观考察、案例研究、学历教育、自学等等。要因地制宜，根据所培训人员的特点来选择合适的方法，使培训工作真正取得
21、预期的成效。第四条公司可根据年度培训计划及公司的经营情况，拨出一定的培训经费,以保证培训工作的顺利开展。第五条各公司每年应向集团人力资源部递交公司全体员工本年度培训计划，年终要把一年来参加培训的人员名单、培训项目及培训费用统计上报集团人力资源部。第六条公司可建立特有的、相对稳定的培训师资资源。通过多种方式，逐步发现和积累高素质的外部培训师资资源。同时，公司将着眼于培养内部培训师，内部培训师以公司中层以上管理人员及具有大专以上学历的员工为主。内部培训师在八小时之外参加授课的，允许给予相应的教学补偿，具体补偿办法为20元/小时，由所在公司财务部门支付。第七条公司为每一位员工建立培训档案，作为员工上
22、岗、任职、晋级、调资、奖金发放等方面的参考依据。第八条培训、学习有关待遇：1、由公司派出参加培训、学习的员工按正常出勤计算，不影响固定工资的发放，浮动工资（绩效工资）根据培训、学习期间的长短及学习成绩等评定。公司派出参加培训、学习的费用由公司全部报销。2、部门或员工个人提出申请，经公司批准同意后参加的各类业务培训，允许报销全部费用。3、非公司派出参加的各种类型培训、学习的员工，专业对口（指与现有岗位有直接联系）的，向上级领导逐层报批至本公司最高领导批准后，毕业时可持发票报销全部费用。报销费用在3000元以内的，必须自毕业起至少在公司再服务一年；费用超出3000元的，每3000元须再加服务一年，
23、不足3000的按3000元计算。公司在每学期考试当天给予考试假。4、办理考试假的需持有关证明材料（如准考证、学生证），由部门领导及分管领导同意，公司总裁（或总经理）批准。经批准的考试假不扣发岗位工资及绩效工资。5、非公司派出的员工需在正常工作时间内请假参加培训、学习的，如有加班时间和年休假的，则以加班和年休假冲抵，无加班和年休假的，如专业对口，需报请部门主管、人力资源部（或综合管理部）及总经理（总裁）特批后，可按正常出勤计算。第七章工作纪律、礼仪管理规定第一条仪表端庄、整洁1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长。2、指甲：指甲应经常注意修剪。3、胡子：胡子不能太长，应经常
24、修剪。4、口腔：讲究卫生，保持口腔清洁，不随地吐痰；上班前不能喝酒。5、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条着装1、上班时间，员工应穿着比较正规的服装。男员工着装，上衣应有领子,下装应穿长裤；女员工可穿着职业装和裙装，上衣（应有袖有领）改为：不应过于暴露。2、鞋子应保持清洁，不能穿带钉子的鞋、拖鞋。3、不宜穿背心、短裤、透明的服装等。第三条保持良好的工作秩序和环境1、按时上、下班，不迟到、不早退，不无故旷工。2、服从领导安排，圆满完成工作任务。3、工作台上不能摆放与工作无关的物品，应保持桌面整洁。4、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。5、不得在办公室
25、内吸烟，大声喧哗，不乱扔杂物。6、不得擅自离岗、串岗，不准看小说及非本专业的书刊；不干私活以及干工作无关的事。7、讲文明礼貌，不打架、不骂人，不赌博或变相赌博。第四条正确、迅速、谨慎地打、接电话1、电话来时，听到铃响，应及时取下话筒。通话时先问候“您好”，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。2、通话简明扼要，不得在电话中聊天。3、对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。第五条来访接待1、有客人来访，马上起来接待，并让座、送
26、水。2、来客多时按顺序进行，不能先接待熟悉客人。3、对事前已通知来的客人，要表示欢迎。4、应记住常来的客人。5、接待客人时应主动、热情、大方、微笑服务。第八章劳动保护管理规定第一条保证安全工作。采取各种有效措施，减少和消除工作中的不安全、不卫生因素，改善职工的工作条件，满足其安全需要。第二条实现劳逸结合。采取各种必要措施，使员工有劳有逸，有张有弛,以提高员工工作生活的质量。第三条对女职工实行特殊保护。女职工由于其生理特点，比男职工的受毒敏感性高，患病率也高。做好女职工“三期”保护。第四条高温费。享受月份每年59月份，缺勤按天数扣除。第五条员工医疗保健。员工每年体检一次。第九章晋升管理规定第一条
27、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定晋升管理规定。第二条晋升较高职位依据以下因素：1、业绩突出。2、具备较高职位的技能。3、有关工作经历和资历。4、在职工作表现及操行。5、完成职位所需的有关训练课程。6、具有较好的适应性与潜力。第三条职位空缺时，先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期与不定期两种1、定期。每年1月份依据上一年度全年绩效考核结果及组织运营状况，统一实施晋升计划。2、不定期。员工在年度各阶段中，对公司有特殊贡献、表现优异者可随时予以提升。第五条晋升操作程序1、各部门主管根据公司政策于每年规定期间内，依据考核资料提出晋升
28、建议名单，呈请核定。2、经核定晋升人员，可以在简报上通报发布表扬。第六条晋升权限核定权限1、公司总经理助理、副总经理职位晋升者，须由董事会核定。2、各部门经理、部长晋升，由副总经理以上人员提议呈集团人力资源部、集团总裁批准。3、部门经理以下人员根据考核，报公司总经理核定批准。第七条各级职员接到升职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。第八条凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。第十章考勤休假管理规定第一条集团总部实行周工作五天制（周工作时间四十小时，每个月最后一个周六全体员工上班），具体工作时间为上午8：30-11：50,下午
29、14：00-17：50（每年10月1日至4月30日下午上班时间调整为：13：30-17：20）,周六、日及国家法定假日为休息日；福州物流公司实行周工作五天制，周六、周日安5轮流值班；建瓯各公司实行周工作六天制，具体工作时间为上午8：00-11：30,下午14：30-18：00（每年10月1日至4月30日下午上班时间调整为：14：00-17：30）,周日及国家法定休假日为休息日；杭州公司实行周工作六天制，具体工作时间夏季为每天8：30-17：00,冬季为每天8：00-16:30,周日及国家法定休假日为休息日。第二条建立考勤签到打卡制度，员工上下班必须本人签到打卡，不得代签到打卡（除公司总裁、总经
30、理外）。超过规定上班时间签到打卡为迟到，未到下班时间离开公司为早退。因工作需要不能按时签到打卡者，必须事先向主管领导请假和报告。对迟到、早退和代签到打卡者做如下规定：1、迟到或早退者，每次扣IO元工资；2、代签到打卡者双方各扣IOO元工资；第三条考勤统计时间为每月1日起至月末最后一天，集团总部由人力资源部统计，其他公司由文员或内勤负责。第四条员工享受国家规定的法定节假日：元旦一天、春节三天、“五一节”三天、国庆节三天、“三八节”女员工半天。第五条请假规定：1、事假须事先填写请假单，请假壹天以内由部门经理批准；请假两天以上（含两天）三天以内者须报公司分管领导批准，超过三天者须报公司总经理批准。因
31、特殊情况，不能事先办理请假手续的，应先电话告知，上班后两天内必须办理补假手续。请假时间从请假批准之日至销假时间止连续计算假期。2、部门经理请假一天的由分管领导批准，超过一天的由公司总经理批准；副总经理请假一律由公司总经理批准、总经理请假由执行董事或董事长批准。3、各公司执行董事请假的应报上一级董事长批准。3、未办理请假手续而缺勤者，按旷工处理。旷工扣双倍日工资，并取消当月效益工资。连续旷工时间超过七天或一年累计旷工时间超过十五天的，给予除名并解除劳动关系。4、员工因病不能上班需要请病假的须持有医院证明，办理批假手续。确是急诊的，应先电话请假，事后办理补假手续。5、工伤假：职工因工负伤，须由所在
32、部门、人力资源部和分管领导认定并报总经理核准。6、婚假须提前办理请假手续，婚假三天，晚婚者假期为十五天。7、丧假：父母兄弟等直系、旁系亲属去世的应先电话向部门领导请假，事后补假，假期为三天。8、产假：女职工生育时符合计划生育条件的假期三个月，晚婚晚育加十五天，难产加假十五天。人工流产持医院证明假期十五天。男员工配偶生育给予3天假期。9、年休假：与公司签订劳动合同的员工，当年度在公司服务满半年（含试用期）以上的次年享受6天的带薪年休假；若本年度任职不满一年（在年中提出离职或被辞退的），按0.5天/月结合实际出勤时间享受本年度年休假。以上几种请假单应及时报人事行政部门，用以考勤。第六条年休假时应确
33、定职代理者，做好工作交接，遇公司紧急情况时应回来协助办理。当年度年休假原则上应当年必须休完，跨年不补。由于工作需要不能安排休假的可按照本人的日平均工资（全年日平均工资，含基本工资和效益工资）发放补贴。员工请事假的可以用年休假来充抵，不扣事假工资。事假扣款办法：月工资总额30天。第七条周六、周口担任值班的可以进行补休，由各公司根据情况自行确定。第十一章辞退管理规定第一条为加强对本公司劳动纪律管理,提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，制定本规定。第二条公司对有违反奖惩管理规定第四条第3项规定的行为之一者,可以予以辞退，并按原签“劳动合同”条款处理。第三条公司辞退员工时，必须提前一个月通知其本人，并由人力资源部或综合管理部向员工出具员工辞退通知书。第四条被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。第五条被辞退员工对辞退处理不服的，可以在收到员工辞退通知书之日起的十五日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。第六条被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。第七条各子公司辞退部门经理及以上级别（各孙公司总经理助理及以上级别）人员经本公司分管领导及总经理审批后须报集团人力资核准后方可执行，其它人员的辞退由各公司自行决策。
