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1、国企党委书记董事长安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲国企副总经理安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲国企技术总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲国企生产总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲国企党委书记董事长安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲根据公司关于认真开好安全生产以案促改专题民主生活会的通知要求，我紧扣民主生活会主题，从思想、作风、管理、体制机制上深入查摆个人在安全管理方面存在的问题，重点从九个方面做好自查。为进一步深挖问题根源，我进一步学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，反思自己作为安全生产第一责任人，是否将职责履行到位，同时
2、，我与班子成员、党员代表、职工代表等进行谈心谈话，听取大家对我的意见建议，在此基础上，形成个人发言提纲。现将具体情况汇报如下，不当之处，请同志们对我批评指正：一、查摆的主要问题（一）红线意识和底线思维是否牢固树立？作为公司安全生产第一责任人，我能够牢固树立安全生产红线意识及底线思维，坚持将安全生产工作作为一项全局性、基础性工作进行研究部署。但由于工作繁忙，有时疏于对习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神的学习领悟，学习的主动性和积极性还需要进一步加强，与上级要求相比，与公司安全生产实际需要相比，自己的安全专业素质和能力，以及用理论学习指导工作实践的能力及意识，还需要进一步加强。（二）监
3、管责任是否落实？一是作为公司党委书记，未能按要求定期召开安全生产专题党委会，党委把方向、管大局、保落实的核心作用发挥不够充分。二是在实际工作中一定程度上存在重部署、轻检查现象，在会议、活动上做出的关于安全生产工作的部署要求，对工作成效的跟踪检查不够，问责力度不够，一些工作最终不了了之。三是与其它班子成员的沟通不到位，没有做到经常性的开展谈心谈话，对部分班子成员一岗双责履行不到位等问题未引起足够重视，管理偏软，监管责任没有落实。（三）“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求是否落实到位？自己能够严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，认真履行安全生产第一责
4、任人职责，将安全生产作为公司改革发展各项工作的前提与基础，加强对安全生产的全局谋划与部署，但有时对工作的过程管控不够严格，导致一些工作效果打折扣。（四）部门监管是否有真空？整体来看，公司安全生产管理工作不存在监管真空，但在实际工作中，对车间一线等安全隐患较多的单位投入的精力多，对机关部室的安全工作投入精力较少，主观上认为机关部室没有重大安全隐患，忽略了安全事故的偶然性及普遍性。（五）审批制度和决策程序是否有缺陷？公司安全委员会下设办公室，负责安全管理日常工作，同时修订完善总经理办公会、党委会等议事规则，优化制度审批流程,坚持民主集中制原则，重大事项决策按照程序进行，各环节实行层层负责制，总体来
5、看，审批制度和决策程序不存在缺陷，但在执行过程中偶发部分环节不按流程审批等现象，需要在实际工作中加强监督问责。（六）制度管理是否有漏洞？一是部分管理制度不完善，如安全培训制度、员工培训管理办法、领导包保管理制度等，需要进一步修订完善，提高可操作性，符合公司工作实际。二是部分制度贯彻执行不彻底，开展工作时不能完全按照制度进行，管理部门对制度执行情况的监督检查不到位，存在一定的形式主义及经验主义。（七）监管能力是否满足工作需要？自己能够按要求学习上级重要讲话批示及文件法规，如习近平总书记关于安全生产的论述和指示批示精神，国家、省级关于安全领域的法律法规等，但存在学习主动性不足，学用结合不紧密等现象
6、，导致不能很好地做到学以致用。有时对上级政策法规理解不透彻、不深入，不能有效指导公司实际工作。（八）重大风险管控是否到位？公司成立有安全委员会及安全风险分级管控工作领导小组,制定了安全风险分级管控制度，明确各级人员职责，规范风险管控程序，基本满足风险管控工作要求，需要在实际工作中进一步加强对制度执行情况的监督落实，同时根据现场实际及时更新完善风险管控清单。（九）领导干部是否勇于担当？自己能够严格落实安全生产第一责任人职责，认真研究谋划公司安全生产工作，但也存在一些问题，一是联系群众不够，平时对安全工作强调要求的多，到现场跟踪落实还有不到位的地方,不能真正沉下身子、放下架子，主动到基层调研，与一
7、线员工交流沟通，发现并解决安全生产中的突出问题；二是有时存在“老好人”思想，在落实上级精神和执行制度中，不能完全做到按制度办事，缺乏“真较真、不糊弄”的勇气，抓安全管理有时存在放松的情况，严实精神需进一步加强，自我要求标准需要进一步提高。二、问题背后原因剖析（一）思想认识方面的原因一是政治站位需要进一步提高，思想认识还不够深刻，没有将学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述及指示批示精神提高到讲政治的高度，没有做到始终把安全生产放在首要位置，作为党委书记，对其它班子成员的管理和教育还存在不到位的地方。二是对安全方面的国家法律法规的学习系统性不足，重视还不够。比如对安全生产法生产
8、安全事故应急管理条例河南省安全生产条例等规定内容学习不够深刻、学用结合不够紧密，用理论指导实践的能力需要进一步提高。（二）履职尽责方面的原因一是存在一定的侥幸心理，未充分认识到安全生产工作的极端重要性，对上级的各项文件要求和安全生产会议部署，潜意识里认为由安全主管副总负责落实即可，缺乏对工作闭环落实情况的督促检查，致使一些决策和要求没有完全在基层和生产一线落地。二是党管安全上存在不足。安全是公司大局，作为党委书记，应充分发挥党委在抓安全管理中的核心作用，由于自己对公司改革发展投入精力较多，对宣传调动各党支部发挥安全生产管理战斗堡垒作用上，下的功夫不够，在党建与安全生产双融合双促进上研究的较少，
9、党管安全的责任落实做得不够。（三）工作态度方面的原因一是自己在思想上有时存在重视改革发展、完成指标等“显绩”，对于打基础、谋长远的安全管理、职工素质提升等“潜绩”的重视程度相对较轻。二是管理方法缺少创新，管理手段不够硬。缺少对安全生产管理工作的深入研究和探讨，对隐患整治监管还不到位，处理问题没有黑下脸、狠下心追究责任，导致工作执行力差。三、下步工作方向（一）进一步提高思想认识。要牢固树立安全环保政治意识,提高政治站位。要进一步加强对习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神的学习贯彻，特别是做好学深悟透，加强学用结合。始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，正确处理
10、好安全与改革之间的关系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好。（二）进一步强化责任落实。要严格落实安全生产第一责任人职责，坚决贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，要定期召开安全生产专题党委会，加强对决策部署的跟踪落实，充分发挥党委在安全生产领域把方向、管大局、保落实的核心作用。（三）进一步强化执行落实。要严格按照“执行力提升年”活动方案要求，深挖落实安全责任问题的根源，切实解决各级管理人员作风浮漂、执行打折扣、上有政策下有对策等消极思想，根除安全生产领域存在的形式主义，加强对决策部署、制度要求等落实情况的跟踪检查，做实做细安全管理工作，
11、用最严的尺子、最高的标准、最实的作风，打赢安全生产持久战，促进公司安全生产持续稳定向好。（四）进一步加强党建融合。要坚持将党建工作与安全管理工作同谋划、同部署、同落实，系统谋划企业安全文化建设，完成“党建+安全”品牌创建，身体力行投入到公司党建+安全工作中，引导广大党员干部在安全生产中发挥模范带头作用。要加强公司意识形态建设，创新宣传形式，营造全员抓安全的良好氛围，在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”的观念，从思想上、行动上杜绝侥幸心理，杜绝违章违规操作行为。国企副总经理安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲根据集团公司安全环保专项巡查反馈情况和整改要求，以
12、及“7.19”爆炸事故一周年纪念教育活动安排，结合自己分管业务和工作实际对照九个方面问题进行筛查并深刻自我剖析，现将有关情况汇报如下：一、查摆问题（一）对安全环保工作缺乏足够重视由于忙于日常事务，对安全理论法规学习的广度深度掌握不够，对现场现状缺乏足够的认识和了解，对安全双重预防体系建设以及安全文化建设投入精力不多，参与安全检查、安全培训主动性不足，对安全工作重视不够。如对重大隐患认识不清问题，环保设施建设之后不能及时验收使用问题，如消防设施缺损、消防通道占用阻塞不畅、配电柜前无绝缘胶皮、氧气瓶无帽无防倒措施、巡检记录不完整、标识不清等习惯性违章，充分暴露出思路不清、重视不够、投入不足等安全意
13、识不强、风险辨识不清、隐患整治不力问题。（二）对分管范围内隐患排查不够全面缺乏供应链安全思想和系统管理思维，缺少刨根问底的恒心、一抓到底的决心。如供应商提供营业范围没有包含氢氧化钠、浓硫酸，存在供货资格符合性问题。（三）对安全环保风险辨识能力不强参与安全环保管理水平不高，管理经验欠缺，抓安全环保缺乏应有的技术能力，安全风险隐患识别不清，对某些隐患视而不见或习以为常。如外来施工人员不配戴劳保用品、高空作业问题，暴露出所属部门把关不严、监督部门监管流于形式，层层失守，习以为常。（四）对安环方面人的因素了解掌控不够全面调研走访不够；对员工所思所想了解不透，对企业受贸易战疫情双重影响而减薪减员致使员工
14、情绪波动，不能做到及时化解。二、反思原因用血的教训总结出来的海因里希法则揭示事故背后的规律：即发生一起死亡事故，背后有29次轻伤事故以及300次未遂伤害事故。“7.19”事故教训深刻，损失惨重。最深刻的教训就是在于“不落实”，集中体现在安全发展理念没有落实到位，安全生产责任制没有落实到位，安全隐患整改没有落实到位，安全操作规程没有落实到位，致使小隐患演变成大事故，小管涌沦为大塌方。安全无小事，抓早抓小，落细落实是关键。麻痹是事故的通道，隐患是事故的温床。最大的隐患是思想上的麻痹，意识上的淡薄。根据以上分析，本人从以下几方面深刻剖析：（一）安全理念与管理思想方面：一是缺乏安全发展理念的清醒，没有
15、树牢”站在人民群众的角度想问题，把重大风险隐患当成事故来对待”的责任意识；二是缺乏红线和底线的清晰，没有树牢“坚持发展决不能以牺牲安全为代价的这条红线”的意识;三是缺乏对法律法规的敬畏，没有树牢“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的法律意识；四是缺乏人本思想，没有树牢“人民利益至上和以人民为中心”带着感情抓安全的思想。（二）作风建设与本质安全方面：作风不够扎实，安全检查、隐患排查不够具体细致深入，仍有“四风”现象，形式主义、官僚主义时有回头，仍然尾大不掉，没有彻底根除，缺乏持之以恒查隐患、抓整改、保安全的斗争精神，缺乏一抓到底、一查到底、一改到底的恒心和“四不放过”决心。对“安全双重预防
16、体系”建设不够重视，对本质安全管理认识不够到位，工作标准不高,监督执行不严，综合管理能力有待提升。（三）管理体制与激励方面：原来的“双基建设”和现行的“双重预防体系”建设一直没有形成安全管理的高压态势，“安全工作重于一切、高于一切、先于一切”的理念没有从制度建设上得到充分体现，安全结构工资没有真正发挥安全管理考核指挥棒的作用，安全责任落实和监管责任落实以及问责追责的激励作用没有得到应有的高度体现。三、整改措施（一）加强学习强理念，提升守初心担使命的思想自觉。进一步贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平关于安全生产暨生态文明建设重要论述学习读本，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头
17、脑，指导实践，推动工作。以开展主题教育活动为契机，坚持读原著悟原理，深入学、反复学、联系实际学，做到学思用贯通，知信行统一。深入贯彻习近平新发展理念，树牢“生命至上，安全第一”思想，筑牢以人民为中心的思想根基，始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神加强管理，落实责任，把安全生产责任制落到实处，做到履职履责、担当担责、守士尽责。（二）敬重法律守底线，提升学法懂法用法的法治自觉。进一步贯彻学习安全生产法、环境保护法、劳动与职业健康等法律法规，守好安全生产的法律底线，不碰红线，更不能触碰法律高压线，既要主动学法懂法，更要自觉守法用法。（三）敬畏生命抓落实，提升防范化解安全风险的责任自
18、觉。目前安全生产形势依然严峻，安全仍然处于“安全事故的易发期、自然灾害的多发期、经济发展的转型期、应急改革的关键期、思想能力的提升期、重大活动的敏感期”六期叠加的特殊时期，防范化解安全风险的重要性、迫切性尤为突出。人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价，安全生产一头连着人民群众生命财产，一头连着经济社会发展，在任何时候都极端重要。安全事故、自然灾害的不期而至都是对生命的摧残和伤害。每一个生命都值得尊重和呵护，敬畏生命已成为全社会的共识和追求安全终极目标的根本动力。敬畏生命，需要有担当的勇气和负责的态度，更需要连续作战的精神，保持常抓不懈的奋斗姿态，时刻绷紧安全生产这根弦，以坚定的行动自觉守住
19、安全底线。敬畏生命，需要提升专业技术能力，识别风险的能力，需要有化解防范化解风险的高招实招，更需要有落细落实、谨小慎微、责无旁贷的坚决态度，做到抓系统，系统抓。对照初心使命找差距抓落实，关键在落实责任。习总书记强调必须建立“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”最严格的安全生产责任体系，就是要突出各级领导干部的安全责任，并持之以恒抓好责任落实，努力构建形成长效机制和逐级抓安全的行动自觉。因此，全面落实安全生产责任制是抓安全防风险的重中之重，也是双重预防体系建设的根本目的。正视差距补短板，查摆问题抓落实。一是必须提高政治站位,二是必须提升能力，三是必须严抓安全责任落实，四是以双重预防体系重建为
20、契机，创建优秀安全文化氛围，实现设备装置的安稳运行，让员工安心家属及社会各界放心。隐患险于明火，防范胜于救灾。为此，必须提高政治站位,树牢人民之上、生命之上的人民思想，时时处处绷紧安全这根弦,努力提高辨别风险排除隐患的能力，主动扛牢岗位责任，履职尽责，守土有责，为安全生产保驾护航。国企技术总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲按照集团公司文件精神和公司关于召开安全生产以案促改专题民主（组织）生活会的通知，通过深刻吸取7.19重大爆炸事故的教训1,结合自己的实际工作，认真反思了自己存在的问题，并进行深刻地自我剖析，现将有关情况汇报如下：一、查摆出的突出问题（一）红线意识和底线思维认识方面
21、。“安全高于一切、责任重于泰山”不是一句简单的口号，而是从千百个血的教训中总结出的经验，安全是干好一切工作的基础，是最大的效益。习近平总书记曾对做好安全生产工作作出重要指示，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。回顾719”事故的教训，不难发现，安全事故的发生均存在重生产、轻安全思想，在工作中冒险蛮干是事故发展的主要原因。作为主管技术质量工作的管理干部，在不同程度上存在思想放松、安全意识谈化的现象，认为安全管理主要是安全部门和生产，与技术、质量关系不大，思想上存在本职工作融入安全生产中的认识不到位现象。（二）监管责任落实方面。在能抓好分管的工作，但是对于安全与技术、质量
22、的融合、监管不够深入，与自己得工作相联系，特别在新产品、新材料、新技术开发时，全面验证是否符合安全生产要求不够。（三）“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求落实方面。未充分处理好技术和安全的关系，技术进步和安全发展是我国和谐社会建设的重要内容。就两者关系来说，技术进步与安全发展在本质要求上具有一致性，都是体现以人为本，主旨在于发展；技术进步能使安全做到本质安全，从根本上做到安全发展。对技术进步的超前性认识不够，片面认为技术是只为生产服务，对于设计在安全事故预防作用认识不知。（四）主管部门的安全监管方面。对现场安全情况缺乏全面掌控，防护知识掌握片面，未能找准开展安全生产
23、的监管检查的切入点缺乏针对性，安全大局观念不强，总站在分管工作的立场考虑，未能发挥对安全生产的监管和履行的职责。（五）审批制度制度和决策程序方面。各项审批制度和决策程序较为完善，但是具体在执行过程中存在重视程序正确而效率有所降低。（六）制度管理方面。比较突出是对布置的工作督导不及时，降低了制度的严肃性,同时也使基础管理工作上的问题逐渐增多，相对比较薄弱，必定会弱化对安全生产的管理。（七）监管能力方面。存在安全方面的知识不够全面，在日常的巡视和检查中存在不能做到无死角，不放过任何隐患的情况。（八）重大风险管控方面。安全管理规范化、现场作业标准化和检查整治常态化是安全风险管理的重要内容，在以后中作
24、中要更新理念，推进安全风险管理，认真履行“一岗双责”主动与职工交流，始终保持在安全思想上跟上形势，工作上跟上要求。但有时会片面的认为所管工作的安全形势比较稳定，没有看到管理上存在的漏洞和隐患，无形中降低了安全生产的标准，给安全生产带来极大的隐患。(九)领导干部勇于担当方面。对安全监管要自觉强化担当意识，敢于坚持原则，坚持勇于担当操守。在日常一些工作未立足于实际，对待现场人员疏于指导和批评，对一些员工有宽容心里，以后要多入现场多与员工交流，明确指出“谁主管谁负责”意识，做到敢担当、会担当、能担当。二、反思产生问题的原因1 .专业安全理论知识学习上重视程度不高，认为学习业务知识比学习安全理论管用，
25、对安全理论学习缺乏主动性，只是停留在公司组织的学习上；对本职工作融入安全生产中的认识不到位,忽视了技术工作是实现安全生产的前提的理念。2 .在工作的过程中，重抓业务工作，轻抓安全工作，对自己标准不高、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题。3 .对安全工作不能及时督导，降低了制度的严肃性，忽略了在新产品、新工艺在开发的源头实现本质安全的设计，杜绝各种安全隐患，在技术上对安全生产负责。4 .平时忙于具体事务，疏于深入研究安全生产事物的本质,重就事说事、轻挖根求源，致使自己在思想和行动方面有时与当前安全生产形势发展的要求不相适应，在一些工作上没能很好把握不住关键环节，
26、没有科技手段促进安全工作的制度和机制。三、明确整改措施（一）深入学习安全理论，树牢“红线”意识。坚定“安全先于一切、重于一切、高于一切”理念不动摇，带头绷紧安全生产弦，不断强化对上级会议、安全文件精神的学习，进一步提高对安全生产工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，不断增强抓安全工作的紧迫性和能动性。把安全生产工作时刻放在心上，抓在手上，落到实处，真正做到不安全不生产。同时，认真吸取各类事故教训1.反思工作，深查不足，举别人的“一”反自己的“三”，进一步提高自觉搞好安全的自觉性和主动意识，坚决防止思想松懈、麻痹等不良倾向。（二）强化安全责任意识，转变工作作风。安全问题说到底是个责任问题。在今后的工
27、作中，树立起高度的责任心，积极深入一线，及时了解、掌握生产现场安全生产状况，利用技术手段制定具有前瞻性、可操作性、实用性措施、方法，解决生产中的安全问题，强化安全风险防范。（三）坚持隐患排查，坚决整治到位。“隐患就是事故，事故就要处理”，只有扎扎实实地抓好隐患排查和整改，才能有效掌握安全生产的主动权。要积极参加公司组织各项安全检查，对生产过程中影响正常生产的各种因素，如设计、电气、工艺、仪表、设备等物的因素与人的因素进行深人细致的调查研究，把可能发生事故的各种因素消灭在萌芽状态，做到防患于未然。同时发现在安全生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创安全
28、生产的新局面。国企生产总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲为深刻吸取“719重大爆炸事故教训，全面深刻反思，通过事故暴露问题整改推动安全生产工作，按照公司党委以案促改工作安排部署，现结合本人工作实际，从思想、作风、管理、体制机制等方面，对照“九个自查”标准，深入查摆安全管理方面存在的问题，并制定了具体整改措施。现将具体反思查摆情况汇报如下，请各位领导批评指正：一、查摆出的突出问题（一）树牢红线意识和底线思维方面存在的问题主要体现在：一是对习近平总书记关于安全生产重要论述等学习频次少，理解不深刻；对国家安全生产的法律法规、标准规范等学习不到位，落实有差距；二是对政绩观的认知上还存在偏差
29、，没有深刻领会“安全60分”的重要内涵，没有真正把安全摆在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，尤其当“安全与效益”、“安全与生产”发生冲突时，有重生产、重效益而轻安全的思想，红线意识和底线思维树立不牢。（二）落实监管责任方面存在的问题主要体现在：一是对隐患的治理要求不严，未把隐患当事故处理，导致隐患重复出现。二是存在“老好人”思想，对违章行为的处理手腕偏软，方式单一。（三）落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求方面存在的问题主要体现在：一是对自身“一岗双责”，即：“管生产必须管安全”的认识上还存在不足，生产关注较多，安全关注较少；二是对“不安全不生产、生产必须
30、保证安全”的理念传达不够深入，与使全员牢固树立“安全第一”思想的目标差距较大。（四）部门监管方面存在的问题主要体现在：一是安全监管存在漏洞，盯得不紧、抓的不牢，导致个别部门、个别岗位人员履职不到位、工作不认真；二是安全监管部门人员认识上存在偏差，工作上有不敢管、不愿管的现象。（五）审批制度和决策程序方面存在的问题主要体现在：参与安全决策的主动性不强，未能建立规范的安全决策机制，导致引发安全事件。如1.NG气化站的建设，由于未参与安全决策，造成项目被动停工、违规被罚的局面。（六）制度管理方面存在的问题主要体现在：一是个别安全管理制度制定不科学，可执行性和可操作性不强；二是个别安全管理制度，如安全
31、包保制度存在包保人员不全、包保时机不明确等漏洞问题。（七）监管能力方面存在的问题主要体现在：一是作为安全环保主管副总经理，对安全法律法规学习不透彻，缺乏系统的研究，在管理上存在被动；二是安全管理方面创新性不强，缺乏新的安全管理思路和模式；三是对安全管理队伍培养不力，存在人员专业技能不强的情况。（八）重大风险管控方面存在的问题主要体现在：一是组织对重大风险的辨识、确定工作推动缓慢；二是风险分级管控监督落实不到位，仍存在个别人员未按要求进行风险巡查的情况。（九）领导干部担当方面存在的问题主要体现在：安全环保管理工作杂、压力大，有时存在畏难、急躁情绪，不能直面问题，啃硬骨头精神有所欠缺。二、反思产生
32、问题的原因（一）学习不够深入，政治站位不高。对习近平总书记有关安全生产论述和国家安全法律法规学习不到位，担当精神不足,没能将“安全生产没有淡季，必须抓细、抓小、抓实、抓早，做到防微杜渐”、“安全生产贵在平时、贵在坚持”的管理思想深入脑海，落在日常。（二）作风不够严谨，落实存在偏差。没能发挥出党员领导干部的先锋模范带头作用，在抓安全管理方面，缺乏“踏石留印，抓铁有痕，久久为功”的扎实作风。在处理安全与发展、安全与效益关系时，暴露出以完成经营目标、生产任务为先，对安全工作存在安排多、落实少的现象。（三）思想不够解放，创新力度欠缺。对习近平总书记新时代中国特色社会主义思想研学领会不深刻，安全双重预防
33、体系知识没有做到融会贯通，没有以新思想理论武装头脑，建立起本质论与预防型的安全哲学观。（四）机制有待完善，氛围营造不够。一方面，由于安全管理机制还存在薄弱环节、安全管理人员技能层次不齐等问题，导致安全管理存在较多漏洞；另一方面，仍有个别职能部门及人员认为：安全生产只是安精部和生产系统的事，和自己没有太大关系，公司全员主动参与安全管理的浓厚氛围还没有形成。三、下步整改措施1 .加强理论学习，主动提升政治站位。以“深刻吸取“719”重大爆炸事故教训深入开展以案促改警示教育”活动为契机，认真研读习近平总书记关于安全生产重要论述和国家安全法律法规，通过学习“719”事故调查报告及责任追究报告，反思公司
34、往年生产安全事故案例，从讲政治、顾大局、守底线的高度，进一步增强抓好安全生产的紧迫感、责任感和使命感。2 .树牢红线意识，扎实安全工作作风。抓好安全生产，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，始终树立“生命至上、安全第一”的思想，永远把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好。在工作中要带着责任、带着感情、带着使命抓安全。3 .规范制度管理，积极推进体系建设。一是持续评估、完善公司安全管理制度，实现制度的科学化、合理化；二是持续开展安全双重预防体系知识培训，按照“把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面”的要求，对各类风险进行再辨识、再分析，尤其加快对重、较大风险的
35、评估确定；同时，加强隐患排查工作,做到“横向到边、纵向到底、不留死角”，确保风险可防，隐患可控。4 .加强队伍建设，提升安全监管水平。一是组织健全完善公司管理机制，解决体制方面存在的焦点问题；二是推行安全管理人员资格准入模式，鼓励国家注册安全工程师的考试，提升公司安全管理队伍的专业化水平；三是抓好安全队伍的作风转变，落实“动真碰硬、真抓实干”的工作作风，紧盯重点关键，抓好隐患治理，切实发挥安监队伍在安全管理工作中的重要作用。5 .强化警示教育，压实各级安全责任。一是持续组织学习“719”爆炸火灾事故调查报告及责任追究报告和公司往年事故案例，使员工深刻认识到事故的惨痛性。二是利用以案促改活动和安全生产三年专项行动大好契机，讨论反省公司和个人在安全工作中存在的问题和不足，进一步完善各岗位安全生产责任制,通过安全环保，零”目标等考核机制，全面压实各级安全生产责任制。
