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1、对于建筑工程成品保护问题的思考与研究1、成品保护组织机构不健全现在少有施工单位组建专门的组织机构主持成品保护工作。而成立的成品保护组织机构出现人员设置不合理、指令不能有效下达、无专门的监督检查人员等诸多问题，使得成品保护机构并不能发挥应有的作用。再加上许多施工单位未能对成品保护人员提出清晰、明确的岗位职责，未能通过内部职责的划分、明确定义职责、指定职责的负责人，通过职责负责人进行任务分派，及时通知，使得成品保护工作得不到有效执行。2、对成品保护相关方要求不严格所谓成品保护相关方指原材料的供应单位、运输单位、保管人员、涉及到原材料使用的专业分包单位和劳务分包单位等与成品有关的单位或个人。施工企业
2、往往对这些成品保护相关方关于原材料的保护要求不严格或无要求，导致原材料在运输、保管、和使用环节中遭到损坏。3、成品保护内容缺失对于成品保护的认识，许多施工单位仅仅认为在工程竣工后、交付使用前的建筑物、构筑物才存在成品保护工作。而未意识到成品保护工作贯穿于整个建筑施工阶段。在每道工序完成后，进入下道工序前都涉及到成品保护。施工单位往往不能有针对性的提出每道工序需要重点控制的成品保护内容。4、施工顺序组织不合理建筑工程项目是按一定的施工顺序进行施工，合理的施工顺序是成品保护的前提。如果施工顺序组织不科学、施工无序，工序相互干扰。或者施工组织计划发生偏差，先行工序因故客观滞后，紧后工序未能顺延，导致
3、后续工序先行，工序颠倒。而施工单位往往忽略对施工顺序进行合理组织，凭借以往施工经验安排施工，或不能根据客观情况的变化，及时调整施工组织计划，导致对已完工成品拆除破坏的情况频繁发生，于成品保护不利。5、缺乏有效成品保护措施缺乏有效成品保护措施在施工现场主要有两种情况：一是在施工过程中，施工单为追求进度、避免麻烦，对成品保护进行简单化处理。虽然采取了一定的保护措施，但不能达到成品保护的效果。二是施工单位未能根据被保护对象的特点和施工现场的实际情况有针对性的制定成品保护措施。造成成品污损，损坏。二、建筑工程成品保护管理措施1、加强培训，提高成品保护意识工程开工前要提前进行有关成品保护的岗前培训，让技
4、术人员和管理人员了解成品保护的重要性，知道成品保护对于控制工程质量和工程进度的重作用。在思想上增强成品保护意识，并能贯彻到日常工作当中。要善于发现成品保护工作中的问题，并提出整改要求。工程开工后，加强班前教育和技术交底活动。将成品保护工作的内容、措施向施工班组交代清楚，并提出成品保护工作要求。施工过程中，施工人员要采取必要的保护措施对已完成的成品进行保护,不得损坏已完工产品。工序完成，工序交接时要检查成品保护工作的完成情况和效果。2、建立成品保护工作组织结构组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。组织结构是组织的全体
5、成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。3、制定成品保护岗位职责项目经理为成品保护工作的总负责人，对成品保护工作的人员、物质进行组织协调，负责审批成品保护工作计划和措施；(2)项目技术负责人负责成品保护工作计划和措施的编写，并对分包单位本项目负责人进行成品保护工作技术交底，同时要求分包单位对所属人员进行相应交底；技术管理人员将成品保护工作计划和措施落实到施工人员；(4)质量管理人员负责监督检查成品保护内容和措施的执行情况；(5)物质管理人员负责调配
6、成品保护物质，确保成品保护物质及时就位;施工人员负责工序完成后及时进行成品的保护。并保证下道工序开始时成品不得损坏;(7)成品保护监督人员负责巡视整个施工现场，要求发现问题及时汇报，及时采取措施避免损坏。4、成品保护工作的检查、考核施工单位要制定合理、可操作性强的成品保护工作的检查、考核办法，并严格执行。对于在施工过程中的有关成品保护工作中出现的问题，要追究到责任人;对于成品保护工作不到位而引起的损失，要做出处罚。月末进行总结评价，并依此为依据进行奖惩。使成品保护工作与每一位工程建设人员的自身利益挂钩，确保成品保护工作有效运行。5、加强原材料在采购、运输、保管和使用环节中的保护在与供货商签订原
7、材料供应合同时，在合同文件中明确原材料的包装要求。确保原材料在装载、运输、卸载或二次转运过程中不会受到损坏。对进场的材料、构件、成品或半成品要进行进场检验，检验合格后分类码放、储存、挂牌标识，采取有效措施妥善保管。对专业分包和劳务分包单位要求提前做好材料使用计划，根据计划限额领料。避免浪费和使用过程中保管不当影响材料的性能。施工企业要对上述单位提关于原材料保护的要求，限制原材料的损坏率。6、合理组织施工顺序(1)开工前反复推敲和核实施工顺序以便成品保护，并以此编制施工组织设计。严格按照施工组织设计顺序进行施工，不得擅自更改施工顺序。如施工现场实际情况发生改变，确实需要更改施工顺序，需经过项目技
8、术负责人同意并经项目经理签字确认。(3)遵循普遍的施工顺序原则：“先地下后地上、先深后浅。提前考虑预留孔洞的位置，并合理留设，避免事后打凿破坏。如工期紧迫需赶工期时，需严格按照施工技术和规范要求进行，不得违背设计和规范要求提前作业。只要合理地组织施工顺序，避免后道工序对前道工序的破坏和污染，从而尽可能的降低对成品的损坏,降低产品质量。7、制定有效成品保护措施保护：提前采取保护措施，以防止成品可能发生的损伤或污染。(2)包裹：就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。覆盖：就使用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。(4)封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。(5)贮存：对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资，采取仓库保存的方式进行保护。
