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1、幼儿园校长管理召开学校月度会议二格式的：行距：1.5倍行应L目标总结上月工作情况，确定下个月度的市场工作计划。2.关键点(1)重点检查上月计划的执行情况。尤其是一些关系到招生结果的重点事件,如咨询量、转化率等。对在执行过程中出现的问题要给指导性的意见；(2)重点检查下月计划的目标和手段C首先检查目标制定是否合理.然后检查计划实施的手段是否能够实现所制定的目标任务。3.触发点每月最后一个周五下午月度会议的召开(学校可根据自己时间进行调整)。4.工作规范(见下表)流程步骤规范步骤一圣安排行(1)田会议通知至少包含以下内容:政人事负责人向YI)会议时间。参会人员下发通-2)会议地点e知(3)参会人员
2、丁JY4)会议主要议题-45)议程安排一流程一：准备召开月度会议(2)2-采用电子邮件方式发送一4_绛邮件主题是月学校月度会议通知-7o3_田学校的中层以上管理人员及行政人事负责人参会,由行政人事负责人撰写会议纪要。jLXkVmU乙,IfJJlTXlX队乂幺议相关资料2.收集市场部经理的汇报资料工作规范带格式表格J.rJlIJJ-LFLJRjTR%#/。步骤二：收集市场部经理的汇报包会议前2天市场部经理向学校校长提交会议相关资料：(1)市场部经理的工作计划(电子版)；_(参见附件2-2学校X月市场计划)：.(2)市场部经理的工作计划汇报(PPT格式)(参见附件3.月度工作汇报模板).流程二：审
3、核各市场部经理的汇报PPT(参见附件3月度工作汇报模板)工步骤一：初步宙核各部门月度方案要点2鞭锌那性的内田审核月度工作汇报PPT-(1)市场招生人数及完成比例十一(2)市场投放费用TJ(3)咨询转化率提升指标.(4)部门员工培训(提升)安排TJ(5)部门员工招聘需求。2.1对经理汇报内容中明确出汇报中的问题点或需要在会讨论或强调的内容圣.OoT?=1.,U卜尚骊的加力tk忧点用路伏6T在会议上发言、对相关问题进行点评的准备4步骤二：做针对性的内容要点准备(1)对经理汇报内容中明确出汇报中的问题点或需要在会议上讨论、强调的内容点C(2)拟定出对以上问题的解决办法或思路，做好在会议上发言、对相关
4、问题进行点评的准备。流程三：检查上月会议的执行情况步骤一&根据上月会议记录检查2.听取决议相关心根据上个月的会议中明确出来的关于市场相关工作的决议。2.1记录决议执行的具体结果；L-:带格式式：字体：U磅，突出显示,二帝格式的:字体：U磅，突出显示常格式的：左，行距：1.5倍行距3.落结、点评相关决议责任人执行22听取责任人汇报决议执行进度,若未按进度完成，汇报包括但不限于拟解决的方法；(3)完成时间；所需要的支持.34总结、点评的内容包括但不限于(1)分析执行中存在的问题的正确性；份解决方法的准确性；(3)决议完成时间的要求；可给予的支持。步骤二：听取决议相关责任人汇报决议执行情况(1)记录
5、决议执行的具体结果、(2)听取责任人汇报决议执行进度，若未按进度完成，汇报包括但不限于：1)存在问题及原因分析。2)拟解决的方法C(3)完成时间。(4)所需要的支持。步骤三：总结、点评相关决议责任人执行情况总结、点评的内容包括但不限于：(D分析执行中存在的问题的正确性。(2)解决方法的准确性C(3)决议完成时间的要求。(4)可给予的支持。流程四：听取并点评本月工作总结步骤一：听取市场部经理对本月工作的总结田市场部经理的总结内容包括但并不限于一(1)工作任务的完成情况(2)实际完成任务的指标一(3)部门员工培训(提升)安排一(4)完成任务的经险或未完成任务的教训TJ2.点评市场部经(5)部门员工招聘需求j(6)完成任务所需要的支持及资源。2.1点评原则JHa,-1-1FJ3Ptt!/X,JJcS-*nT1XX1X/?弓令夕抑节，“XXR苧榕Fl度今议汨录“步骤二：按时发送会议记录(D会议结束后第二个工作日。(2)由会议记录入发送C(3)以电子邮件形式发送。(4)发送至所有参会人，抄送给学校校长、(5)命名规范：“XX月学校月度会议记录-。
