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1、幼儿园校长管理采购管理规范1.采购标准十(1)公司日常经营所需的主要的、数量较大的(50个以上)、金额较大的(单品金额300元以上或累计金额2000元以上)需要定制的物品(金额、数量供参考)，可根据各自实际情况调整)。(2)公司固定资产的购置。(3)费用报销及在外直接付款的零星物资采购不适用于本制度。2.具体内容十(1)部门明确提出需求需求部门将所采购的产品填写固定资产/办公用品/物料/请购/领用申请单注明产品的名称、规格、型号、颜色，如需要开模板定制需要将确认的设计图提供给行政专员。(2)采购原则：比价采购原则每次采购金额在校长指定金额以上，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交
2、货时间、售后服务等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格(临时性应急购买的物品除外)。(3)供应商选择标准1)质量水平：A物料来件的优良比率JB.质量保证体系JC.样品质量JD.对质量问题的处理。2)交货能力：A.交货的及时性JB.扩大供货的弹性二C样品的及时性JD.增L减订货的应对能力。3)价格水平：A.优惠程度JB.消化涨价的能力。C成本下降空间。4）技术能力：A工艺技术满足产品特点和需求JB.工艺技术的先进性J5）后援服务：A零星订货保证JB.配套售后服务能力（包括售后维修、应答时间、问题解决时间）、6）公司实力：A.公司规模JB.员工素质J（4）授权1）采购金额在*X人
3、金额以下，经行政专员共同审核价格后，报校长批准后进行购买。2）采购金额在金额以上需上报投资人审核。（5）物资验收：物资验收由行政专员负责，需与样品、合同进行核对，产品、数量、质量一致、合格方可脸收入库。（6）职业操守D热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。4）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。5）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。3.处罚-（1）禁止收受厂家贿赂，查则若发现对相关人员开除，并保持追究法律责任的权利。（2）禁止利用职位特权，谋取个人私利，否则对相关人员开除，并保持追究法律责任的权利。
