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1、员工入职培训管理办法第一章总则第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。第二章培训管理第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，
2、仍不得转为正式员工。第三章培训阶段第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1、入职当天一对一培训；2、公司整体培训；3、所属部门的培训。第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下儿点：目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题1、公司发展过程（简要）；2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）2、公司的发展愿景；3、公司使命、愿景、核心价值观；4、员工职业道德及操守。5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RTX,宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、）以上培训，在新员工入职当天进行，
3、由人力资源部培训专员进行。第三条公司培训重点进行以下各项：1、公司创业史（含公司大事记）-刘总2、企业文化（众美之道）-刘总3、众美战略地图及部分分解-刘总4、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项目情况）-柴总5、房地产核心经营流程（商业模式）-柴总6、各部分主要工作职责-人力资源部7、OA办公系统一高燕军8、公司主要工作流程；-各部门以上培训，每月31日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。第四条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人：业务入职引导人：一般为员工的直线经理；工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员）部门引导的重点在于实操的培训，其要点
4、如下：1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责；2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值；4、岗位或部门目前工作完成情况；5、本部门近期工作要点及近期工作计划；6、工作品质引导；7、从事未来工作的技能及从事工作的方法；8、安全操作规范；9、对新员工的期望试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；（要求：具体事件、工作标准、完成时间等）长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。10、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在
5、新员工入职当天进行。第四章新员工培训评估第一条新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，了解公司企业理念、熟悉发展目标、行为规范等内容，并对公司的发展有一个初步了解。第四条新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核，以新进员工培训检查表形式。不合格者应参加次月补充培训。第五条部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力资源部在发放新进员工培训检查表（由培训人填写）同时发放工作测评表（新员工引导人填写）评估，并由人力资源部统一收取。评估不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归入员工个人档案
6、。新员工入职培训方案一、培训目的:1 .使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入*的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2 .使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午L点至4点，共3个小时。三、培训对象：*集团总部及下属各公司（在沈）社招新入职员工四、培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。五、培训方式：脱岗培训：*集团组织人事部培训组制定培训计划和方
7、案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。六、培训内容：1 .企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等;2 .员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3 .入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4 .财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;5 .人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；6 .职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道;7 .安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事
8、件处理等；8 .实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；七、培训工作流程：1 .培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送相关部门；2 .培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4 .培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领
9、导审阅。八、培训课程具体安排:培训时间培训方法培训重点和目的培训内容讲授法让新员工了解企业，让企业雄厚的实力深入员工心中企业概况讲授法让新员工了解企业的管理条例，尽早的融入到文明规范的企业中员工守则讲授法让新员工了解员工入职的流程，使新员工能够顺利的完成入职前的准备工作入职须知讲授法让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策，绩效考核和培训相关制度等，达到企业让员工满意，员工让企业满意的目的人事制度讲授法让新员工了解费用报销程序和相关手续办理，及办公设备的申领使用等，以方便员工顺利投入工作财务制度讲授法对新员工进行安全思想的灌输，以便日后在工作中能够一直保持着一颗对企业、对个人安全负责的心安全知
10、识讲授法让新员工对自己的职业有一个很好的规划，使员工时刻对工作充满热情员工职业生涯规划参观让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共场所等，以方便员工的工作与生活，使新员工尽早融入企业实地参观新员工入职培训效果反馈调查表员工姓名：入职日期：参加培训日期： 请按照实际情况完成问卷； 每个问题必须回答，且只选一项； 请你在同意的选项对应的空格中划/,并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。评分项目权重满意程度得分非常满意满意基本满意不太满意不满意5分4分3分2分1分1培训课程的针对性20%2课程安排20%一时间5%一地点5%一参加人数5%一课堂布置5%3培训内容30%一时间长短5%一内容逻辑性5%一实用性10%一新颖性5%/士白J=J.1m思里5%4培训讲师30%一仪表礼仪5%一专业知识10%一职业精神（态度）5%一培训风格5%一课堂气氛5%总分=E单项得分X单项权重=如果对上述某项评分为5分或1分或2分，请说明理由并列举具体事例:你对本次培训内容中哪部分印象最深？本次培训最需要改进的是什么？为什么？
