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1、生产企业原材料管理制度前言：原材料是制造产品的基础，对于企业来说，合理的原材料管理制度是非常重要的。下面是一份生产企业原材料管理制度，供大家参考。一、目的和范围为规范原材料管理，保证生产过程的安全、稳定和高效，制定本制度。适用范围：本制度适用于我公司生产过程中所使用的所有原材料。二、责任和职责（一）总经理1、制定并颁布本制度；2、监督本制度的执行；3、对本制度的修订和完善提出意见。（二）采购部门1、负责原材料的采购工作；2、对供应商进行审核和评估；3、制定原材料采购计划；4、确保原材料的质量符合标准。（）生产部门1、制定原材料使用计划，并按计划生产；2、对原材料的质量进行检查和测试；3、对不符
2、合要求的原材料进行退货处理；4、确保生产过程中原材料使用的安全和稳定。（四）质量部门1、制定原材料质量检查标准；2、对原材料进行检查和测试；3、对不符合要求的原材料进行处理；4、记录原材料检查和测试结果；5、对原材料质量进行统计和分析。三、原材料采购（一）采购程序1、编制采购计划；2、寻找供应商并进行审核和评估；3、与供应商签订采购合同；4、安排原材料交货时间；5、验收原材料。（二）供应商审核和评估1、对供应商进行审核，包括企业资质、生产能力、质量保证体系等方面；2、对供应商进行评估，包括供货能力、产品质量、价格等方面;3、对供应商进行监督和管理，确保其符合要求Q（三）原材料验收1、在供应商交
3、货时进行验收；2、按照检查标准对原材料进行检查和测试；3、对不符合要求的原材料进行退货处理Q四、原材料使用（一）原材料使用计划1、根据生产计划编制原材料使用计划；2、确保原材料的使用符合计划。（二）原材料质量检查1、对原材料进行检查和测试，确保符合要求；2、对不符合要求的原材料进行处理。（三）原材料存储和保管1、原材料存放区域要干燥、通风、整洁；2、原材料分类存放，标示明确；3、原材料保质期限到期前要及时使用。五、原材料统计和分析（一）记录原材料检查和测试结果；（二）对原材料质量进行统计和分析；（三）提出改进措施，不断完善原材料管理。六、附则（一）对于未在本制度中规定的事项，应按照相关法律和规定处理；（二）本制度由总经理负责解释；（三）本制度自发布之日起生效。
