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1、设备安装、检维修、调试验收管理制度一、本制度适用于公司各部门及二级企业生产设备设施的安装、调试、检维修和验收（含园区水电设施）。二、为加强设备安装、检维修、调试验收管理，提高设备质量，保障生产安全、平稳运行，特制定本制度。三、设备使用单位应加强操作人员的培训教育，培养操作人员正确使用、维护、保养设备。四、设备部每周巡查锅炉烘干窑、配电房设备运行情况；巡查综合楼、宿舍楼空调和水电供应等设备设施，做好检维修工作，并做记录；需要外包和外协单位完成的项目，按工程项目完成报批手续。设备部应建立施工维修单位档案，定期报批机械设备台班单价和人工单价，以备应急抢修时工程量预算的需要。五、按计划维修项目，提前做
2、好报批流程；现场应急维修项目，费用金额IOOO元以下的，由现场主管和分管领导决定抢修并及时补办报批流程，费用金额1000元及以上的需报总经理同意后施行。六、新设备进园区安装前，采购或使用单位应提前将设备图纸、性能要求等基础资料报备设备部（复印件或电子资料）。七、设备安装、维修前，设备部检视现场，包括地面、墙壁、水、电、气及管道是否达到安装、维修要求；检查路口是否满足设备通行需要；检查所需要工具和机械设施是否满足需要；检查施工计划是否符合技术规范，施工单位是否符合资格要求。环安部检查安全环保设施是否完善。检修过程严格执行检修流程和质量标准，“应修必修，修必修好”；提高效率，降低修理成本，缩短停歇
3、时间，使设备更好地为生产服务。八、施工单位做好全过程安全防护，制订安全应急预案与作业流程，按要求办理施工许可和动火证，接受环安部和设备部的监督管理。九、设备使用或责任单位现场代表，负责施工协调、监督，参与检查和验收，负责全过程安全监督管理。十、安装、维修和调试按拟定的程序进行作业；作业结束后及时清理现场、并进行验收。十一、设备验收由设备部组织，生产中心、工程部、综合部、环安部对工程设计、质量、安全等方面共同评价，验收小组可邀请有关部门共同参与验收；不合格的工程不予验收通过,对遗留的问题提出具体解决意见，限期落实完成到位。十二、质量验收实行质检点验收与总体验收相结合的方式，验收完成需填写验收单，
4、施行签字责任制，即谁签字谁负责。十三、验收合格后的设备可投入正常使用，但对初次采购产品要加强检验，对关键设备还应组织设备验证，特种设备按特检院要求完成验收和年检。十四、对初次验收不合格的产品，无安全隐患的，由厂家整改后再次验收，整改未能符合合同要求的，按合同作违约处理。十五、园区各企业各单位如需安装电源插座、改造线路等，须上报设备部同意，未经允许，不得私接电源、改动线路。十六、如遇自来水公司、供电局安排计划停水、停电，设备部水电工将根据具体情况，提出相应的处理方案（配电房和中央空调由设备部直接处理），并微信群上通知园区各相关企业、单位。十七、除设备部水电工外，其他任何部门或个人不得擅自停水、停电。出现下列情况，水电工可以立即停水、停电。（I）发生或可能引发人身伤害等重大事故时；（2）发生爆炸、火灾、自然灾害、外力破坏等突发性事故；（3）水、电例行检修。以上情况的处置在安全第一的原则下，尽可能的缩小停水、停电的范围，并迅速逐级上报。十八、任何违章或违反管理制度的行为，任何部门或个人均有权监督并向设备部和环安部举报。二十、本制度自公布之日起执行。
