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1、试用期主管转正评价表评价要素考核要素定义（A：合格；B：一般；C：不合格）考核分数定义：60分以上为合格；059分为不合格能力专业能力20%A：比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15-20）B：基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7-14）C：业务知识、专业技术的掌握程度很低（06）工作态度制度执行10%A：能够很好的执行公司的规章制度（810）B：基本上能够按照公司的规章制度执行（47）C：在执行公司的制度方面有所欠缺（3分以下）团队意识10%A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8-10）B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般（4
2、7）C：团队意识一般，合作效果不好，难以相处（3分以下）工作积极性10%A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8-10）B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监督（4-7）C：工作积极性一般，对待工作有推诿现象，对存在问题屡教不改（3分以下）执行力10%A：对上级的指示反应迅速，能够坚决执行，且反馈及时（810）B：对上级的指示有较快速反应，能够按期执行，有反馈（47）C：对上级的指示反应迟钝，不执行，无反馈(3分以下)学习能力10%A：非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用(8-10)B：愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去(4-7)C：不愿意学习，即使学习效率也不高(3分以下)业绩工作质量20%A：能够完全按照要求保质保量的完成工作(1520)B：基本上能够按照要求保质保量的完成工作(714)C：完成工作的质量一般(6分以下)工作效率10%A：工作的效率很高，能在规定的时间内完成(8-10)B：基本上能在规定的时间内完成工作(47)C：不能够按照要求在规定的时间内完成，有所欠缺(3分以下)提出优秀的工作建议(加分项)每提出一条优秀的工作建议，可根据建议的重要性及可行性加1一2分，最多加10分
