《医院关于调整医院优质护理领导小组的通知.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院关于调整医院优质护理领导小组的通知.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、医院关于调整医院优质护理领导小组的通知各科室：根据二级综合医院评审标准实施细则优质护理有关条款的要求，结合医院实际，经研究决定，对我院优质护理领导小组成员进行调整，名单如下：组长：*（*中心卫生院院长）副组长：*（*中心卫生院业务院长）成员：*（护理部主任、急诊科护士长）* *（外科护士长、妇产科护士长）* *（内科护士长）* *（手术室护士长、供应室护士长）* *（信息科科长）领导小组下设办公室，办公室设在护理部，*任办公室主任。附件：*中心卫生院优质护理领导小组分工及职责附件：*中心卫生院优质护理领导小组分工及职责为进一步深化优质护理服务，促进优质护理服务可持续性发展，以“落实责任制整体护
2、理”为核心，以“提升护士素质、优化护理服务”为主题，以创建二级乙等医院为契机,进一步深化“优质护理服务”工作内涵，探索建立长效机制，为广大患者提供安全、专业、全程的优质护理服务，特调整优质护理领导小组分工及职责：一、综合协调组组长：*职责：1、负责优质护理工作的全面指导、督查、协调与管理。2、定期召开专题会议研究优质护理服务存在的问题，总结经验，持续改进工作。二、组织管理组组长：*职责：负责护理人员选留、调配、培训、奖励、晋升、聘任，参与全院护理人员绩效的考核和分配等工作，落实同工同酬。三、制度建设与落实组组长：*职责：1、根据护士条例和医院功能任务，实行扁平化的护理管理组织体系，明确并落实护
3、理管理职责。2、根据责任制整体护理要求，健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准，并有效落实。3、按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件。4、根据要求实施护士岗位培训及专科护士培训。5、建立基于护理工作量、质量、难度、风险度、技术要求、患者满意度等要素的科学绩效考核和分配制度，调动护士积极性。四、人力资源管理组组长：*职责：1、负责协调全院护士人力资源与医院功能、规模一致，满足护理工作需求。2、按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件。3、对护理人力资源实行弹性调配，动
4、态管理。4、制定各级护理管理部门紧急护理人力资源调配方案。五、临床护理组组长：*职责：1、认真贯彻执行国家卫计委关于综合医院分级护理指导原则、住院患者基础护理服务项目、基础护理服务工作规范及常用临床护理技术服务规范的要求，及时、有效实施分级护理，满足患者需求。2、建立二级护理质量管理体系，有持续护理质量改进的实施计划和管理目标。对护理质量效果定期进行评价、反馈并进行原因分析，制定切实可行的改进措施。3、加强与相关科室、职能部门的沟通协调，定期征求意见，注重质量持续改进。六、后勤支持组组长：*职责：1、推进医院护理网络信息管理建设，在临床护理、护理管理、护理教育等领域发挥效能。2、建立医院信息平台的护士工作站，包括医嘱处理、护理评估和护理记录等系统，能满足临床护理需求。
