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1、建筑工程管理与实务,基础精讲班,二级建造师执业资格考试,单位工程施工组织设计,施工组织设计的管理施工组织设计分：施工组织总设计（一个工厂、一个居民小区）施工组织设计（一栋楼）施工方案（分部分项）二、施工组织设计的编制原则(1)符合合同或招标文件的要求；(2)开发、使用“四新”；(3)实现均衡施工，达到合理的经济技术指标(4)推广建筑节能和绿色施工；(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合,单位工程施工组织设计,三、单位工程施工组织设计编制依据（在它前面的资料都是）四、单位工程施工组织设计的基本内容(1)编制依据；(2)工程概况；(3)施工部署；(4)施工进度计划；(5)施工准备与资
2、源配置计划；(6)主要施工方法；(7)施工现场平面布置；(8)主要施工管理计划。,单位工程施工组织设计,五、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权人审批。(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。,单位工程施工组织设计,2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及特点及时编制单位工程施工组
3、织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。,单位工程施工组织设计,4.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。5.施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。,单位工
4、程施工组织设计,6.其它方案管理（1）重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；（2）由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；（3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。,施工部署,一、施工部署的作用施工部署是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。施工部署是施工组织设计的纲领性内容二、施工部署应包括以下内容1工程目标包括工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。管理目标应满足招标文件、
5、施工合同以及本单位的相关要求。2、重点和难点分析工程施工的组织管理和施工技术两个方面,施工部署,3工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。4进度安排和空间组织5“四新”技术“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。6资源配置计划（人、材、机、技术、资金五种资源，其中人力资源最重要）7项目管理总体安排,施工顺序和施工方法的确定,施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。一般工程的施工顺序：
6、“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。八、专项工程对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。有要求时应组织专家论证。,施工平面布置图,施工现场平面布置图应包括以下基本内容：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；(6)相邻的
7、地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。,材料、劳动力、施工机具计划,1材料配置计划根据施工进度确定2劳动力配置计划(1)确定各施工阶段用工量；(2)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。3施工机具配置计划根据施工部署和施工进度计划确定,材料、劳动力、施工机具计划,【典型题目】1背景某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上18层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011年7月1日，竣工日期为 2012年12月25日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生如下事件：事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量
8、、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。,材料、劳动力、施工机具计划,事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。2问题1.事件一中，该工程施工管理目标还应补充哪些内容？2.一般工程的施工顺序有哪些内容？3.施工方法的确定原则有哪些内容？4.事件二中，施工现场平面布置图还应补充哪些内容？,材料、劳动力、施工机具计划,3分析与答案1.还应补充环保、节能、绿色施工等管理目标。2.一般
9、工程的施工顺序“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。3.施工方法的确定原则遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。,材料、劳动力、施工机具计划,4.还应补充1)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；2)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；3)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。,材料、劳动力、施工机具计划,【典型题目】B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。问题：计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?答案：（1）主体施工阶段需要劳动力：57600*8/（2*7*120）=274.3，取整275名（2）确定劳动效率通常还应考虑因素：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。,感,看,观,谢,请继续关注，精彩课程内容待续,
