班前会管理制度.docx

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1、班前会管理制度为了更好的传达管理信息,加强人员之间的沟通交流,增强团队的凝聚力和向心力,提高工作质量和效率,确保安全生产,特制订本办法。班前会内容(会议流程)(一)班前会由班组长组织,车间领导主持,全体班组成员要准时参加班前会,每班要有专人负责,认真做好班前会记录。(二)班前会需按要求进行点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。(三)车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全行为的不准上岗。(四)车间领导传达上级指示,总结上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素,安排当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理

2、的事项。征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议。(五)学习国家相关的法律法规文件、本单位的安全生产规章制度和文件。(六)由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。记录内容及要求(一)班前会的时间、班次、会议主持、记录人等。(二)车间领导传达上级指示,总结上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。(三)安排当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议。(四)安全知识学习内容。(五)记录要字迹工整,内容齐全;记录本要保持整洁干净,不得有缺页少页现象。会议精神要落实到实际工作中,不能搞形式主义。开会时要做到:(一)不准迟到、早退,不准无故不参加,不准吸烟,不准交头接耳或大声喧哗、吵闹;不准接打手机(以免干扰会议)。(二)全体班组成员要专心地聆听发言,而且都要踊跃发言。(S)不可打断他人的发言,不可做人身攻击。(四)不能不懂装懂,胡言乱语,不能吹毛求疵。(五)控制会议时间,不宜太长,尽量提高会议效率。(六)讲话要言简意明。

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