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1、班前会安全管理制度-45-2016第一章总则第一条为进一步规范班组班前会流程，将各项安全工作的落实融入班前会当中，根据班组建设管理制度结合本单位实际特制定本制度，以促进班组更好的发挥最基层的主力军作用，更有力的提高班前会对于安全生产的贡献。第二条名词解释：三段六步法：三段即班前状态检查、任务安排及安全教育培训、事故案例学习；六步即点名、状态排查、班前“每日一题、每天一问“、岗位危害因素识别、当班工作安排及注意事项、事故案例学习。第三条本制度适用于所属各车间班组的班前会流程管理。第二章组织机构第四条特成立以焦化厂厂长“李*军”同志为组长的“班前会督察”领导小组。组长：李*军副组长：潘*成员：苏*
2、强赵*强侯*印高*峰张*保领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部部长兼任。第五条办公室具体负责”班前会督察”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促、指导、跟踪各车间班前会三段六步法实施执行情况。第六条各督察小组成员负责对班前会三段六步法落实情况进行督察,对存在不合理项提出合理化建议。第三章班前会管理要求第七条各车间班前会主要负责人为各车间主任，各车间主任均有义务参加每日班前会（白班）并对班前会中提出的问题进行解决或跟踪处理。第八条各班组班组长是班前会的主要组织人，负责点名、状杰排查、岗位危害因素识别的提问、每日一题、每天一问的提问、当班工作的布置以及事故案例宣
3、讲工作，保证班前会严格按照三段六步法有效的执行。第九条其它管理人员每月至少参加两次班前会并留有记录，其它管理人员做为督察小组的成员，对班前会三段六步法的落实情况做出评判。第四章班前会“三段六步法”流程管理第十条三段六步法具体流程描述第一段：当班状态排查1、点名：由班组长对照当班班组人员名单对所属车间点名，如实记录实到人员情况，以便做出合理的工作部署。2、状态排查：班组所属成员当听到班组长在点名环节时点到本人名字应立即起立，保证身体直立，班组长及车间主任观察其精神面貌，是否具备上岗条件，对精神面貌有异常的、带病、酒后或带情绪的人员严禁上岗作业。发现以上情况时，车间主任、班组长必须责令从业人员请休
4、假。第二段：任务安排及安全教育培训3、每日一题、每天一问：当班班长对照安全知识讲义随机抽取一题进行宣读，宣读后随机抽取近几日的宣读题目进行随机问答，对于屡次在每天一问环节上均回答有误的从业人员可对照车间相关管理制度进行处罚或做出退回厂部重新进行三级安全教育的决定。4、岗位危害因素识别：当班班长随机抽取一名当班岗位人员，岗位人员按照工作任务分析法对当班工作任务进行危害因素识别并对主要的管控措施进行描述，当班班长、车间主任对岗位人员识别不清晰的地方进行补充。5、当班工作布置及注意事项：由班组长、车间主任对当班工作任务进行部署，在工作部署的同时分析工作任务存在的风险，强调作业过程中注意事项。一一第三
5、段：事故案例学习6、当班班长宣读由厂部、本车间收集的相关事故案例，必要时候可对事故案例进行进一步讲解。第五章检查与考核第十一条各级管理人员根据制度中要求按照频次不定期对班前会三段六步法落实情况进行考评，对存在不符合项及时要求车间进行改正。第十二条班前会考核由安全管理部按照班前会考核细则每月对所属各班组进行不定期考核，根据考核结果排列班组名次，纳入每月各车间、部室安全生产绩效考核中。第十三条班前会考核纳入2017季度、年度评优选先考核细则中，做为评选先进班组的重要依据。第十三条车间主任做为班前会的主要负责人应按时参加班前会，发现车间主任未按时参加班前会的每次处罚50元，同时如实记录安全生产绩效考核记录中。第五章附则第十四条本制度自下发之日起开始试行，试行期限为一个月，如在试行过程中发现问题，各级从业人员均有权提出合理化建议，督察领导小组根据建议对制度进行修订并顺延试行时间。若在试行过程中无其它合理化建议，试行期结束后本制度正式执行并将做为班组建设管理制度的补充制度录入安全管理制度汇编中下发。附件：班前会情况记录表班前会情况记录表所属车间班组名称组织人督察时间督察人步骤任务存在问题第一段点名状态排查第二段每日一题危害识别工作部署第三段案例学习当班班组长确认签字:
