班组建设安全管理之“十字”.docx

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1、班组建设安全管理之“十字”班组建设中最突出的是安全管理。“安全”始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和员工座谈时常说:”供电段离了谁都照样转,哪个员工家少了谁都过不成。”年初出事,一年白干。我们根据多年的安全工作经验,总结了十个字,浅说班组建设中的安全管理。1、以人为本抓安全,力求一个“固”字。安全工作四要素:人、设备、环境、管理。第一就是人,抓安全要坚持以人为本。以人为本,要从教育抓起,提高管理人员的综合素质,牢固树立安全意识,要确立一个信心,即:安全是企业的生命线,安全管理是企业管理永恒的主题,这是一直在强调的。用科学辩证的方法,树立做好安全工作的信心,是落实强抓安全工

2、作的前提。要做到两个坚持,即:第一个是坚持安全第一、预防为主和“治本为主、标本兼治”的方针;始终把安全放在第一位。第二个是坚持”以人为本“的原则,这包括两个方面:提高人的综合素质,是坚持“以人为本”的关键;第第二个是关爱生命,是体现“以人为本”的重点。要搞好三个持续,即:第一个是持续按照”抓住重点、解决难点、整改弱点”的思路,梳理各个方面的工作,以”严、细、实”的工作方法,对安全工作的重中之重做到常抓不懈。第二个是持续强抓两个“源头”管理,第一个是安全管理的“源头”,第二个是安全操作的“源头“。两个”源头一起抓,坚持抓下去。三是持续落实,扎实强抓安全生产的过程监督。要促进四个增强,即:第一个是

3、增强实施安全生产责任制的自觉性;第二个是增强长效的激励约束机制;三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。2、健全安全规章管理制度,立足一个“严字。没有规矩不成方圆。建立健全安全规章管理制度,是搞好班组安全工作的基础,对建立规章制度要求的比较高,其重点突出了一个“严”字。俗话说:“管理、管理,你不管,他就不理。建立规章制度就是管理的基础,是人身和设备安全的保障,在制订规章管理制度时,要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要,去完善各种规章管理制度,现在,工区重新修订的自控岗位考核办法就是根据工区的人员多、设备复杂的特点制定的,具备很好的可操作型。另外在“严字上下工夫,所建立起来的规章管理

4、制度就不会成为一纸空文,就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有“严就生威,有“威“才有信”更加便于管理。3、搞安全培训,着眼一个“效”字。安全培训,是提高员工业务素质的必不可少的重要手段,培训质量的优劣,是能否搞好安全管理的试金石。通过员工在安全管理过程当中的实践,即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时,注意将培训内容与安全生产紧密结合起来,不可盲目施教,一、分知识层次;二、根据员工的薄弱点进行重点培训,做到有的放矢,确保培训效果,真正起到培训的作用。4、提高两票合格率,确保一个“准字。两票合格率,是检验安全生产工作中组织措施和技术措施落实的保证,是不允许有一丝一毫的失误的,它必须保证做

5、到100%,否则确保安全有序生产只会成为一句空话,所以,在填写工作票和命令票时,必须做到准确无误,如果有一个环节填错,就容易导致安全失控,就会造成事故。因此,在填写“工作票、“命令票”时,决不能麻疲大意,一定要准确,要在准字上下工夫,加强两票的检查和审核力度,才能确保两票100%的合格率。这样,才能更好的保证安全不出事故。5、在设备管理上,盯住一个质字。实施状态监测,集中检测、修理,是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个“质“字。”应修必修,修必修好”也是这个意思。提高设备合格率,则是检验设备质量好坏的标杆,合格率越高,设备质量就越好,安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量,

6、严格按照“三定“四化”记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核,逐级实施监督、检查,保证检测、修理质量。6、开展安全活动,咬住一个实字。开展安全宣传活动,是深入强抓人身和设备安全的一项重要措施,活动的效果如何,决定安全生产的措施是否落实,是否真抓实干。活动月”不是一个名词,不是一个纪念符号,而是要注入实实在在的内容,活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等,都要落到实处,不走过场,不流于形式,认认真真强抓抓实,抓出成效。7、查违章,讲究一个“控”字。千里大堤,溃于蚁穴。”违章蛮干和习惯性违章”是供电安全生产的大敌,查处违章,杜绝违章,是确保可靠

7、供电和不间断行车的必要措施,必须认真抓实、强抓,抓出成效。要组织所有员工结合各类事故教训的警示,认真开展反三违和反习惯性违章”活动,落实”自控、他控和互控安全工作法”,坚持常抓不懈,不反弹,不滑坡,实实在在的把各类违章控制的萌芽状态。8、强化全员安全意识,落实一个宣字。强抓人身和设备安全,实现班组全年安全无事故,是一个班组的责任,它需要各个员工家庭的大力支持和配合,需要所有员工关注安全,人人想安全、讲安全、抓安全、保安全,人人自觉遵守各项安全章程规定,履行安全责任。因此,要想达到所有员工参与搞好安全生产,心往一处想,劲往一处使。就要在强抓“安全生产”的宣传工作上下足功夫,把“安全生产的宣传工作

8、落到实处,利用板报、报纸、电视和各种安全学习形式宣传安全知识,制作安全宣传资料讲解安全小常识,使广大员工够掌握安全知识,熟记安全规章,安全生产,参与到安全管理过程当中来。9、班组安全管理,关注一个“细”字。细节就是细小的环节,注重细节就是追求完美。一个班组要创新,就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏说过:”创新存在于企业的每一个细节之中。”细节虽小,影响重大。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能成其高。牵引供电系统是个庞大的体系,运转过程是由无数个细节组成的,从管理到执行,每个环节出现问题都将影响设备的安全运转。所以要确保安全运转,就必须抓住每个细节,把它做细、做

9、好。从以往发生的事故案例可以看出,我们并不缺少各类安全规章管理制度,缺少的是执行者对每个细节都按照规章管理制度不折不扣地去执行。明知违章,却因习惯了,就不以为然,或是图一时方便走捷径,纵容自己的不安全行为,结果因侥幸心理的存在,忽视了那些不起眼的“小违章”,最后导致不安全事件的发生。在实际工作中,每个人只有踏踏实实地从小事做起,严格按照安规的要求组织生产,增强安全责任心,不漏掉一个细节,不放过一个疑点,安全生产常抓不懈,才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。10、“被动变主动,体现一个活字。不要畏惧管理,而是投入其中,开动脑筋将安全管理由严管重罚“向“人性化管理”转变。班组长要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重、关心员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵、生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到一个动作,一个神态遵章守制,这样才能使安全生产主旋律演奏出最和谐的音符。

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