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1、班组长薪酬体系设计方案一、方案制定目的为更好的激励生产班组人员，以达成公司生产目标，特制定本方案。二、设计组织实施1 .薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行，对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。2 .结合公司实际情况和薪酬调研以及班组长岗位评价，确定班组长薪酬总额。3 .根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。三、薪酬结构设计班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+各种保险+奖金+津贴+其他福利(-)基本工资公司将班组长的基本工资划分为三个级别，其划分标准如下表所示。基本工资划分标准基本基本要求工资A级完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，具备临时作为车间
2、主任代职的能力B级完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，但不具备临时作为车间主任代职的能力C级基本满足公司对班组长的工作标准要求，基本能担当班组长所有的职贝（二）带班工资带班工资是为了体现班组长因班组职责不同、带班人数不同.工龄不同等因素而设计的工资，带班工资计发标准如下表所示。代班工资划分标准工资因素带班人数工龄因素细分10人以下1030人1年以下12年35年610年带班工一元元一元元元一元资（三）绩效工资绩效工资的设计主要考虑班组长的工作业绩和日常工作表现。绩效工资按月发放，根据考核结果确定。考核实行百分制，考核得分与绩效工资额如下表所不。班组长绩效工资等级表考核得分90分及以上80-89分70-79分60-69分50-59分绩效工资元元一元元元（四）社会保险社会保险按照国家的规定执行。（五0奖金对于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项，具体内容详见公司生产奖金管理规定。（六）津贴班组长享有公司提供的早晚班津贴、高温津贴,具体发放标准见公司津贴管理办法。（七）其他福利其他福利根据公司的实际情况确定，如发放过节礼品等。四.相关说明1.公司每月支薪日为一日，遇节假日提前。2本方案由公司人力资源部负责解释。
