《生产现场管理制度3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场管理制度3.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、生产现场管理制度1目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。2职责2.1 生产科负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；2.2 生产科每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3工作程序3.1 严格按照生产科所签发的加工任务单安排各项生产制造事宜。3.1.1 各项制造过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。3.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。3.1.3 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。3.1.4
2、 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。3.1.5 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。3.2 工作现场之整理整顿3.2.1 定置管理a）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串UU冈；b）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；C）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d）工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e）工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2 定置管理实施要求a）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，
3、逐一分类；b）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。3.2.3 “5S”要求整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；b）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；c）清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d）清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。e）素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提l全体员工自身的素质。3.3 生产现场安全管理331操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。3.3.1 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。333操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。3.3.4 生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
