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1、监理考核细则为了规范工程监理的各项管理，明确责任,保证工程建设的规范化、程序化，对工程项目施工监理计划、过程、目标结果等管理工作制订考核细则。1进度考核1.1项目监理部必须按照规定日期依据国家和行业标准以及监理规范编写工程监理规划、监理细则，并在规定时间内报送业主，否则按每推迟一天罚款200元计算；在分段工作结束和履行合同完成后即时编写监理总结，并在规定时间内及时报送业主，否则按每推迟一天罚款500元计算。1.2项目监理部未按照里程碑要求认真审查承包单位网络计划（二、三级网络图）,未对不合理的二级网络图提出建议并进行优化，每项罚款5001000元，因此对工程进度和质量造成的不良影响的，视情节罚
2、款1000-10000元。1.3未督促施工单位按照规范要求并结合工程具体情况，做好开工前的各项准备工作，或准备不合理、不充分，对工程进度造成一定影响的，视具体工作项目罚款10002000元。1.4项目监理部对承包单位实际施工情况与网络计划（二、三级网络图）发生偏差未及时进行人员、施工机具调整优化的每项罚款Iooo2000元。L5在各分部工程、单位工程和总工程进度出现不合理现象时，项目监理部未发现，未主动联系协调工程各方进行调整，每项罚款5005000元，造成不良影响的每项罚总监理费用的1机1.6项目监理部未及时向业主提供工程量清单和工程形象进度，未及时复核已完工程量，审查施工预算和结算以及承包
3、商工程结算书，每项罚应审项目费用的0.5-l%01.7监理未督促施工单位各专业制定三级网络计划，按每个专业罚款2000元。L8由于管理协调不力未按期完成三级网络计划的施工项目，从而影响二级网络进度的每项罚款2000元；影响一级网络进度的每项罚款5000元。1. 9未按期完成协调会规定的参会各方承诺的临时目标工期,每项罚款2000元。1.10 由于设备、材料供货原因可能导致工期延误，监理单位未及时以书面形式报告业主，除按以上条款执行外，每项还处以罚款2000元。1.11 由于施工过程监管不力，在阶段性验收时，因施工质量等原因必须返工，从而导致工期延误，发生一次罚款5000元；不严格执行验收程序，
4、隐瞒不报的加倍考核，同时对参与验收的监理单位当事人每人处以罚款IOOO元。2职业安全健康与环境保护考核2.1安全管理要做到防范措施得当、管理到位，项目监理部批准的施工组织设计、施工方案、作业指导书中无安全防护措施、危害辨识、风险评价以及无针对危害辨识风险评价采取相应的预防控制措施，按每项罚款2000-5000元。2. 2工程中出现安全违规现象，项目监理部未发现或发现后不立即制止，视违规情节罚监理单位100IOOo元，由此造成不良后果，视情节罚款IOoo10000元。工程建设发生的安全事故，视情节对项目监理部罚款IOOOo-50000元。2. 3项目监理部未认真审核工程各项调试计划、方案、和措施
5、并提出审核意见和改进措施，每项罚5005000元，由此对工程质量和进度造成影响的，罚总监理费的15乐在调试过程中由于安全措施不合理造成的设备损坏，每项罚监理费3000元。3. 4项目监理部未及时主持工程中出现的安全和质量事故分析，未提出切实可行的改进措施和预案，每项罚款5003000元。2. 5项目监理部未定期监督检查承包商的安全文明施工管理体系及现场安全文明施工情况，并作好记录的每项罚监理费IOOO元。2 .6项目监理部对现场文明施工组织管理和督促不严格，出现不文明施工或野蛮施工现象，每项罚项目监理部2001000元，出现现场局部混乱，罚项目监理部10003000兀O3 .7监理部没有督促施
6、工单位各专业制定安全管理制度,每个专业罚款2000元。没有督促施工单位建立安全文明施工和环境保护的现场定期自查、评比制度或虽已建立但留于形式未落到实罚款3000元。2.8监理部没有督促施工单位各专业建立安全管理网络图或安全组织机构，设置专职安全员，每个专业罚款2000元。1.1 9业主在施工现场发现施工单位有不佩戴或不正确佩戴安全防护用品（安全帽、安全带、绝缘手套、防护眼镜、防毒口面罩等）进行施工的现象，每次考核监理50元，经纠正后每再出现一次罚款100元。2.10 监理已审批的专业施工组织设计中无职业安全健康与环境管理内容的罚款2000元。2.11 监理在审批的施工作业方案、作业指导书中无具
7、体针对性的安全保证措施、环境保护措施就交予施工的每项罚款500元。2.12 由于监理监督管理不力，施工单位在施工前未采取安全防护措施就进行施工或采取的安全措施不当（如采用单跳板、采用不符合要求的跳板、跳板未可靠固定、脚手架搭设不符合规定就验收通过而使用）的，每次罚监理200元。2.13 由于监理监督管理不力，施工人员违犯安全规定进入施工现场的（如酒后进入施工现场，穿拖鞋裙子裤头背心、打赤膊进入施工现场，不带安全帽进入施工现场，进入制氢站穿带钉的鞋等），每次罚监理100元。2.14 由于监理监督管理不力，施工人员未召开班前会并交待安全工作注意事项或在施工作业过程中违犯安全规定（如高空抛物，带手套
8、使用钻床作业，氧气瓶和乙快瓶安全距离不符合规定，电动工器具未经定期检测或未使用漏电保护器,在施工现场吸烟等）的，每次罚监理100元。2.15 由于监理监督管理不力，材料设备堆放保管不符合规定（如易燃易爆物品、有毒物品及射源等未存放在与普通仓库隔离的专用仓库内、圆木堆放高度超过2米）的每次罚款100元。2.16 由于监理监督管理不力，施工现场材料设备堆放凌乱、未标识或未隔离而影响现场文明施工或造成视觉污染的每次罚监理100元。2.17 由于监理监督管理不力，当天工作结束后或局部工作已经结束后未做到工完、料尽、场地清或未做到整顿、整理、清扫、清洁，每次罚监理100-300元。2.18 18监理部未
9、督促施工单位设置施工责任牌,明确安全文明施工责任人、安全文明施工负责人的每次罚监理200元。1.1 19由于监理监督管理不力，现场孔洞、临边等处采取的安全防护措施不到位或根本未采取安全防护措施，从而存在安全隐患，每次罚监理500元。1.20 由于监理监督管理不力，在施工现场应按规定设置安全标志的地方未设置安全标志或安全警示牌（如油库应设禁火标志、在施工现场入口处应设个人防护用品标志）每次罚监理200元。1.21 监理部未督促施工单位制定安全管理目标、指标、管理方案和环境管理目标、指标、管理方案的，每项罚款IOOO元。1.22 由于监理监督管理不力，在已托管、代管或运行区域施工未办理工作票；在易
10、燃、易爆等危险区域施工未办理动火工作票，罚款500-IooO元。1.23 监理部未对施工单位的队伍、人员、机械、工器具等技术和安全资质证书进行认真审核检查的，发现有不符合要求的，每次（项）罚款500元。2. 24监理部对现场存在严重安全隐患或事故苗头不采取有效措施加以控制，罚款1000元。3质量考核3.1质量要做到预控，项目监理部批准的作业指导书无质量保证措施、质量目标、质量验收标准以及预防常见质量通病的措施，无关键质量控制点的控制措施，按每项罚款20005000元。3. 2项目监理部对工程各承包方分项工程、分部工程和单位工程的质量标准、质量目标审查不严，有疏漏或错误，按每项罚款2005000
11、元，由此对工程质量造成不良影响的每项扣监理总费用的15机3. 3项目监理部未按照规范要求在开工前合理地制定工程中的W、H、S点，未对总工程、各分部工程和单位工程的关键或重要工序、工艺、隐蔽工程和质量进行严格核查、见证或作虚假见证，每项罚款3002000元。3. 4项目监理部对现场的各种材料、构件、成品、半成品、实验室的管理制度和质量管理制度监督不严，或没有按照要求出具核查、试验报告，每项罚款200元一5000元。3.5项目监理部未复查测量控制桩的核查成果、保护措施、平面和高程控制网、临时水准点的测量成果，每项罚款IOOO元。1.1 6项目监理部未参加设备材料开箱验货，每项罚款3002000元，
12、设备材料因验货不严格或保管不善出现质量问题，而项目监理部在开箱验货时未提出合理正确的验货检验和保管意见，每项罚款5003000元。3.7 没有督促施工单位制定结合本工程情况的各专业质量验收评定范围表的，每个专业罚款2000元。3.8 没有严格审查各专业质量验收评定范围表的，每缺一个单位工程罚款IOOO元，每缺一个分部工程罚款300元，每缺一个分项工程罚款200元。3.9在专业施工组织设计中无质量保证措施罚款1000元。3. 10在每种作业指导书中无具体质量保证措施、质量要求（质量验收标准）、成品及半成品保护措施的，每项罚款500元。3.11 没有参加隐蔽工程验收罚款2000元。3.12 在隐蔽
13、工程验收过程中未认真履行职责走过场，造成隐蔽工程质量缺陷的罚款1000元-2000元。3.13 四级质量验收走过场，造成质量缺陷的按分项工程质量验收评定表每个小项罚款200元。3.14 由于对施工单位管理监督不力，造成一般质量事故的罚款500元，造成重大质量事故的，视情节罚款2000-10000元，发生严重未遂质量事故的罚款1000-2000元。3.15 未督促施工单位建立适合本工程具体情况的各专业质量保证组织机构的，每个专业罚款5000元。（各专业质量保证组织机构应经监理认可报业主）3.16 未督促施工单位制定适合本工程具体情况的各专业质量管理文件、制度的罚款500元。3.17 由于监理督促
14、不力，在施工过程中未按规定的操作程序和施工工序进行施工而影响工程质量的每次罚监理IOOO元。（如管道施焊前未清洁干净，管道内有遗留物）。3.18未参与重要设备、材料的开箱检查验收每次罚款200元。3.19未组织参与建筑工程施工过程中间的每一个分项完成后的验收认可工作，每一个分项罚款300元，每一道工序罚款500元（如混凝土施工过程中，监理工程师要确定钢筋绑扎固定的位数、数量符合要求,验收合格后才能浇灌混凝土）。3.20在施工过程中需要进行抽样检测的项目（如浇灌的混凝土强度是否够，需要从现场抽样到试验室试验，油质化验需要从现场抽样到具有相关资质的机构进行化验）未做或数据弄虚作假每项罚款1000-
15、3000元。3.21对在施工过程中出现的质量问题，检查验收时随意放行过关的每项罚款2000元。3.22施工过程中出现的质量问题监理未督促施工单位按期整改，每项罚款500元，或同样的质量问题出现两次以上罚款IOOO元。3.23未组织施工单位或相关单位对出现的质量问题进行分析，或虽已分析但未采取有效的质量控制措施罚款1000元。3. 24在抢工期时忽视质量监督，对影响质量的施工随意放行每次罚款1000元。3.25对于忽视施工质量，或对质量监督管理不力的监理工程师，业主有权要求监理单位更换人员。3.26工程质监站和中心质监站阶段性检查验收时，不合格项超出5%,每超1%,罚款IOoO元。超过10%时，
16、超过部分每超1乐罚款2000元。需改进项（书面列出）超过10乐每超1%罚款500元，超出15%时，罚款5000元。4投资考核项目监理部应及时组织设计院、施工单位等对施工图进行审查，优化施工方案节约投资。项目监理部批准的施工组织设计、施工方案未经优化，按每项罚款20005000兀。5其它考核5.1项目监理部在监理过程中必须保持独立性和公证性，项目监理部的工作人员应认真履行职责，秉公办事，对施工单位在施工过程中的违规行为按章考核。项目监理部的工作人员不得与承包商有利益关系和舞弊行为，否则每次罚监理总费用的同时上报行政管理部门处理。5.2项目监理部的工作人员不得私自参加承包方、分包方、制造方、供货方
17、的宴请及其他高消费活动经查证每人次罚款200-2000元。5.3项目监理部的工作人员未遵守作息制度，未根据工程、工序的实际进度及时进行现场巡视、跟班到位监督核查和进行见证，每项罚款2002000元，重要和关键工序或过程的监督不到位罚款1000元。5.4总监离开现场超过三天以上的，每超过一天罚款5000元；未经项目单位分管领导同意离开的，罚款IoOOO元；5. 5项目监理部未及时随班监督检查安装调试工作，调试中未执行分部试转验收制度，对调试工作协调不力，影响调试进度和质量，每项考核3003000元。5.6 项目监理部未组织设计交底罚款IOOO元，在图纸会检中流于形式未认真进行图纸会检以及虽发现设
18、计中存在的问题未书面报告业主或设计院，每项罚款IOOo元，由此造成不良后果的罚监理总费用的1机5.7 项目监理部对各项工程作业的开工、停工、复工通知下达不及时、不准确，对工程进度造成不良影响，每项罚款IOOO10000元；对违章、违纪和威胁安全的工作未下达停工令或停工令下达不及时的，每项罚款100020000元，由此造成不良影响的罚监理总费用的1机5.8项目监理部未及时协调好设计和各承包方在工程设计方面的接口工作，未及时给予确认的，每项罚款5005000元。5.9项目监理部未能严格审查各项工程变更，未积极联系和协调工程各方处理变更事宜，或未按规定程序执行变更，每项罚款10003000元，重大变
19、更中出现上述现象，罚款IOooO元。项目监理部对工程工期和费用有影响的工程变更，未在事先通知业主，罚款Ioo020000元。5. 10项目监理部未及时督促承包方进行各项工作开工申请（所有开工条件齐备）,未严格履行手续，按每项罚款2001000元，对不具备开工条件而同意开工或对承包方的开工申请无故拖延不审，每项罚款3000元。5.11项目监理部在接到业主方工作联系单6小时内未执行或未书面回复未执行理由的每项罚款500元，对要求立即执行的，必须在接到联系单后立即执行，否则每项罚款IoOO2000元，由于监理执行联系单不及时造成了不良影响的，每项罚款3000元。5.12项目监理部发布开工、停工和复工
20、令未报业主，紧急停工24小时未书面报告指挥部的，每项罚款IOOO元，对停工造成的各种影响未作出积极有效的协调处理的，每项罚款5005000元，且由项目监理部自行解决后果。5. 13项目监理部未参加处理合同纠纷和索赔事宜，每项罚总监理费的0.5%o5.14监理资料不规范，不齐全、不科学，资料存在虚假现象，每项罚款1000元。5.15由于监理信息的管理混乱、不及时、不准确、不科学，每项罚款500元，由此造成的不良后果，视情节每项罚款IOOo10000元。5.16项目监理部人员未按照规范到位，罚监理总费用的1%。监理到位人员专业不对口、业务能力差，不整改或整改无效，因此造成不良后果，视情节罚款200
21、05000兀O5.17项目监理部未按照规范要求，未定时或未及时组织召开工地例会，工地例会走形式，解决实际问题不力，每次罚款500元。5.18在施工中遇到各种问题，项目监理部不主动及时地联系和协调解决，或协调解决问题不力，每项罚款2002000元。5.19项目监理部及其成员使用的所有表、卡、单、开工停工复工通知、证书、签证单等都必须按照规范要求，执行统一的规范格式，且用语规范，内容准确真实，否则每项罚款200元。5.20项目监理部对各承包方、分包方和试验方的资质、质保体系和各种证件等审核不严格，对工程中的各种方案、措施、质量证明等审核不严格，对工程中的特殊工种人员的上岗证、重大型机械使用鉴定证书、计量器具鉴定证书、特殊工器具使用鉴定证书等有效证明的审查不严格，出现漏项或虚假现象的，每项罚款500-5000元，有意包庇或情节严重的按照国家有关法律法规上报上级监理管理部门处理。5.21担任本工程的项目监理部监理人员，未经业主同意更换总监将罚款10万元,更换副总监将罚款8万元/人,更换监理工程师将罚款6万元/人。报经业主同意，更换总监交资格审查费5万元，更换副总监交资格审查费2万元/人，更换监理工程师交资格审查费1万元/人。5.22签订监理合同之前，担任本工程总监理工程师和副总监理工程师的资格证书和岗位证书原件，交业主留存，工程完工后交还。
