《相对评价法考核工具相对考核与绝对考核的选择方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《相对评价法考核工具相对考核与绝对考核的选择方法.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
表4-16依据团队特征与绩效考核结果确定的方法（示例）团队问题绩效考核参考方式目的组织内部一团和气，团队缺乏拼搏意志，大锅饭倾向严重相对考核鼓励竞争，激活团队生机团队内耗严重，协作性差绝对考核希望团队内部有更多的协作，通过把蛋糕做大，来分得更多的收益表4-17依据组织特征与绩效考核结果确定的方法（示例）组织特征绩效考核参考措施目的规模比较小的公司（IoO人以下），从CEO到基层的组织层级不超越三层绝对考核考核效率高，精确、公正性较好对于规模比较大的公司（超越500人），组织层级纵深超越三层相对考核激励成本可控，发明内部的竞争流程型组织绝对考核鼓励员工干好自己的本职工作，绩效结果的可靠性依靠流程管控网络型组织相对考核鼓励员工干得更多，手伸得更长，多劳多得表4-18依据岗位特征与绩效考核结果确定的方法（示例）岗位层级绩效考核参考方式目的高层绝对考核对经营目的完成结果负责，眼睛朝外，关切外部竞争中层相对考核/绝对考核鼓励竞争，传递危机感，如人少，能够采用绝对考核基层绝对考核倡导协作，对人员激励为主（薪酬包管控）操作类绝对考核考核标准清晰，鼓励多劳多得上述模板摘自胡劲松最新专著绩效管理从入门到精通（清华大学出版社）。
