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1、1 .砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。2 .砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过我能创造多少利润，我能为客户做什么的大讨论，引入利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。3 .砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以
2、量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10lIO04.砍库存设定最低库存标准,要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。5 .砍采购成本磨尖刀，越尖越好，关注三个核心一一核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务-信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。6 .砍劣质客户曾经听过一句话无限满足客户就会破产，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然,应收款不小心就成了“阴收款。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。7 .砍日常开支仔细观察发现，浪费无处不在，作为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。8 .砍会议实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
