《第三节、投标施工组织设计分项—文明施工措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三节、投标施工组织设计分项—文明施工措施.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第三节、文明施工措施一、文明施工的意义及承诺1、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映本工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。2、文明施工承诺：我单位如若中标，承诺保证现场及现场附近街路清洁卫生。3、文明施工是现代化施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施
2、工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。4、文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，到处”跑、冒、滴、漏，甚至“野蛮施工”，给人的印象就是质量低的企业，这也是我单位一贯反对和禁止的。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工
3、作。只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工目标为创建”文明施工工地”和清洁卫生的环境,严格执行建设工程文明施工标准，现场整洁，厨房、厕所卫生化，生活、施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。（一）建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保隙体系1、成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施
4、工。2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。3、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工环境。4、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴单位管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。（二）建立文明施工现场各项管理制度1、组织全员认真学习建筑法、建设工程施工现场综合考评管理办法及上级主管部门制定“文明工地”标准；并与主管部门签订卫生管理责任书。2、加强文明施工教
5、育，在工地上利用宣传手册、班前会等多种形式和方式对工人进行全面文明施工技术措施和规章制度教育。3、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使工程施工现场文明施工及现场卫生工作走上”规范化，洁净化”管理轨道。8.4实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工1、”文明工地”领导小组及项目经理向公司交纳一定的“文明工地”达标保证金，本工程被评市级施工现场”文明工地”，保证金全发，项目经理部奖6000元，文明施工管理小组成员每人升两级工资，以资鼓励，否则保证金作为罚金,另加罚5000元。2、各施工班组、工种与项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评为施工现场”文明工地”，班组奖工资总额
6、的15队否则罚工资总额的10%,该班组在本公司任何项目经理部不再安排工作。3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处理并处200元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。三、文明施工保证措施1、工程实施时按建设工程现场文明施工管理暂行规定执行。2、建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。3、根据施工平
7、面布置，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开竣工日期。4、施工场地道路必须平整畅通，不乱堆乱放，无散落物，场地平整不积水，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。5、场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。6、施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤，非施工人员不得擅自
8、进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。7、现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。8、工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。9、将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。10、做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。11、施工现场办公室要经常保持整洁有序，在内墙上要挂四牌四表二图一板”技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工责任制度牌、工程概况表、天气晴雨表、管
9、理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。12、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、浴室、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。13、做好卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。14、施工现场要严格按照省、市公安部门及单位对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设置符合要求的消防设施、配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态。15、工程完工后，将工
10、地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。16、主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。四、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：1、岗位责任制：文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作,施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。3、检查制度：工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按
11、规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。4、奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。5、持证上岗制度：工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。6、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。7、各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场、卫生、料
12、具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度;仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防范制度等。五、健全资料管理1、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。2、施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。3、文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。4、文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。5、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。6、施工管理各方面专业资料。7、开展竞赛项目部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。8、加强培训教育工作要求现场工作人员坚持岗位
13、练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。六、文明施工措施1、创建整齐、卫生、文明的施工现场（1）严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地范围内，根据批准的施工平面布置图规划生活用房和施工用房。（2）在施工区内，设置“五牌一图”和安全标志。即工地挂施工单位和工地名称牌，安全生产纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，施工总平面图，在主要施工部位作业点，危险区通道口、配电室和变压器等地做好防护，挂安全警示牌。（3）施工现场的道路必须平整畅通，排水系统良好。（4）工程材料、机具
14、堆放整齐，并做好标识。（5）施工场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并加强管理，杜绝乱搭乱接。（6）施工现场设专职环卫人员和环卫设施，保持清洁卫生。2、加强安全管理，创建安全的施工环境做好施工现场安全保卫、防火、防盗工作，建立必要的防范措施和规章制度，执行值班、交接班制度。非施工人员不得擅自进入施工现场。施工现场管理人员和操作人员必须按要求佩带安全帽和上岗证。3、杜绝野蛮施工施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施，施工中如发现事先不知的地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，报告并等待相关
15、部门处理。4、加强环境保护（1）保护施工现场生态环境，防止环境污染。（2）施工现场生活区、办公区、施工区分开设置，并保持安全距离。（3）施工现场设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，在施工现场入口设置明显标志，严格明火作业管理。5、加强现场管理（1）各种物资堆放整齐，杜绝浪费，降低物耗，搞好收发料的检查验收。（2）加强设备管理，防止”跑、冒、滴、漏”，严格执行岗位责任制和交接班制。做到定设备、定人员、包使用和包养护。克服重用轻管、拼设备和蛮干现象；（3）严格按设计和施工技术规范的要求作业，挂牌施工，开展”树样板、创优质工程”活动；（4）施工现场出入口处设置实体大门，宽度不得大于6m,
16、严禁透视及敞口施工。在对施工所占用的场地四周设置金属彩板围挡，围挡高度不低于2米;横不留隙,竖不留缝，底部用直角扣牢；在大门内或办公区前适当位置设置标准化一图五牌（即施工现场平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌）和旗杆，悬挂企业旗帜和彩旗。（5）施工现场大门处设置警卫室，出入人员进行登记。所有施工人员统一着装，佩戴安全帽和表明身份的胸卡。（6）施工现场应设置排水系统及废水回收利用设施，现场进出口处设置车辆冲洗设备。（7）施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施作好安全防护措施。（8）施工现场使用标准闸箱，用电线路、用电设施的安装
17、和使用固定式配电箱、开关箱、移动式分配闸箱、开关箱的下底与地面的垂直距离符合国家规范，符合安装规范和安全操作规程。严禁任意拉线接电。（9）施工现场宿舍每间不得超过20人。实行单人单床，可采用定型的上下床,留有行走通道。6、开展文明建设活动开展文明班组建设活动，按照施工范围进行卫生包干，并将责任落实到人。生活区、施工区规划有序，搞好环境卫生、绿化工作。创建一流的卫生、生活和施工环境。成立生活营地管委会，配合业主和监理工程师，做好文明施工工作。7、丰富职工物质文化生活尽量完善生活配套设施，为职工队伍提供良好的居住条件，管理好职工食堂，建立职工之家，利用各种形式开展丰富健康的文化体育娱乐活动。做好防
18、病治病工作，创造良好的卫生条件。使职工队伍物质文化和精神文化生活不断提高，努力创造团结、紧张、严肃、活泼的确良工作氛围。8、加强现场文明施工检查制定与实施科学合理的各种责任制和管理方法，认真执行考核、监督、调控和奖罚措施，真正体现责、权、利”三统一；加强现场文明施工检查，采取不定期检查，每月至少检查一次，综合考核评定各施工队的文明施工情况。对不合格的及时提出整改意见，促使各项文明施工标准的落实。9、做好生活区后勤场区管理工地生活区域采用围栏分隔；在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定；厨房必须设置在离易燃品不小于24m处，厨房内墙铺贴2米高白瓷片，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，搞好饮
19、食卫生；生活区内专人定时清扫，并确保生活区排水沟渠通畅；宿舍内严禁赌博等违法行为；工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并搞好治安保卫工作，防止工地发生斗殴事件。10、搞好对外关系，营造良好的外部环境（1）尊重当地政府、依靠当地政府，与当地政府密切配合，积极取得地方政府的支持和理解，保证工程的顺利建设。（2）尊重业主、工程师、设计人员，施工过程中想业主之所想，急业主之所急，做文明承包商，树立水电五局良好的企业形象。（3）搞好与相邻标段的协调、配合我公司将采取有效措施减少或避免干扰，在配合、衔接和共用场地、设施等问题上，顾全大局，服从业主、监理统一指挥。11、文明施工实施方案为实现创建文明工地的目
20、标，由项目经理组织质安环保、综合办公室;工程技术；财务人事；设备物资；等门的有关人员制定文明施工的管理实施细则，由质安环保按实施细则对施工全过程进行有效控制，定期检查，并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理汇报，对存在问题提出整改措施。文明施工的实施方案如下：（1）按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。（2）将辅助设施和车间办成露天工厂，不但施工秩序井然、整洁、卫生，而且工地的原材料和半成品严格按我单位文明施工管理办法要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工中的风、水、电管线线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。（3）
21、场内施工道路及公路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。（4）生活区的清洁卫生工作，实行区域管理，责任落实到人，及时清理生活垃圾，并运至指定地点，定期对生活区进行卫生检查、评比。（5）现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。（6）确保施工安全的安全设施，如操作架等应按安全规程要求设置，并保持整齐、规范。（7）混凝土和水泥砂浆拌和站生产过程中，场地及场地周围要及时冲洗、清除废物，保持场地干净、整洁。（8）场内施工的机械设备，不得随意停放，必须停放于规划的施工机械设备停放场，保持整齐。（9）合理安排施工顺
22、序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。（10）施工现场所有管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌（胸卡），标识牌应标明姓名、职务、身份编号等。（H）重要施工场地设有明显的规程、值班制度和安全标志牌。（12）项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情况。（13）项目经理对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（14）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和
23、其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。12、项目部门文明施工考核、管理（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观制J,项目相关室对实施进行全过程控制，作业队、班组文明施工监督员自我控制。（2）文明施工管理和监督机构（质安环保）依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分、单位工程及施工厂队、施工班组逐级评定。（3）每周由质安环保按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现，不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。（5）质安
24、环保每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。13、文明施工的技术组织措施（1）组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人（工程队长）工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所
25、属工程所处位置的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检查，按规定得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的标准管理。（2）现场管理措施在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理，整顿、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施
26、，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展”活动”，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“活动”纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比和考核，坚持PDCR循环，不断提高施工现场的水平。合理定置a、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要素，一次定置到位。14、文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按要求设置，并张贴施工安全标语；在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置一图七牌”，注明工程概况及各种制度要求。
