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1、XX镇机关站所干部综合绩效考评办法为加强全镇干部职工管理，调动干部职工的工作积极性，提高全体干部职工工作效能，推进全镇各项工作的顺利开展，根据关于做好XX县2022年综合绩效考评工作的通知，结合我镇实际，特制定本考核办法。一、组织机构成立考核领导小组，由XX同志任组长，XX、XX等同志任副组长，党政办、组织办、纪检办、财政所任成员单位，领导小组下设办公室，由XX任办公室主任。二、考核原则坚持客观公正与注重实绩相结合、平时考核与年度测评相结合、定性与定量相结合的原则。考核结果同机关干部与年度奖励工资、事业单位干部与奖励性绩效工资直接挂钩，并作为年终推优的重要参考依据。三、考核对象机关公务员（党政
2、负责人由县委考核）、内设站所干部职工。四、考核内容及计分办法干部职工个人年度绩效考核总分为100分，采取倒扣计分的办法进行具体操作。1、考勤情况（20分）遵守上下班纪律，按时打卡，每迟到一次扣0.5分，缺勤一次扣1分。因上县开会或出差的凭通知在党政办登记，其他原因需请假的按程序审批后可不予扣分。按时参加各类会议，迟到一次扣05分，缺会一次扣1分；公出、请假、借调、挂职、跟班学习、公出时间超过40个工作日的，全年分值取全体人员考勤得分平均值。2、工作实绩（30分）根据个人分工分线和所属站所情况，按照县直部门单位对各线工作的年终考评,在全县的排名情况或合格情况计算得分。具体工作以本年度从事实际工作
3、为准，如一人负责多项工作，则计算平均分。如一人负责工作在县里没有具体考核及考核分值，则取全体人员工作实绩的平均值。个人所负责工作或所属站所负责工作在全县乡镇排名13名的计30分;排名46名的计25分;排名79名计20分；排名10名及以下计15分。3、办点情况（20分）根据XX镇办点干部管理考核办法的考评结果，被评为A类的办点干部得20分，被评为B类的办点干部得15分，被评为C类的办点干部得10分。4、民主测评（30分）年末采取民主测评方法测评个人得分。党政负责人评议（20分）。由全体党政负责人对所有考核对象进行评议，分满意、基本满意、不满意3个等次，满意票每票计1分，基本满意票每票计0分，不满
4、意票每票计一1分，根据评价结果折合后计入考评总分。干部职工集中评议（10分）。由全体干部职工对所有考核对象进行评议，分满意、基本满意、不满意3个等次，满意票每票计1分,基本满意票每票计0分，不满意票每票计T分，根据评价结果折合后计入考评总分。5、加扣分情况。个人获得县级、市级、省级和国家级表彰奖励，分别加2分、5分、8分和10分，以文件或证书原件为准。同一项工作获2个以上奖项的，取最高奖项计分。作风纪律被镇组织、纪检部门督查通报一次扣2分，被县级以上部门督查通报一次扣5分。党委、政府安排中心工作，加扣分由负责人会议审定。五、考核结果的运用绩效考核总分由考勤得分、工作实绩得分、办点工作、民主测评
5、和加扣分五部分组成，按照总得分从高到低排名，考核结果作为绩效奖金发放和年底评先评优的重要依据。考核结果根据排名分为三类，A类为优秀，B类为良好，C类为合格。工作成绩较差、工作态度不端正的人员，经党政负责人会议研究，可评定为不合格，余下人员根据得分高低按比例4:4:2评定，如果人数不能被整除，余数归类到B类。机关、站所干部按统一标准考核，集中进行评比，年终绩效奖以县定文件为准。A类按照县定绩效奖全额进行发放，B类按85%,C类按70%,不合格停发绩效奖，并由镇纪委约谈处理。六、本办法由镇考核领导小组负责解释，考核领导小组人员变动根据分工分线自行调整，不另行发文通知。文件自发布之日起执行，未废止或未作修订将长期有效。
