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1、绘图文员岗位月度KPl绩效考核表Ul-J/-L.问仅:部门:姓名:考核周期:考核日期:考评内容指标类型具体指标自评接级分直上评依据来源工作效率（60%）工作任务成果（25分）服从安排,负责公司绘图部XXXXAconex图纸上传、下载、更新工作及内容的传达和管理10部门经理/主管对部属日常工作执行状态的感受与记录及时完成交办的图纸分派、整理、统计工作8指定的日、周、月绘图统计报表工作能在预期内完成7工作效益（20分）保证XXXX工程Aconex图纸上传、下载及时与准确7绘图员的图纸统计是否及时整理与更新7绘图部图纸统计、收发工作的效率与效果6工作方法（15分）自动改进工作方法或提出建议10-15
2、能拟订工作方法或提出建议59满足现状，份内工作少有改进04工作能力（25%）知识与技能（7分）有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作6-7知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作45知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示03计划性（10分）有优越的企划力、计划力而完全达成目标810对例行工作有计划地完成57缺乏计划性，未达成目标04交涉协调能力（8分）能与有关部门交涉协调良好，顺利完成工作78无特别有缺少交涉协调之行为46本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调0-3工作态度（10%）责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关9-10对所交代的工作，均有负责任去完成5-8经常推委责任，无责任感04其他(10%)出勤率每月实际出勤天数/应出勤天数02行政人事部岗位意识（3分）每月上班准时，工作期间坚守岗位3每月有1次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象12每月有3次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象0奖励分值（5%）工作建议是否提出合理化建议以及合理化建议的效果，
