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1、绩效考核评分标准一绩效工资标准工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况，特制定本标准。一、拓展部L拓展部经理工作职责：除了拓展店面外,还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。薪资标准：底薪3000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。拓展部经理由拓展部内部提拔上岗,无需试用！拓展店面提成:10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业
2、后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红,年底结算.薪酬核算方式如下：月薪二底薪+提成+补助年底奖金二所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2.拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求,合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正.薪资标准:试用期底薪1500元/月,转正底薪2000元/月.餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。薪酬核算
3、方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1 .区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修;招募新店员;下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单;负责办理相关经营证件;办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训,按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。薪资标准：区域经理由公司员工内部竞聘上岗,无需试用期。除了以上的阶梯式底薪，还享有管理店铺的3%盈利性分红
4、；自己拓展店面享有5%盈利性分红同时也享受拓展店面的提成,提成和拓展员相同,年底结算。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销.薪酬核算方式如下：绩效奖励=【*1】其中N0.Nn为各店铺月净利润月薪=底薪+提成+补助+绩效年底奖金二拓展店面年净利润*5%+管理店面年净利润*3%年薪=月薪*12+年底奖金2 .店长工作职责：根据公司品牌战略,合理运用店铺资源，以达成售卖目标；店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询;店铺人员管理工作,店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作,日常的仓库货品和账务管理；固定资产使用和维护等等.薪资标准：试用期底
5、薪2300元/月，转正底薪2500元/月，绩效提成按照区域经理要求核算。餐补300元/月、话补100元/月，享有经营店铺的5%的盈利性分红，年底结算。同时享有店铺优先入股权。薪酬核算方式如下：绩效奖励=店面月净利润*3%月薪=底薪+补助+绩效年底奖金=店面年净利润*5%+店面参股净利润分红年薪=月薪*12+年底奖金3 .副店长工作职责：配合店长根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标;店铺运营管理,整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询;店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理;固定资产使用和维护等等。薪资标准：试用期底薪2
6、000元/月,转正底薪2300元/月，绩效提成由区域经理和店长考核。餐补300元/月。薪酬核算方式如下：绩效奖励二店面月净利润*n%（备注:每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员工，去掉区域经理和店长的4%,剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%）。月薪=底薪+补助+绩效年薪=月薪*12+年底奖金3o店员工作职责:严格按照店长要求，配合店长管理店面，和店长一起完成店面销售任务。薪资标准：试用期底薪1800元/月，转正底薪2000元/月，绩效提成由区域经理和店长核算。餐补300元/月。薪酬核算方式如下：绩效奖励=店面月净利润*n%（备注:每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员
7、工,去掉区域经理和店长的4%,剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%）o月薪=底薪+补助+绩效年薪=月薪*12+年底奖金三、采购部Io采购经理负责汇总申请采购，编制采购计划,经过总经理的审核后组织实施,采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理控制商品的采购价格；制定采购部年度的工作目标和工作计划；制定采购部的工作程序和相应的规章制度；要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定等等。薪资标准：除薪5000元/月二年底双薪。餐费300元/月、话费200元/月、交通费按照公司要求，实报实销。薪酬核算方式如下：月薪二底薪+补助年底奖金=店面年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖
8、金2o采购员工作职责：负责配合采购经理，完成采购计划，保障公司采购计划一切运营正常。薪资标准:试用期底薪3000元/月,转正3500元/月,年底双薪。餐费500元/月、话费100元/月、交通费按照公司要求，实报实销.薪酬核算方式如下：月薪二底薪+补助年底奖金=店面年净利润*n%（备注:由采购部经理根据员工过去一年在工作的表现划分比例n%）o年薪=月薪*12+年底奖金四、研发部L饮料培训师工作职责：根据公司需要,研发出适合我司品牌的饮料，对店员进行培训，保证新品顺利上市.薪资标准:试用期底薪2000元/月，转正2500元/月,餐费300/月，话费50元/月，交通费Ioo元/月。同时享有个人研发上
9、市饮料5%盈利性分红,年底结算。绩效二店面饮料月净利润*1%月薪=底薪+补助+绩效年薪=月薪火12五、设计部L装饰设计师工作职责：参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;监督装修施工质量管理；参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；负责对项目进行跟踪和监督；负责案例，技术及资源的整理；配合项目经理制定工作进度.考查店面，快速合理的设计店面装修图纸，并和区域经理一起跟踪店面装修进度，按时完成店面整修，保证新店正常开业运营.薪资标准：试用期底薪4000元/月，转正后5000元/月，年底双薪.餐费300/月，话费100元/
10、月,交通费IOO元/月。月薪二底薪+补助年薪=月薪*122.平面设计师工作职责：协助项目进行产品界面设计；对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作;负责公司。、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等。薪资标准:试用期底薪2000元/月，转正底薪2500元/月,年底双薪。餐费300/月，话费50元/月,交通费100元/月。月薪=底薪+补助年薪=月薪火12六、财务部Io主办会计工作职责:能够如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；负
11、责指导、监督、检查和考核下属成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行;按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细帐核对相符;负责企业管理费核算,认真审核收支原始凭证,帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时；负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算;负责公司各部门的费用报稍业务手续;对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册,登记编号，按照会计档案管理办法的规定妥善保管,并按照规定办理销毁报批手续。薪资标准：试用期底薪3000元/月
12、,转正底薪转3500元/月,年底双薪。餐费300元/月,话费50元/月,交通费100元/月。月薪=底薪+补助年薪=月薪*122o出纳工作职责：办理银行存款和现金领取;做银行帐和现金帐，并负责保管财务章；负责报销差旅费的工作；员工工资的发放。薪资标准：试用期底薪1800元/月,转正底薪转2000元/月,年底双薪。餐费300元/月，话费50元/月，交通费100元/月。薪酬核算方式如下：月薪二底薪+补助年薪=月薪*12七、行政部K行政主管工作职责：负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;负责组织行政、后勤、保
13、卫工作等的指导、协调、监督和管理；公司日常行政管理的运作；公司内部治安管理;行政管理的成本控制及水电管理等.薪资标准：试用期底薪3000元/月,转正底薪4000元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费200元/月,交通费100元/月。薪酬核算方式如下：月薪=底薪+补助年底奖金二店面年净利润*3%年薪=月薪*12+年底奖金2o行政专员工作职责:配合行政主管完善公司制度，监督制度执行,负责公司的行政后勤工资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作，确保后勤保障到位.薪资标准：试用期底薪2000元/月,转正底薪转2500元/月，年底双薪
14、.餐费300元/月，话费100元/月,交通费100元/月.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+补助年薪=月薪*12+教师绩效工资标准教师绩效工资标准表教师基础性绩效工资标准表单位：元/月职务任职年限6年及以上二级5年及以下正高6年及以上三级级5年及以下6年及以上四级5年及以下6年及以上五级5年及以下副高6年及以上六级级5年及以下6年及以上七级5年及以下6年及以上八级5年及以下6年及以上中级九级5年及以下6年及以上十级5年及以下助理6年及以上H一级级5年及以下岗位津贴工作年限10年及11-20年21-30年31-40年以下3420316032902940307029802720285026202740
15、23802500262024402560220023202440226023802020214022601960207018501960207016901800191021801740180019102020158016401750186014201430153016301230133015301640175013301530生活41年补贴及以上355017503420175033301750320017503110175029801750286017502740175026801750256017502500175023801750229017502180175021301750202017
16、5019701750186017501730175016301750农村教师补贴200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200岗位津贴工作年限职务任职年限10年及11-20年以下6年及以上十二级5年及以下6年及以上员级十三级5年及以下750850950105011501750109085011909501290105013901150149012501750175011901290149021-30年31-40年及以上1590175041年补贴生活农村教师补贴200200200200南京市市直义务教育学校教师基础性绩效工
17、资标准表单位：元/月岗位津贴农村工作年限生活职务任职年10年及教师41年补贴限11-20年21-30年31-40年补贴以下及以上6年及342035501750200以上二级5年及3160329034201750200以下6年及320033301750200以上正高级三级5年及2940307032001750200以下6年及298031101750200以上四级5年及2720285029801750200以下6年及2620274028601750200副高级五级以上5年及23802500262027401750200岗位津贴农村工作年限生活职务任职年10年及教师41年补贴限11-20年21-30
18、年31-40年补贴以下及以上以下6年及2440256026801750200以上六级5年及22002320244025601750200中级助理员级以下6年及七级以上5年及以下6年及八级以上5年及以下6年及九级以上5年及以下6年及十级以上5年及以下6年及十一以上级5年及级以下6年及十二以上级5年及以下6年及十三以上级5年及以下2020196017401850180015801690164014201530133014301230133011901290109011908509507508502260238021402260207021801960207019102020180019101750
19、186016401750153016301430153013901490129013901050115095010502500175023801750229017502180175021301750202017501970175018601750173017501630175015901750149017501250175011501750200200200200200200200200200200200200绩效工资实施以后每位老师的每月的实际收入如下：岗位工资+薪级工资这部分应该按照老工资的标准执行再加上绩效工资增加的部分岗位津贴和生活补贴以上就是每位教师绩效工资的主体当然还会有小额度的加
20、减拿到手的最低也有3500-3600的样子另班主任每月还有班主任津贴按月发放以上这是70%另有30%这个钱据说是年底考核时候发具体多少也弄不清楚经批准执行的义务教育学校工作人员上下班交通费、住房公积金、住房补贴等三项改革性补贴项目，予以保留,不纳入绩效工资,另行规范.所以交通费、住房公积金、住房补贴不在那70%里面。所以，教师工资二岗位工资+薪级工资+交通费+住房补贴+绩效工资一住房公积金一三险一绩效工资核定参考标准附件1：在并事业单位各岗位在并事业单位各岗位核定绩效工资总量参考标准岗位岗位类别一至四级专业技术岗位五至七级八至十级十一至十三级三级四级五级管理岗位六级七级八级九级、十级二级三级工
21、勤技能岗位四级五级普通工1445144515002000185015001975169023602810236020001500336030902520标准附件2：在并事业单位各岗位在并事业单位各岗位基础性绩效工资标准)岗位岗位类别一至四级专业技术岗位五至七级八至十级H一至十三级三级四级五级管理岗位六级七级八级九级、十级二级三级工勤技能岗位四级五级普通工1012101210501400129510501383118316521967165214001050235221631764标准09教师绩效工资标准09教师绩效工资标准2016/01/0120：08#nS*)B.2d*z6t#6Z&Rf2M
22、6w3Y!n教师绩效工资发放标准:国人部发6号教师绩效工资日前，中央已发文：事业单位从XX年5月起兑现绩效工资,人均：中学高级教师万元/年，中级万元/年，初级万元/年，员级万元/年。从XX年7月1日补发,但要扣出已发的各种奖金和津贴。待实行新的岗位聘任后，再按等级发放：【管理岗位】五级:30000元/年六级：26000元/年七级：23800元/年八级：19600元/年九级：15800元/年十级：11400元/年【专业技术岗位】五级:34000元/年副高六级:32000元/年七级:30000元/年八级:26000元/年中级九级：24800元/年十级：23800元/年H一级：I960。元/年初级十
23、二级：15800元/年十三级：11400元/年【工勤技能岗位】技术工一级：26000元/年二级：24800元/年三级：23800元/年四级：19600元/年五级：15800元/年普通工：11400元/年教师津补贴一一义务教育教师绩效工资从09年1月I日执行，根据这一规定,学校有以下开支不计入规范后的津贴、补贴范围：经国务院或国务院授权的人事部、财政部批准建立的事业单位。教师津补贴：义务教育教师绩效工资从09年1月1日执行，坚决拥护党中央、国务院！这个消息太好了！让暴风雨来得更猛烈些吧。.绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度，以科学
24、的绩效考核制度为基础。【绩效工资的特征】：它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企!KL*o/_*Pox!Z&B9zlW3,P,J/D2W;mOU/W9cOs:l#z$P&6_4I#：y#n!的；将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中.教师工作量计算及绩效工资发放办法：其中为教师所授第i班学时数,为所授第i班课时折算系数的计算以教务科正式下达的学期教学计划及实际授课学时数为基本依据。按不同情况取值如下：1.与教学内容有关的教师担任
25、不同班级同一学科，但授课内容要求及侧重等差异较大，且按不同教学大纲、计划或教材授课，并编写了不同教案，则=教师担任同教材同进度的重复课，其=O新开课=教师同时讲授两门课，教分较少的课=O在学期进行中,因教学任务需要，临时安排接课时,在前两周，所接课与任课若为两门课,所接课的=,所接课与任课若为两个头，所接课的=,否则所接的课，=O其余课时按正常情况计算。其余情况授课，=O2.与授课班级内学生人数有关的：120人，=2135人，二3650人，=5165人，=6680人,=81人以上以20人为间隔类推。教师所担任的授课如涉及上述多种情况，则可根据其具体情况复合计算。在校外带领并指导学生野外操作实习
26、按每周每班40教分计，由参加指导实习的教师按情况分配，但每个教师最高不得超过每周22教分。无课教师指导校内停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等按周学时X进行计算.有授课任务的教师，同时又指导校内停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等，按如下标准核定教分。所任课时6学时，实习教分二X所任课时6学时,实习教分二X除教学授课计划以外所开展指导的各项文体活动，另计工作量，其计算1n(_)P!B-o3alQ4a7s%)/v8E4D4-ggoM2Nl)(?%S/mc-N/P：A)s*k%yG8b%j3W事业绩效工资标准表导读：浙江事业单位绩效工资标准浙江事业单位绩效工资标准事业单位绩效工资标准一、执
27、行时间在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴，从XX年1月1日起执行，每年执行12个月。二、执行范围在编人员、享受在编人员同等待遇的人员及离（退）休职工。三、绩效工资总额的组成1、年终一次性奖金。2、节假日补贴.3、现行的生活补贴。4、XX年1月规范后的津贴补贴.5、在职人员：新增绩效工资；离退休人员：新增生活补贴。四、发放办法:一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50%由财政补助，其余部分自筹解决。二、标准:全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月三、职级标准管理岗位副局585正处
28、550副处430正科355副科265科员255办事员235试用期150专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235工人高级技师355技师265高级工255中级工235初级工195普工195学徒期150工资标准及绩效考核方案工资标准及绩效考核方案一、人事行政主管:底薪：400元+每样职责100元+绩效奖:完成60%奖300元、70%400元、80%以上的奖500元。二、机修:完成每样职责IOO元+绩效奖：完成60%奖300元、70%奖400元、80%以上的奖500元。三、保安:底薪500元+绩效奖：完成60%奖IOO元、70%奖200元、80%以上的奖300元。四、清洁工二
29、底薪500元+苗效奖:完成60%奖IOO元、70%奖200元、80%以上的奖300元。五、仓务员:底薪400元+每件提成元，打水洗标和吊牌补助200元。六、工业会计：完成每样职责100元+绩效奖：完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。七、副厂长兼生产部主管:总产量提成元+绩效职责奖：完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。绩效考核条例如下：1、生产任务完成上货期。2、车间工作记律。3、车间设备卫生。4、生产人员安排与调配。5、车间产品生产品质。6、生产数字的校对。7、人员稳定。八、车间总管：总产量提成元+绩效职责奖：完成60%奖200元、70%
30、奖300元、80%以上的奖500元。绩效考核条例如下：1生产任务完成上货期。2、车间工作记律。3、车间设备卫生。4、生产人员安排与调配。5、车间产品生产品质。6、生产数字的校对。7、人员稳定。九、裁剪主管：总产量提成元+绩效职责奖：完成60%奖IOO元、70%奖200元、80%以上的奖300元。十、后道主管：总产量提成元+绩效职责奖：完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元.十一、指导工：产值成元+绩效职责奖：完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。绩效考核条例如下：1、生产任务完成上货期。2、车间工作记律.3、车间设备卫生。4、生产人员安排与调配
31、。5、车间产品生产品质.6、生产数字的校对。7、人员稳定。十二、中查：产值成元.十三、统计员:出库每条提成元+绩效奖:完成60%奖IoO元、70%奖200元、80%以上的奖300yLo十四、生产文员：800元。十五、品控部经理：总产量成元/条+绩效奖：完成60%奖Ic)O元、70%奖200元、80%以上的奖300元.绩效考核条例如下：工、原材料品控；2、生产产品品控；3、成品品控；4、外发品控十六、技术部:总产量成元/条.十七、品控QC:完成每项职责200元.十八、后道总检：总产量成元/条。绩效工资考核标准绩效工资考核标准1 .根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面
32、的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准.2 .公司为了公平、公正、公开的原则对在职员工实施绩效考核。3。绩效考核目的是为了提高公司业绩充分发挥个人的潜质，创造劳动价值.40绩效考核分为四个档次：标准、优、良、佳；5 .绩效考核基础标准70分为及格、71-80分为优、81-90分良、91分以上为佳；6。绩效考核每个基础点标准是：分-80分每增加一个基础点为20元;分一91分每增加一个基数点为30元；分以上每增加一个基数点为50元；连续3个月没有达到70分标准基础点的，公司将给予劝退该员工；没有达到70分以下的每下降一个基础点扣50元;基础点考核项目占比划分：业绩占60%、服务15%、质量10%、卫生10%、业务知识5%绩效评定标准
