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1、二级物料供应链风险管控,二级物料供应链风险识别和评估,透过头脑风暴对风险因素进行识别，然后通过Hallikas风险矩阵进行评估,经营风险,供应风险,环境风险,风险因素,风险来源,风险概率,风险影响,风险评定,JCET/JSCC流程不统一，存在系统风险,缺乏完善的风险监控机制(人员、监控内容),物料计划、安全库存管控不合理,整体市场供应不足，无法满足生产,供应商生产过程未受控，导致品质异常,单一供应商较多，对个别厂商依赖度高,供应商产能紧张，交付不及时,国家贸易冲突，导致贸易受阻,发生环境地质灾害，导致生产停滞,供应商发生罢工，生产停滞,低,高,低,高,低,高,中,中,低,低,政治风险,二级物料
2、供应链风险管理、应对,重点关注中、高风险，制定风险应对方案,风险来源,应对方案,缺乏完善的风险监控机制(人员,监控内容),整体市场供应不足，无法满足生产,单一供应商较多，对个别厂商依赖度高,供应商产能紧张，交付不及时,国家贸易冲突，导致贸易受阻,风险管理,招募专人，进行风险监控,制定明确的的风险监控操作规范，系统化,开发第二供应商，降低供应风险,与关键物料厂商(Murata)建立战略合作关系,针对关键物料，安排驻厂人员现场确认产能,每月对关键物料的进行市场行情分析、研判,完善物料管控系统和流程，管理目视化,风险共担风险转移风险降低风险避免,二级物料供应链管理组织架构及职责,4,二级物料管控团队:目前三个功能模块欠缺，待招募人员补齐,风险监控,供应商开发,物料计划,驻厂管控,供应市场分析,订单执行,系统流程构建,系统流程构建,每日浏览指定网站，识别风险 分析风险并追踪风险改善措施,新供应商的调查、引入 新供应商验证过程管理,关键物料市场行情调研及分析 制定后续3个月的采购策略,制作提报物料需求计划 针对关键物料，每日追踪到货 关键物料安全库存管控,驻厂跟催管控供应商生产状况 与供应商及时沟通处理异常,物料订单处理 准时交付管控,
