参加全市组工干部培训班心得体会.docx

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1、参加全市组工干部培训班心得体会市委组织部举办的这次培训班非常及时、很有必要，充分体现了对我们组工干部的关心与关爱。通过聆听各位领导的专题授课和兄弟单位的经验交流，感受颇多、收获颇丰，为我们下步工作开展提供了遵循。下面，根据培训班安排，将抓考核工作的感悟体会和下步工作打算作简要汇报，不当之处敬请批评指正。一、抓考核工作的感悟和体会通过近年来的工作实践，我觉得做好考核工作要坚持“五个导向“，努力使考核工作实现“五个度”。以下五点，既是感悟体会，也是努力方向。体会一：要坚持责任导向，善于借力借势，努力让考核工作有力度。好风凭借力，送我上青云。考核工作“上青云”离不开“领导重视”这股好风。我们区党工委

2、书记王广部能够以上率下，亲自盯紧靠上考核工作，几乎逢会必讲，主持召开考核工作专题会议20余次。从经发、科技等部门选调5名优秀同志，专门成立区考核办，具体负责考核工作，将考核办列入区党工委会议和区主任办公会议常规列席部门，明确给考核办直接调度县级领导和部门负责人工作进度的权力和职责。区考核办按照区工委、管委会要求，围绕双招双弓I、项目建设等重点工作，不断健全了县级领导、责任单位“领头雁”、责任科室负责人、具体责任人“四级”职责，列出任务、责任、措施和时间“四张清单”，推动工作落实。体会二：要坚持问题导向，千方百计抓招商引人才上项目，努力让考核工作有宽度。招商是前提，引才是保障，项目建设是基础。工

3、作中，我们盯紧招商、引才、项目建设等工作中存在的问题，分类施策、对症下药。针对招商短板，新组建了五大产业招商组、六个招商分局，新签约开工航天科工、智光通讯等亿元以上项目某个。针对人才、平台引育短板，建立了任务目标、责任分解督促提醒台账，与中科院、苏州大学等高校合作，新建高新区杭州创新中心、长三角国家科创中心，新增省级人才平台载体某家，柔性引进高层次人才某人。针对项目建设短板，牢树“项目至上、项目为王”理念，动态调整了总投资某亿元的某个区级重点项目，按照工作项目化、项目清单化、清单责任化，启动“百日会战”行动，实行台账管理、挂图作战、节点考核，全力跑出项目建设“加速度”，为考核工作提供了坚实的基

4、础支撑。针对考核弱项短板，定期召开专题会议“会诊”，逐项制定整改对策，充分挖掘潜能，全力补齐短板。体会三：要坚持目标导向，健全奖惩措施，努力让考核工作有温度。考核是引领发展“风向标”、考事考人“公平秤”、队伍建设“指南针”，需要“真金白金”。为充分发挥考核导向作用，制定下发了全区20某某年度经济社会发展综合考核办法全区20某某年度双招双引考核办法，开展模拟考核，制定下发问题台账和目标提升指导台账，使为什么干、干什么、怎么干有章可循。不断加大考核奖惩力度，在兑现去年奖励资金某余万元的基础上，今年又专门列支奖金某万元，并结合开发区体制机制改革，进一步健全绩效考核体系，以实绩论英雄、让实干者得实惠，

5、努力使“要我干”转变为“我要干”。体会四：要坚持过程导向，完善工作机制，努力让考核工作有热度。考核工作是一个系统工作，也是一项基础性工作，不可能一蹴而就。工作中，我们感觉要像钉钉子一样，一锤接着一锤敲，功夫要用在平时。因此，我们开发运行了“高新区重点工作节点考核信息系统”，把市对我区综合考核、双招双引考核指标和区重点工作、中心工作任务纳入其中，推行双招双引、综合考核月考核、月通报；重点项目建设周调度月通报；实际利用外资、招才引智工作周汇报和市级指标进展情况定期监测等制度，关键时期实行日调度、周分析，对问题明显的弱项指标，采取专班上门“面对面”指导方式，逐项跟进抓好整改提升，实现跟踪、指导、提升

6、“三位一体”，以“赶考”的姿态推动各项指标争先进位。体会五：要坚持结果导向，精准把握考核体系，努力让考核工作有效度。考核工作政策性强、专业性强，需要以“工匠”精神精准学懂弄通。工作中，我们坚持动态研究省、市考核政策体系，科学处理“上下左右”的关系，既加强对上沟通衔接，又强化对下督促指导，不断加大对区直业务部门统筹力度，并通过举办考核业务培训会议、印发考核指导手册等方式，让每位县级领导及负责同志做指标任务、统计口径和计算方法等各项政策的“明白人”，明确工作重心和着力点，推动工作有的放矢，促使考核结果出成效。二、下步工作打算一是聚焦短板抓提升。建立预警清单，对目前排名靠后、进展不好的指标，会同相关

7、责任部门逐条逐项制定对策，跟进抓好整改提升；对问题明显的弱项指标“上门面对面”指导，帮助查找原因、研究对策，督促整改提升。二是聚焦日常抓管控。继续坚持市级考核指标月度监测台账制度，动态掌握指标进展情况、存在问题以及与省市对口单位沟通情况等。对指标整改不力和没有实现突破的单位,区考核办报请区主要领导约谈单位负责人。三是聚焦数据抓统筹。针对考核指标使用统计数据问题,会同统计部门、责任部门对照每项指标的数据来源及统计口径，进行全面梳理，不断加大对上协调、对下指导力度，对我区有利能纳入统计范围的“应统尽统”，真正让数据反映工作成效。四是聚焦力量抓推进。充分发挥考核办牵头抓总作用，考核工作专班实行集中办公，全力以赴抓好指标月度监测和模拟考核，动态掌握工作进展，坚持“一线工作法”，深入一线了解指标、项目的真实情况，发现问题及时反馈责任单位整改，合力推进工作提升。一分耕耘，一分收获。今年的考核工作已经进入关键时期，让我们在市委组织部和市考核办的统筹指导下，进一步坚定信心、埋头苦干，为今年全市考核工作再创佳绩做出自己应有的努力！