物流供应链管理.pptx
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1、第六章 物流供应链管理,6.1 供应链概述6.2 供应链管理的概念和内容6.3 供应链系统的构建6.4 供应链合作伙伴选择,6.1.1 供应链的概念界定,供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。,一、供应链的定义,6.1 供应链概述,供应链是围绕核心企业,通过对物流、资金流和信息流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程,它将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,更具体的定义:,供应链是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节
2、点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。,供应链主要具有以下特征:(1)复杂性(2)动态性(3)面向用户需求(4)交叉性,二、供应链的特点,6.1.2 供应链的功能、类型,一、供应链的功能,1、物理功能,导致的成本主要有生产成本、运输成本、库存成本等。,2、市场调节功能,目的在于保证及时提供多样化的产品,以满足顾客多样化的需求。导致的成本:在供大于求时,表现为削价;在供小于求时,表现为缺货。,二、类型,1、
3、实际效率型,主要体现供应链的物理功能。,2、市场反应型,主要体现供应链的市场调节功能。即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等。,实效型供应链和反应型供应链,6.2 供应链管理的概念和内容,6.2.1 供应链管理的概念,供应链概念已跨越了企业界限,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系。,所谓供应链管理就是业务与其供应链中的其他企业协同运作、协同管理、优化供应链,共同为客户提供优质产品和服务,共同降低成本和库存,赢得市场。,定义一:,一、供应链管理的概念,供应链管理实际是一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分
4、布作业协调为保证的新的企业运作模式。,供应链管理(Supply Chain Management,SCM):是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流,将供应链中的供应商、制造商、分销商,甚至是最终用户联成一个整体的管理模式。,我们的定义:,二、供应链管理的基本思想,1、系统的观点,2、共同的目标,即不再孤立的看待供应链上的各个企业,而是把从供应商、制造商到销售商、用户的整个供应链看成一个有机整体。,最终顾客创造的需求,才使得供应链得以存在,而且只有顾客满意,供应链才能延续与发展。因此,最终顾客对产品或服务的成本、质量等方面的要求,成为供应链中所有参与者的共同目标。,4、全新的库存观念,供应链管
5、理不再把库存看作调节供应链中供需不平衡的首选方案,认为库存不一定是必须的,它只是起平衡作用的最后工具。,3、新型的企业与企业之间的关系,通过仔细选择业务伙伴,减少供应商数目,变过去企业与企业之间的敌对关系为紧密合作的业务伙伴关系,共同解决问题,实现信息共享。,就在几年前,大多数分析人员会争辩改善服务和降低库存水平这两个目标不可能同时实现。实际上,传统库存理论告诉我们,为了提高服务水平,企业必须增加库存,从而导致成本的增加。但是,信息与通信技术的新发展以及人们对于供应链战略更识刻的理解,导致了创新方法的产生,使企业能够同时实现这两个目标。,5、集成化的管理思想,供应链管理采用系统的、集成的管理思
6、想来统筹整个供应链的各个功能。,6.2.2 供应链管理的内容,供应链管理包含四个领域:供应、生产计划、物流、需求。,集成化供应链管理,供应,生产作业,物流,需求,基于Internet/Intranet的全球信息网络(信息共享),各种技术支持,同步化、集成化生产计划,以Web技术和ERP的接口技术,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要内容:,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位),企业内部与企业之间物料供应与需求管理,基于供应
7、链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制,基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理,企业间资金流管理(汇率、成本等问题),基于Internet/Intranet供应链交互信息管理等,提高用户服务水平,降低总的交易成本(不是两者的简单累加,而是寻求两者之间的平衡)。,供应链管理的目标:,6.2.3 供应链管理与传统管理模式的区别,一、供应链管理与传统的物料管理和控制有明显的区别:,1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。,2、供应链管理强调、依赖战略管理。,3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源的简单连接。,4、供
8、应链管理有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。,6.3 供应链系统的构建,设计和运行一个有效的供应链,对于每一个制造企业都是至关重要的。因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡,提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。,集成化供应链设计是企业模型的设计,它从更广泛的思维空间企业整体角度去构画企业蓝图,是扩展的企业模型。既包括物流系统,还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。必须将整体思维融入供应链的构
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