IATF16949培训资料.pptx
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1、IATF16949培训资料,GB/T 19001-2008和GB/T 19001-2015主要术语差异 ISO/TS 16949和IATF 16949主要术语差异,体系中有关核算的章节,9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 组织应确定:a)需要监视和测量什么;b)需要用什么方法进行监视、测量、分析和评价,以确保结果有效;c)何时实施监视和测量;d)何时对监视和测量的结果进行分析和评价。组织应评价质量管理体系的绩效和有效性。组织应保留适当的形成文件的信息,以作为结果的证据。9.1.1.1 制造过程的监视和测量 组织应对所有新的制造(包括装配或排序)进行过程研究。以验证过程能力,并为过
2、程控制提供附加的输入,包括有特殊特性的过程。注:在一些制造过程中,可能无法通过过程能力证实产品的符合性。对于这些过程,可采用替代方法,如:批次对规范的符合性。组织应保持由顾客零件批准过程要求所规定的过程能力或绩效。组织应验证已实施了过程流程图、PFMEA 和控制计划,包括遵守规定的:a)测量技术;b)抽样计划;c)接收准则;d)计量数据实际测量值和/或试验结果的记录;e)当不满足接收准则时的反应计划和升级过程。,应记录重要的过程活动,如更换工具或修理机器等,并将其当作形成文件的信息予以保留。组织应对统计能力不足或不稳定的特性启动已在控制计划中标识,并且经过规范符合性影响评价的反应计划。这些反应
3、计划应包括适当的产品遏制和 100%检验。为确保过程变得稳定且有统计能力,组织应制定并实施一份显示明确进度、时程安排和指派责任的纠正措施计划。当被要求时,此计划应由顾客评审和审批。组织应保持过程变更生效日期的记录。9.1.1.2 统计工具的确定 组织应确定统计工具的恰当使用。组织应验证产品质量先期策划(或等效策划)过程中包含了适当的统计工具,作为策划的一部分,并且适当的统计工具还包含在设计风险分析(如 DFMEA)(适用时)、过程风险分析(如 PFMEA)和控制计划中。9.1.1.3 统计概念的应用 从事统计数据收集、分析和管理的员工应了解和使用统计概念,例如:变差、控制(稳定性)、过程能力和
4、过度调整后果。,体系中有关核算的章节,统计与分析(质量、核算等),从事统计数据收集、分析和管理的员工应了解和使用统计概念,如:变差、控制(稳定性)、过程能力和过度调整的后果;(老版要求全员了解和使用,新版对需要的才要求),工作内容:,车间人员的考勤,车间人员工资的结算汇总;每月按照入库单核算生产数量和质量,生产数量由生产车间签字确认,质量情况由质量部签字确认;核对每月消耗材料的汇总,按要求报送财务;(统计领用的材料数量,对照入库量,判断是否超过定额);对库存台账进行抽查,看账物是否相符;车间水电费用及办公费用的核算;车间产品/半成品的数量统计;配合车间领导做好成本核算工作,提出自己的合理化建议
5、等;,C01新业务拓展及市场分析,C02投标/报价,C03合同评审,M05数据分析管理,成本概念,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产品价值的一部分:产品价值W=C+V+M(生产成本+生产支出+利润),产品价值W,生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C,以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分,V,以税金和利润的形式上缴或企业留利,M,活劳动新创造的价值,产品成本,产品价格,产品价值的货币表现,成本费用的构成,成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类,这是财务会计学传统的
6、分类方法。在制造业中,成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。,成本费用,生产成本,期间费用,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,营业费用,财务费用,参与成本计算构成产品制造成本,不参与成本计算 直接计入当期损益,成本的分类(1),按成本和业务量的关系划分,变动成本,固定成本,半变动成本,*这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律,运用这个规律就能更好地为成本管理服务。,固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动,在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。,按成本责任划分,可控成本,不可控成
7、本,成本的分类(2),在特定时期内,特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本。,反之,在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本,称不可控成本。,*这样分类有利于分清成本的责任部门,进行成本控制和考核各部门的工作业绩。,现代成本管理系统的构成,成本会计管理系统图,成本管理目标,制定成本计划,执行成本计划,检查成本计划,成本决策,成本预算,成本核算,成本控制,成本责任,成本考核,成本分析,成本事先控制,成本事中控制,成本事后控制,成本预测,成本报告,反馈,反馈,上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目
8、标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。,成本核算咨询,分析核算基础的可靠性,主要看企业内部各部门提供的成本核算资料是否准确如:材料消耗、实动工时、废品损失等原始记录是否准确;计划价格是否调整了差异;调整的方法和差异率是否合理;待摊费用的分配期限和内容是否合理等。,核算方法的适合性,主要根据企业的生产类型和产品生产工艺的特点,分析成本核算方法是否与其相适应。如有的属大批生产的产品采用定单法核算成本,显然核算方法与生产类型不适应而造成核算结果不准。,核算工作的及时性,咨询中主要分析企业内部的各部门、各核算单位提供的有关资料是否按规定时间及时报送,财会部门对有关
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