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1、XXX公司总经理在2022年半年工作会上的讲话XXX公司总经理在2022年半年工作会上的讲话同志们：这次会议的主要任务是,总结公司2022年上半年工作，分析和研判当前形势，部署下半年工作，团结公司广阔干部职工凝心聚力，为圆满完成2022公司制定的各项任务指标而奋斗努力。下面，我讲三点看法。第一部分：2022年上半年工作回顾2022年上半年，公司面临市场竞争愈加激烈、生产任务异样繁重，公司发展形势严峻。全体干部职工在公司党委和领导班子的正确领导下，团结一心、开拓市场、加强创新、扎实奋斗，攻坚克难，推动企业生产经营管理完成各项工作的顺当进行，总体实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。一、多措并举
2、，助生产经营高质量发展2022年，在面对行业困难多变、压力聚合、产能严峻过剩、市场竞争日益激烈和原材料价格大幅上涨等严峻形势下,公司稳重求进。2022年1-6月份公司预料完成工业总产值XX亿元，完成年度预算的XX%,与去年同比基本持平；预料实现销售收入XX亿元，完成年度预算的XX%,与去年同比下降XX%；预料实现利润XX万元，完成年度预算的xx%,与去年同比下降XX%。在如此严峻的形势下，公司今年的成果主要得益于以下几个方面：一是主导产品实现逆势上扬，同比去年增加了50%o二是我们新开发了XX等二十多家省外新客户；争取了甘肃金川公司的市场份额。三是紧抓东南亚市场，今年可出口500余万件。四是主
3、动申报项目，政策资金争取工作成果显著。二、平安生产，坚决把好产品质量关（一）筑牢平安防线，开展平安活动1、2022年公司开展了“平安文化建设”、“平安生产专项整治三年行动”、“平安生产月”、“安康杯竞赛”和“应急预案演练”等活动，确保了公司平安生产总体形势的平稳和年度平安生产目标全面完成，没有发生一起平安生产事故。2、开展全员平安教化培训，组织一线生产人员共计500人进行了平安生产技术操作规程和工艺规程培训，考核合格率100%,持证上岗率100%。3、一是持续推动质量、环境、职业健康平安三体系的有效运行。公司顺当通过了北京华夏认证中心有限公司复审工作。（二）注意质量把控，紧抓细微环节管理1、公
4、司质量管理工作以加强质量考核、坚持质量管理体系有效运行为重要手段，基本完成质量目标。公司今年重新申报并已获得全国性企业信用等级证书和“AAA级重质量守信用企业”荣誉称号。2、一年来，公司各单位结合本单位实际共注册了5个QC小组，荣获市质量管理小组活动成果发表会二等奖荣誉称号。3、通过质量改进来达到增加质量的目的，持续加强生产工艺改进。三、提升科研建设，加快转型发展1 .完成了XX产品自动化生产线建设。公司利用放假期间，加班加点搞技改建设。5月顺当通过了试生产平安条件考核。预料12月底完成生产验收。2 .加快推动科研项目开发。3 .加大科技激励力度。新制定出台了科研创新激励方案（试行）、科技人员
5、职业晋升管理方法（试行），最大限度调动科技人员的工作主动性、主动性。四、紧跟市场形势，推动产品服务一体化1 .聚力重点市场和用户，全力维持经营趋稳一是在各县区内开展互利合作。自3月下旬起，与XX等多家公司就县内业务达成合作协议。二是力争XX地区市场实现回来。经过多次沟通和努力，于5月与两家单位签订供货合同,基本复原前年的局面。三是确保XX市场维持稳定，已于4月底与XX签订下一年度供货协议。目前，公司在本地经营市场占有率呈趋稳回升态势。2 .聚焦重点工程项目，全力开展工程产品服务一是全力承接本地项目工程业务。先后承接了XX等工程服务业务,均已顺当启动作业施工。二是努力突破服务业务市场凹地。通过X
6、X等两地项目的开展，对当地市场形成肯定冲击。三是力争与XX签服务合作协议。四是在各县区主动联系、对接区域内项目的业务，力争承接更多项目，提升市场占比。五、深化改革改制，加快提质增效1、公司国企改革三年行动工作稳步推动。（1）按要求制定完善出台了公司章程、公司党委会议事规则、总经理议事规则、“三重一大”事项集体决策制度以及事项决策事项清单、“三重一大”决策制度实施方法等文件，严格按制度程序要求开展生产经营工作。(2)持续完善法人治理结构，制定了公司董事会议事规则、总经理向董事会报告工作制度、董事会对经理层授权管理方法等，保障经理层依法行权履职，落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。(3
7、)深化开展对标一流管理提升活动，公司制定下发了公司开展对标一流管理提升行动工作方案，截止目前，十四五规划、实行集采、加大科研创新力度等大部分工作已完成，其余工作正在有序推动。(4)任期制和契约化管理方面：3月初公司领导、中层管理人员都已完成签订了任期制协议书。(5)三项制度改革方面：制定出台了公司市场化用工管理方法、工资总额和增长管理方法、薪酬管理制度、年度经营目标责任制实施方案、年度责风险管理实施方案等制度和文件，实现了用工市场化。正逐步推动全员绩效考核和分类考核、管理人员竞争上岗及末位调整。六、党建引领强根基，民生保障添活力1、做好做实党委基层工作。组织召开党委(扩大)会4次，探讨重大事项
8、13个，完善“三重一大”线上系统填报工作，充分发挥党的领导在国有企业发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。2、深化开展党史学习教化活动。3、加强基层党组织建设。组织完成了公司领导班子民主生活会。对基层党支部标准化规范化建设工作进行摸底，实行“一对一”和“一对多”帮扶手段，以先进促后进，以“五型党支部”（学习型、效益型、创新型、服务型、平安型）为载体，打造公司党建工作特色品牌。4、深化开展党建工作大督查。建立领导班子成员基层党建联系点制度，深化到联系点开展“五个一”活动（听一次工作汇报、上一次党课、召开一次座谈会、参与一次组织生活、帮助解决一个实际问题），帮助联系点加强基层组织建设。5、做好群
9、团工作。公司成立了志愿者服务队，以党员“主题党日”为契机，利用相应时间节点，开展“青春心向党到处志愿红”党建带团建活动，我们共计开展3次志愿者服务活动，参加人次达620余人次。6、民生工作持续推动，为5名困难职工补充和完善了全国级的困难帮扶档案，开展送暖和活动。公司的发展离不开全体职工的努力，是公司党委和两级领导班子正确领导的结果。在下半年里我们要狠抓基础管理,强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业平安、稳定发展。其次部分：当前面临的经济形势为实行上级关于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的决策部署，针对行业面临的产能严峻过剩、
10、产品结构不合理、企业经济效益下滑、平安投入保障不足等问题，做出了相应调整。到2022年，淘汰一批落后技术，关闭一批生产线，培育一批知名品牌，建成一批示范企业，产业集中度进一步提高。这些规划这对于公司来说既是机遇也是挑战。从宏观大势来看：中心经济工作会议提出，要接着保持主动的财政政策，保持对经济复原的适度支出强度，在促进科技创新、加快经济结构调整，加强自主创新。政府发挥优势，推动科研创新。通过加强企业与高校合作，发挥企业在创新中的主体作用。从行业外部环境来看：从长远看，市场对XX产品需求将逐步削减，高端和新的市场需求还有待培育；生产向资源富集地区集中，自然资源开发加快绿色转型，产能布局更加优化，
11、加上一些地区环保和平安生产压力较大，相关地区企业生存空间将受到挤压；加上上游产业结构调整，平安环保准入门槛提高，行业原材料成本上升的压力较大企业成本负担加重。从行业内部环境来看：近年来经过不断努力，产能和产品结构布局不断优化。一是优化产品结构依旧是将来一段时期内的重点工作。二是政策的目的也是为了进一步压缩包装炸药过剩产能。三是我们生产企业须要认清形势，不要观望，加快规划、建设和置换步伐。从公司自身现状来看：一是2022年随着国家经济政策向稳中求进转变。物价涨幅特别大，涨幅达到50%以上，这些会给下半年公司工作带来巨大的成本压力。二是公司销售须要在XX新产品方面有所突破。三是要坚决把好产品质量关
12、。调整产品结构，必需要注意新产品的质量。四是公司围绕一体化服务战略，转变观念，大力拓展服务业务，而服务一体化始终都是靠零星工程和业务赐予支撑,还没有与大型企业形成有效连接，尚未形成商业合作模式，虽然每年增长比较大，但体量还是不大，不能支撑公司的生存发展。工程技术人员也是严峻短缺，发展后劲不足。五是公司目前正在大力推动新产业，但缺乏资质。同志们，希望和困难同在，挑战与机遇并存。让我们湘器公司在全体人员的努力下团结一样、努力拼搏、迎接挑战为开创公司改革发展、稳定新局面而努力奋斗！第三部分：部署2022年下半年工作一、下半年总体工作思路2022年下半年公司总体工作思路：主要围绕“走产销服一体化”的发
13、展战略进行调整和布局，在抓好以往基础工作的上，全面提升产能和市场份额；持续加快推动项目开发和其他资质取证工作；抓紧完成区域一体化平台布局布点，提升服务收入和以服务稳定经营市场，确保公司持续健康发展。二、工作目标任务三、重点工作为全面完成年度生产经营目标，2022年下半年着重抓好以下工作：（一）抓好市场营销工作，开拓市场新局面1、立足市场开拓，扩大经营规模全力开拓省外和海外市场。主要面对西北、西南、华东等省份，以及以老挝客户和取得的国际道路运输资质的契机,进一步销往四周东南亚等国家，主动开拓主导产品市场，为全年目标完成奠定坚实基础。2、健全营销管理体系，加强营销队伍建设一是发挥销售人员在工作中主
14、观能动性，提高销售人员的主子翁意识。将销售人员的收入和销售收入和货款回笼挂钩；对内勤人员，要求他们做好产品安排、发出与登记以及来访客户的接待工作，加强责任心，避开工作上的疏漏和失误。二是对公司反馈回来的有关产品质量问题刚好填写信息反馈单，向质管部门反映状况，并协同有关部门找缘由，做总结，避开类似事务的再次发生。三是对押运人员实行出差天数与奖金挂钩制，充分调动他们的工作主动性。加强平安管理和教化,强化工作责任心，确保产品在运输途中的平安，防止丢失和被盗。3、稳定海内外市场，加强渠道建设。加强省内销售市场的稳定，努力开拓省外市场。（二）以平安质量为基础，全面实施科技兴安1、以平安质量为抓手，保证企
15、业稳定发展一是公司制定下发了平安文化建设实施方案，制作安装平安宣扬语300余块，对各分厂平安操作要点、平安管理要点、应急避险图进行了全面更新，营造了良好的平安氛围。二是公司与分厂（部门）、分厂（部门）与班组、班组与个人层层签订了平安生产目标责任书，逐级落实各级平安责任人，实现了平安生产责任100%全覆盖。三是强化对分公司的平安管控，开展“平安生产月”活动、平安应急预防演练及其它平安专项活动，进一步提升全员平安意识、实际操作技能和现场应急处置实力。2、加强产品质量工作，促进公司高质量发展提升产品质量工作，保证企业稳定发展。一是加快自动化生产线建设，按既定技改方案抓紧调研和推动。二是以双重预防机制
16、风险分级管控与隐患排查治理体系建设为契机,强化全员平安教化培训，规定风险分级管控工作程序，建立隐患排查治理措施，进一步提升平安管理水平。三是持续抓好质量、职业健康平安、环保三体系运行建设，重点保证好主导产品质量，提高特性服务化水平。3、着力培育科研技术，加强研发团队建设（1）公司出台了科研创新激励方案（试行）、科技人员职业晋升管理方法（试行），下发了公司2022年下半年科技创新工作安排，科研工作任在有序推动，为公司创新驱动发展奠定基础。（2）相关部门需仔细执行公司科技创新大会精神，根据大会提出的科研方向努力奋进。（3）加强科研团队建设，进一步整合公司内部科研创新资源，统筹、优化好人才资源配置。
17、加强科技创新激励,充分激发科技人才队伍的创新激情与活力，包括领军人才、中青年科技人才、研发设计、基础探讨、工装设备等在内的全部科技人员主动性。4、抓好体制机制改革创新，深化培育人才队伍发展（1）通过加强专业技术队伍建设，培育公司技术人才。引进、培育、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。(2)主动推动三项制度改革工作。对富余岗位的人员只出不进，对部分职能部门人员进行有效分流。同时也刚好调整部分单位的协助人员，做好分厂生产的转型工作。5、狠抓降本增效，提高经营水平。主动落实集采管理工作。公司基本全部的物资实现了线上选购，预料可降低选购成本500万元。6、深化结构调整，大力推动产销服务一体化公
18、司大力拓展服务业务，坚决推动一体化服务战略。落实控股公司部署的重点工作，努力实现转型发展目标。一是接着与XX开展项目合作。因地施策，主动承揽区域内接连开工的项目中的服务业务，努力提升服务市场占比。二是主动协作市协会进一步规范服务、维持市场有序发展，加强行业自律。三是扎实做好产品营销服务工作。保持与广阔用户的沟通、对接，大力推广新产品，提高平安性和经济效益，实现销售收入和经营利润的增长。7、以党建促发展，以党建总览工作全局(1)推动党史学习教化往深里走、往心里走、往实里走，持续巩固深化“学党史”主题教化成果，坚持静下心、坐下来，不断增加守初心担使命的责任感和使命感，不断提升理论素养。始终坚持“围
19、绕业务抓党建，抓好党建促业务”的原则，把党建与业务同轨并向，共同探讨、共同部署、共同检查、共同落实。(2)加强各支部建设。坚持抓好队伍建设、制度建设和组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。推动“示范党支部”创建工作落地，推动班子成员“帮支促”到位，推动公司“书记联项目”与“党员先锋行”开展，推动改革创新，统分结合、分类指导，实行新思路新举措新方法，全面系统推动各基层党组织建设，着力解决生产经营过程中的重点、难点问题，把党的领导实行到位，把党的建设落到实处。(3)加强企业文化建设工作力度。根据公司“十四五”总体规划企业文化建设篇章，加强制度文化建设，持续提升企业核心竞争力，不断完善与发展战
20、略相匹配的企业文化理念体系。做好群团统战工作，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好说明怀疑、疏导心情的工作，保证职工队伍稳定，保证企业的长治久安。同志们，我们要随时做好迎接挑战、攻坚克难的打算,大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找缘由，须要调整心态，要厚积薄发进一步激发科技创新动力，提升公司新活力，面对新形势和繁重的生产任务,我们要紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远,稳中求进谋发展”的工作主题仔细实行好公司的各项决策工作部署，全面完成公司2022年各项目标任务。用勤劳和才智为企业发展再创新功！感谢大家！
