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1、孙权大道道路工程土石方施工方案目录第一章、综合说明第二章、工程概况第三章、目标管理第四章、总体部署第五章、主要分项工程施工方法和技术措施第六章、拟投入施工机械设备第七章、质量保证措施第八章、职业健康安全目标及其控制措施第一章、综合说明1.编制说明本施工组织设计是按照公司施工组织设计编制管理办法文件的要求编制的施工组织设计，将按照技术管理程序和业主的要求编制详细的施工组织设计指导和规范施工管理。此施工组织设计旨在对孙权大道道路、排水工程其工程内容、工程量、工期及相关要求全面理解后提供纲领性技术文件，并以此指导本工程的施工，指导施工组织与管理，以确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务，施
2、工期间分项工程的实施可以配合编制专项施工方案完善。1.1 施工组织方面：合理划分施工区域，科学组织流水施工，最大效率地利用时间、空间、人力和物力。1.2 技术管理方面：针对各分部分项的特点、难点，积极采用新技术、新工艺，组织技术攻关，制定切实可行的技术措施，保证工程连续、稳定施工。1.3 质量管理方面：针对本工程质量关键部位，以及容易产生质量事故的薄弱部位制定有效的监控防范措施，对工程施工的每一个分部分项、每一道工序，我们都将严格按国家规范施工和验收。1.4 工期管理方面：编排施工总进度计划，明确各节点计划。工期控制的重点是排水工程、路面及基层施工和附属工程施工三个阶段。因此，在制定施工计划过
3、程中，通过分析制约工期的诸多因素，及时协调解决关键问题，确保工期。1.5 安全生产方面：根据每个施工过程和阶段的具体情况，在机械施工、施工用电、沟槽临边防护等安全硬件方面制定详尽的技术措施。在管理方面，加大控制范围和深度，注重提高施工人员的安全保护意识。1.6 文明施工方面：工程的文明施工反映了一个施工企业的形象，通过管理，创造一个合理有序、整洁文明的施工环境。2.编制依据及原则2.1 编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合公司技术标准和成功的管理经验，及施工图纸、施工现场条件编制而成。主要依据有以下几个方面。(1)规范、标准中华人民共和国、行业和湖北省、鄂州市颁布的现行有效的市政
4、工程各类规范、规程及验评标准。主要国家标准、规范一览表序号名称编号1城镇道路工程施工与质量验收规范QJ1-20082公路路基施工技术规范JTG-F10-20063公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-964城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20085公路工程质量检验评定标准JTGF80-1-20046工程测量规范GB50026-20072.2编制原则(1)安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保现场安全的前提下组织施工。(2)优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我部在施工组织设计中明确的质量目标
5、，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，追求利润最佳化。(3)方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对道路主体的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。(4)确保工期的原则根据合同对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，争取提前完工，满足业主要求。(5)科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行
6、科学配置,选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。(6)合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，充分利用规划占地。工程完成后，及时平整复耕，恢复植被。2. 3编制范围鄂州市孙权大道工程，全线长2800m。第二章、工程概况1 .工程建设概况1.1 工程名称：孙权大道道路、排水工程。1.2 工程地址：鄂东大道吴都大道。1.3 建设单位：中核湖北鄂城新区联合投资有限公司。1.4 设计
7、单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司。1.5 监理单位：江苏中核华纬工程设计研究有限公司。1.6 施工单位：中国核工业第二二建设有限公司。2 .工程设计概况孙权大道位于城东新区，是鄂城新区中轴线的城市主干路，贯穿鄂城新区，南连规划七号路，为交通性、生活性主干路，是鄂城新区内部的主要通道之一,对鄂城新区发展、与鄂州市主城区的沟通以及快速融入武汉城市圈具有重要意义。路线北起鄂东大道（不含此交叉口），沿规划线向南行进，依次与工业园南路、3号路、将军大道、8号路、10号路、11号路、吴楚大道（在建）、13号路、36号路相交，终点与吴都大道交叉口相接（不含此交叉口），沿线有村庄（上岭、冷竹湾、六家湾
8、、王宝湾、庆门塘、胡家堑）沿线水渠、水田及池塘密布，不良地质路段居多，拆迁建筑物较多。本工程路幅宽度为40m,双向四车道，设计道路长280Onb为城市主干道。道路中线严格按照规划坐标进行布置，设计起点鄂东大道桩号为K0+880,在K1+830.342处与工业园南路相交，K1+162.849处与3号路相交，K1+648.939处与将军大道相交，在K1+908.857处与8号路相交，在K2+221.637处与10号路相交，在K2+604.411处与11号路相交，K2+926.599处与吴楚大道东段相交，K3+200.838处与13号路相交，K3+431.947处与36号路相交，止点吴都大道桩号为K
9、3+680。全线共与4条主干路、3条次干路及4条支路相交。全路段均采用平面交叉方式。本工程为新建道路，采用双向四车道的三幅路断面形式。全宽40m：3.5m人行道+5.5m非机动车道+3.5m侧绿化带+15m机动车道+3.5m侧绿化带5.5m非机动车道+3.5m人行道。道路车行道、非机动车道横坡为1.5%（向外），人行道横坡为2%（向内），均为直线型横坡。3 .水文地质及气象情况3.1 地表水拟建道路沿线地表水较发育，K1+620处有一道沟渠横跨道路，并有大小池塘约5个，多为人工开挖鱼塘和藕塘，塘泥较薄（Q米）。3. 2地下水拟建道路走廊带地下水主要为上层滞水，赋存于层耕土和填土中，多于地表水相
10、连通，互为补排关系，同时接受大气降雨水补给。因此地下水位随季节变化。3. 3工程地质经地质调查和钻探取样分析和现场测试多项指标分析，勘探深度内岩土层可分为四大层8个亚层。1耕土，2杂填土，3淤泥；1粉质粘土，2粉质粘土，粘土，1强风化闪长岩，2中风化闪长岩。1耕土：结构松散，厚度一般不大，工程性质差，一般予以清除。2杂填土：松散，工程性质差，一般予以清除。3淤泥：强度低，高压缩性，予以清除。1粉质粘土：软塑，承载力较低，压缩性高，雨季施工浸水或扰动后工程性质差，不宜直接用作路基持力层。建议对该层一定深度范围内进行压实或换填处理。2粉质粘土：承载力一般，中等压缩性，可作为路基持力层。粘土：承载力
11、高，压缩性低，为良好路基持力层。1强风化闪长岩：承载力高，压缩性低，为良好路基持力层。2中风化闪长岩：承载力高，压缩性低，为良好路基持力层。1 .4气象情况鄂州市位于长江中游南岸，属亚热带季风气候，主要据大陆气候特色，温暖湿润，雨量充沛，日照时间长。四季分明无霜期长，季风气候明显，冬寒夏暑，冬干夏雨，光照充足；年平均气温17,极端最低气温-12.4。最热月份为7月底，平均气温29,极端最高气温41.3,全年无霜期约300天左右，平均口照时数为1500小时以上。多年平均降雨量1282.2mm,3-9月份为雨季，为洪涝期，其余量占全年的65%以上，每年10月份至次年3月份为干旱季节，降雨量小于蒸发
12、量。多年平均风量在2-3ms之间，最大风速27.9ms3 .5筑路材料评价由于本工程没有指定筑路材料采取场，施工时可根据筑路材料、结合击实试验和现场碾压试验确定施工方案。4 .总体设计4.1 道路平面设计(1)孙权大道北起鄂东大道(不含此交叉口起点里程桩号K0+880),南至吴都大道交叉口相接(不含此交叉口K3+680)全线长2800m。线位呈南北走向。平面线位遵循规划线位。本工程全线共设置2段平曲线，圆曲线半径为500m,不设缓和曲线，直线最大长度1256.754m。(2)本段道路共设置9个平面交叉口，均为平面灯控交叉口。(3)本段新建道路共设置4对路侧式公交停靠站。(4)本次平面坐标系为鄂
13、州城建坐标系统。4.2道路纵断面设计本段设计变坡点6个，最大纵坡为0.6%,最小纵坡为0.3%,最大坡长690米，最小坡长为345米，最小圆曲线半径3000米，最大圆曲线半径25000米，道路最小纵坡均不小,0.3%满足道路排水要求。4.3道路断面设计(1)横断面宽度为40米，采用双向四车道的三幅路断面布置形式。(2)断面布置为3.5m人行道+5.5m非机动车道+3.5m侧绿化带+15m机动车道+3.5m侧绿化带5.5m非机动车道+3.5m人行道二40m。(3)道路车行道、非机动车道横坡为1.5%人行道横坡为2%。(4)本次设计道路路基段未设置加宽、超高。4.4路基设计(1)本工程是新建道路，
14、需对沿线旱地、果园、水塘以及房杂地进行清表、清淤、换填处理。(2)为了提高路床顶的土基回弹模量，将一般挖方路段路的主路上路床0.3In范围换填6%生石灰土。(3)挖方路段边坡坡率为1:1。(4)道路沿线地势高低起伏，对于填方高度小于1.5m的低填路段及挖方高度小于0.3m的浅挖路段，设计时考虑机动车道路床80cm范围内填筑6%的生石灰并压实，非机动车道路床30Cm范围内填筑6%的生石灰并压实，在施工路面结构部分。5.主要工程数量表孙权大道主要工程数量表序号工程项目单位数量备注1路基挖方m31171592路基填方D1.3252753植草防护m285504清耕植土m31232275超挖方量m330
15、0686填筑6%石灰土m3551597问填毛渣石3m226038三维网防护m217409浆砌片石防护m24110清除杂填土3m1039911清除2-1粉质粘土3m168212回填毛渣石3m1039913回填6%石灰土m31682142-1粉质粘土翻挖拌6%石灰土回填m3164578第三章、目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。树企业形象、创工程精品践行企业核心价值观：责任、安全、品质、卓越时刻把握企业精神：创新发展、勇当国任努力实现企业使命：奉献精品、成就员工、服务社会市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组
16、成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。1 .质量管理1.1 工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家规范规定的一次性验收合格标准。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISo9001-2000质量标准体系和I
17、SOI4000环境保证体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。1. 2工程施工质量管理(1)施工人员的选择施工管理人员是市政道路工程施工的组织者、指挥者和操作者，是质的创造者，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量.就要培训、筛选施工管理人员，提高他们的素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件。质量控制必须以人为核心，调动员工的积极性和创造性，增强他们的责任感。树立质量第一”的观念，提高管理人员综合素质，以工作质量来保证工程质量。在这方面主要要做以下几方面的工作：a、加强对施工管理
18、人员的政治思想教育、职业道德教育，使参加工程管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。b、当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用。要搞好市政道路工程施工的质量管理，就要组织工程技术人员对参加施工管理的人员进行培训，使整体技术力量增强，从而保证各个岗位配备合格的人员。c、根据各工程分项的特点，从确保质量出发，在使用人方面从道德素质、思想素质、技术业务素质等方面来考虑，实行全面控制，根据人的水平、人的心理行为控制人的使用。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的技术人员去管理。其他一般工程安排一般的人员去管理，量人所用。(2
19、)全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进
20、行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制,并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(3)严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度在项目工程施工之前，做到“方案先行，样板先行。施工方案须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中
21、出现新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关
22、键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位,可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先
23、由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。、每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整
24、改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的
25、要求和注意事项等。如：同条件碎试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位碎的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。2 .安全管理1 .1管理目标（1）安全管理目标为认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011,针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。目的：为使公司职业健康安全和环境管理体系在项目部顺利实施，实现项目部2014年职业健康安全和环境管理目标、指标，特制定本目标。目标、指标1）
26、、安全管理；2）、年度千人轻伤事故发生频率控制在VI%。；3）、年度死亡事故发生频率为0；4）、年度重大火灾爆炸事故发生频率为0；5）、杜绝重大设备、交通事故；6）、施工安全达标率100%；7）、安全隐患整改率达100%；8）、认真执行法律、法规及其他要求和公司环境管理方针；9）、固体废物控制：10）、在施工中产生的各类建筑垃圾，应按有毒有害、无毒无害，在指定的地点分类堆放，处理；11）、环境隐患整改率100%；2 .2组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，
27、使安全生产工作责任到人，层层负责。3 .3管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5
28、）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。4 .4行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使
29、用。（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。5 .5劳务用工管理（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6 .6临时用电管理（1）建立现
30、场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏
31、和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。(9)电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护
32、。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。3 .文明施工管理1 .1管理目标我们将根据环境标准IS014001,建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过
33、程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。3 .2组织保证(1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序
34、，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。(2)本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3 .3工作制度(1)每月召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人
35、、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4 .进度管理4.1 确保工程如期竣工根据工程设计图纸、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。本工程我单位设定计划开工日期2016年12月20日，竣工时间2017年7月31日。总工期为220(日历)天。具体开工日期以建设单位开工令为准，工期顺延，保证总工期为220(日历)天。工期控制原则：按工期总目标的要求，合理安排各施工阶段段工期的实现,在保证施工质量的前提下，采取
36、合理措施，适当缩短工期。5 .成本管理本工程工期长，工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在施工过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我公司最主要的成本造价降低措施见相关章节。5.1成本目标(1)根树立全员成本控制意识，从思想源头上控制成本支出。（2）认真测算、合理分析，制定项目成本目标计划。（3）制定项目管理的制度办法，为实现项目成本目标作好制度保证。（4）以下6个“做好”实现成本目标：
37、1）、做好项目施工过程中的各项计划；2）、做好材料计划、材料管理和采购价格的控制；3）、做好人工费的使用和控制；做好机械费的使用和控制；4）、做好分阶段、分部位的成本分析和总结工作；5）、做好质量和安全工作是实现项目成本目标很重要的关键环节；6）、做好设计变更和索赔工作也是实现项目成本目标很重要的一个方面。6 .生产要素的管理6.1 生产要素的管理内容生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点；（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）对
38、施工项目的各生产要素进行动态管理。7 .项目合同管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。8 .工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。8.1 工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的
39、准确、完整、可靠和及时。(2)信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。(3)信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据一预信息一信息一决策一结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员
40、，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。(4)信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。(5)信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。8.2 工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像
41、资料。（1）项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。（2）项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。（3）项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的
42、文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。8.3 计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段,可以辅助发现存在的问题,帮助编制项目计划,辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第四章、总体部署1 .施工准备及部署设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法：1.1 施工动员施工合同签定后，我单位将利用五天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速
43、度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。1.2设备材料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。计划2016年12月20日以前进场并做施工准备，同时施工人员迅速进入施工现场，主要机械设备和周转材。首批机械设备主要有工程指挥车、小型机具及测量仪器等。进场后主要工作内容：施工调查、场地清理、修建临时生活、生产房屋、接通水电、通讯线路、联系购买工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、沟通与当地政府有关部门人员的关系。1 .3机械设备配备设备选型、配套上把
44、握“先进、适用、合理”的原则，主要施工机械需要量计划详见附后表。1.4技术准备测量、试验仪涔设备准备。试验检测由试验室进行。另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准,统一
45、技术资料编制及管理办法,消除设计疑问。结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上,对关键工序编制出详细的施工指导方案,报业主和监理审批。组织做好向路基施工各队进行作业技术交底，内容应包括：施工方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。2 .现场组织结构项目经理生产经理技术经理工程技术综合办公质安部3 .项目主要管理人员岗位职责3.1 项目经理岗位职责（1）对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使
46、对项目所有分包商的管理权。（2）参与项目策划的编制及改版，按照策划要求落实各项工作；（3）确定项目经理部组织机构，给项目人员工作分工；（4）审批项目工程总体施工进度计划；（5）主持编制项目实施手册，审核项目报告；（6）代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（7）负责协调项目各部门之间的工作；（8）落实预算成本责任，制定控制成本措施，保证成本指标的实现；（9）项目实施过程中，成本突破预算时，向公司提出追加成本请示报告；（10）审批进度计划及计划修改、调整、批复；（11）审核分包合同，按授权范围签署分包合同，填写分包商评估表；（12）主持项目工作会议，签发项目对内外文件；（13）审批项目物资
47、采购计划及工程物资需用量计划；(14)负责审核工艺复杂的分部、分项施工方案,批准一般分部、分项施工方案；(15)考评项目全体管理人员；(16)组织竣工验收工作。3.2技术经理(1)为项目的技术负责人，领导技术质量部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。(2)根据公司技术管理手册中的各项管理规定，落实项目施工方案编制、测量、试验、计量、资料等各项技术管理工作；(3)负责编制施工组织设计，组织相关责任工程师编制各分项工程施工方案，及审核专业分包商编制的施工方案。负责施工方案交底，并监督检查施工方案的执行情况。负责审核责任工程师编制的施工技术交底；(4)协助测量工程师编制测量方案，协助试验员编制试验方案，指导项目质检工程师、试验员的日常工作，做好技术资料的审
