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1、XX公司“建立健全党建工作长效机制一、建立健全学习教育机制学习是党员“长期受教育、永葆先进性”的根底和前提。建立长效的学习教育机制，是以学习型领导班子建设带动学习型企业、学习型班组建设的制度保证。要使每个党员到达“三高一流”，就必须建立健全学习教育机制。二、建立健全对标管理机制与时俱进地制定党员先进性具体要求，形成对标管理机制，使党员能够时刻检查自己的言行是否符合先进性的要求。对标党的宗旨,理想信念是否坚决，经受各种考验的能力强不强；对标形势任务，检查思想观念是否僵化保守，完成工作目标的信心足缺乏；对标岗位职责，检查工作的本领和技能是否扎实，胜任本岗位的本领过不过硬;对标群众测评，检查工作作风
2、是否转变，离群众的期望远不远。三、建立健全鼓励机制鼓励机制是促进党员永葆先进性的重要动力和不竭源泉。结合落实党员先进性的具体要求，建立“党员示范点”、“党员责任区”、“示范岗”等责任制，同时把“争创一流业绩”、“争当创业先锋”等主题实践活动常态化，为党员发挥先锋模范作用搭建平台、创造条件。四、建立健全监督评议机制监督机制是保持党员先进性的重要保证。只有对党员进行严格监督，才能防止和减少各种错误行为的发生。把党内监督和党外监督、专职机构监督和群众监督、自下而上监督和自上而下监督结合起来,加大监督力度，提高监督效能。五、建立健全党内民主参与机制党内民主是党的生命。党员对党内民主生活的积极参与是党永
3、葆生机活力的力量源泉。要充分调动广阔党员参与党内民主建设的积极性、主动性，激发党员作为党内生活主人翁的荣耀感和责任感。六、建立健全党员联系群众机制我们党的最大政治优势是密切联系群众，党的最大危险是脱离群众。保持党的先进性的根本要求是始终保持同人民群众的血肉联系，始终做到与人民群众同呼吸、共命运的立场不能变，为人民效劳的宗旨不能忘，相信、依靠群众的观点不能丢。七、建立健全考核评估机制在建立考核评估体系中突出“四性”：一是注重考核评估内容的科学性。（对每个党员特别是各级领导人员的评估、不仅应关注一个时期的经济增长速度，同时应关注经济增长的质量和领导开展的能力；不仅应考核经济开展，还应考核企业各项开
4、展和构建和谐企业的能力；不仅应考核其工作现状，还应评估其开展的后劲和可持续开展的能力。）二是增强考核评估指标的针对性。（既充分考虑“德、能、勤、绩、廉”五个方面，又针对不同岗位、不同层次党员的不同职责，提出不同的具体要求。）三是提高考核评估的可操作性。（制定科学合理、明确具体的指标体系，便于在实际操作中运用。）四是扩大考核评估的群众性。下一步打算一是意见征集制度。各级党组织要有常年意见征集意识。（每年六月、十二月组织专题多渠道征集意见和建议。对征集到的意见建议，及时梳理和反应。党员领导人员每年到基层调研、指导检查工作不少于两个月。并认真组织分管、主管单位召开民主生活会和组织生活会,通过开展批评
5、与自我批评，查找自身存在的问题，深刻剖析思想根源,明确努力方向。）二是谈心谈话制度。（在每位党员入党周年纪念日前后、党员工作岗位变动和受到组织表彰或处理时，由所在党组织指定专人与党员进行谈心。）根据不同类型党员特点，分别采取“启发式”、“鼓励式”、“诫勉式”、“慰问式”、“互动式”十五字工作法进行。三是创立和谐企业制度。构建和谐企业是企业开展的必然要求和重要保证，是以人为本的现实要求。（努力构建“和谐保障”，为“打造一流品牌”目标提供政治保证，是保障公司开展先进性教育的主要目标之一。）四是跟踪记实制度。由党支部为每位党员分别建立“党员记实手册”。（每年对党员参加学习培训、外出考察、爱心捐助以及
6、受到各级表彰奖励、提拔重用、纪律处分、阶段性工作成绩等情况如实登记，存入个人档案，作为评议党员的重要依据。）五是整改提高制度。党委把每年元月、七月确定为整改提高月。（对领导班子集体存在的问题，采取上下结合，左右联动、主辅配合、点面互动、党群联手等方法进行整改。对涉及党员个人的问题，在党员自查自改的根底上，党组织采取对照标准“照镜子”，因人制宜“结对子”，分类指导“搭梯子”，党员群众“定尺子”等形式促进党员尽快整改、转化提高。）六是评议考核制度。以党支部为单位，每年组织不少于一次民主评议党员活动。（采取上级机关评、党员互评、广阔群众参与评等方式,对每位党员履行岗位职责和发挥作用情况进行民主评议。民主评议后,由党支部对每位党员分别提出评议意见，如实向党员本人反应。评定为不合格党员的，按照有关规定进行处置。对群众举报或组织检查中发现个别党员在思想和工作中出现的苗头性，倾向性问题，以告警通知书的形式通知党员，限期整改。针对在规定时限内没有认真整改或整改结果群众不满意的，下发诫勉通知书。）
