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1、工程委托作业准则第一章总则1.1I-1.111I1.*111.3 工程划分及定义1-11.4 作业部门与职掌1-1-21.5 工程作业方式1231.6 作业机能关联1-3第二章工程规划及受理管制2.1 工程委212托2.2 工程委托单受22理2.3 工程委托单管223制2.4 工程进度立案管2-3制第三章工程托外设计竞图3.1 公告征3-1图第四章工程设计及工料分析3.2 工程设计及图面会4-1签3.3 工料分4-1析3.4 未决包案件规划变4-1更第五章工程发包及用料管理5.1 工程发5-1包5.2 用料管5-1理5.3 适用政府采购法案5-1件第六章施工管理6.1 开工前准6-1备6.2
2、施工中管6-1-2理6.3 施工中检6-2-3查第七章工程验收及保固7.1 工程验收时7-1机7.2 一般工程验收7-1-27.3 零星工程验收7-27.4 预约工程验收7-27.5 工程保固7-2-3第八章工程异常反应及处理8.1 工程异常处理时机8-18.2 规划设计变更8-18.4 工程取消8-1-28.5 工程改包8-28.6 重大异常案件提报8-2第九章紧急工程9.1 紧急工程范9-1围9.2 紧急工程作业方9-1-2式第十章建物证照申办及工程品保文件管理10.1 证照分类及作业部10-1门第11章附则11.1 工程作业核决权11-1限11.2 企业规章网111址11.3 实施及修1
3、1-1订附表附表一工程委托A-1单附表二审核报A-2告附表三工程设计竞图须A3知7附表四预定进度表A-8表单表单附 附六施工作业安全告知A10五异常报告A-9附表七施工申请单A-11附表八明火作业申请及同意书A-12附表九工程付款申请单A-13附表十工程保固书A-14附表十一零星工程修造表A-15附表十二预约修复案件完工明细表A-16附表十工程变更申请单A-17附三件附件一工程委托案件呈核流程B1附件二工程作业机能关联B-2附件三工程案件核决权限B34附件四工程作业窗体使用要点说明B56第一章总则1.1 目的为使本院新建、扩建、改善及修护等工程之委托作业能有所遵循，特订定本作业准则。1.2 适
4、用范围凡属土木、装修、电气、空调、管路、医疗仪器、机械设备及其他（如环境）工程等之建造、修护作业，均依照本准则办理。1.3 工程划分及定义新建工程为新设立分院所需之建造开发工程。扩建工程为既有建物、设施整套或整系列增建之工程。（3）改善工程为提高医疗（或教学研究）质量或营运数量、增加就医（或就学）率、降低营运成本、提升工作效率、促进安全卫生、防治污染等需要，而局部增建或改造既有设备之工程，以及研究开发阶段建造之测试设施等工程。（4）修护工程对既有建物、环境或设备，进行整修与保养之工程。1.4 作业部门及职掌委托部门：A.工程规划条件之拟订。B.新扩建投资计划书或改善项目之提报。C.工程委托单之
5、开立。D.委托院外厂商办理工程设计图纸与招标条件设定。E.新建、扩建、项目改善等工程进度计划之检讨与排订。F.施工场所作业环境、危害因素之提供及确认。G.开工前及施工中工程作业之协调。H.工程验收。工程部门：依据委托部门呈准工程委托单（审查流程详附件一）或修复单，办理土木、装修、电气、空调、管路、医疗仪器、机械设备及其他按照本院工程作业规定之各类工程设计与监造。A.土木、装修工程（含相关预埋件）由工务部门受理，倘属建筑结构、大地工程、景观设计、建造执照（或使用执照）变更申办等较具专业工程，可委外专业机构办理。B.电气、空调、管路、机械设备工程、医疗仪器开发、制作由工务仪器处部门办理。C.一般修
6、护及零星修缮工程，由工务、仪器部门及总务处办理。（3）分管院级主管：A.院区项目改善（或年度整修）工程及一般修护工程委托案之审核。B.委托院外设计案之需要性及招标条件之审核。C.工程委托或请购案符合政府采购法案件之审查管制。D.项目工程预定完成日之核定及管制。E.建物证照申办进度计划之检讨排订、以及修订建档，异常跟催处理与展延核定。F.建物证照申办部门所需文件之汇转、事务之协调与联系,以及院区设立许可、环保类、工安类及建物使用执照等证照之申请管制。G.建物、设备之消防及安全防护设施等设计图面之确认。H.施工申请单、施工作业安全告知单及明火作业申请及同意书之审核。I,工地安全卫生之督导与查核。J
7、.工程品保文件之转录与永久保存，以及异常之跟催与处理。（4）核心会：院区相关部门新扩建工程投资计划书、50000元以上项目改善工程案提报之审核。1.5 工程作业方式工程作业申办，系依据修复单或呈准之工程委托单办理，按预算金额及作业程序方式区分如下：一般工程金额不限，依标准作业流程办理工程立案、进度管制、预算分析、发包订约、用料购备、施工管理及验收付款等作业。亦可视施工期限、进度完成率于施工中办理完成金额之估算与付款。（2）零星工程6000元（含）以下修缮案件，应逐案以零星工程修造表进行工料分析，并采总价发包、完工一次验收；工程部门于每月5日汇总承揽商已完工之案件及办理付款。（3）预约工程就经常
8、发生且性质相近之工料项目概估年度施工数量，经发包部门洽询适当承揽商议定单价、承作范围后订定长期合约，依其承揽金额指定一家或数家合约厂商，合约期限原则为2年。日后视实际作业需求，由工程部门就订约厂商遴选合适者以合约项目施作。1.6 作业机能关联工程作业主要机能分为规划、设计、工料分析、发包、备料、施工、验收付款、决算，以及各作业阶段进度管制与审核,关联流程参考如附件二。第二章工程规划及受理管制2.1工程委托工程案件委托时，委托部门事先应妥善规划，指定项目工程负责人，填具工程委托单（附表一），检附呈准之新扩建计划书（或报告）、详细位置、基本设计数据、已购设备等相关数据，依核决权限呈准后，送工程经办
9、部门凭以办理工程建造。委托内容应包含使用功能、用途需求、空间配置（如面积、高度、隔间、结构开孔）、设备仪器种类及数量、建筑装修条件、结构载重，并简述作业环境安全卫生条件、合理预定完成日，以及平面配置图，新建、扩建或建物空间用途变更时，另需提供地籍数据及设置许可标准。（3）开放区域整建，若涉及建筑物用途变更或室内装修，新增、汰换电气设备或增加用电容量，应先送设施管理部门及分管院级主管审查核准，始可委托工程部门办理。（4）工程委托流程及核决权限说明如下：A.新扩建工程不论金额多寡，需提签呈或报告送机能组审核合理性及评估效益后，呈总执行长核准。B.项目改善工程，委托部门应先提报告或签呈。概估金额20
10、00元（含）以下，由处长级主管核决；200。元以上则需分管院级主管审核需求合理性及评估效益后，再送核心会审查并决议。C一般改善修护工程，概估金额2000元（含）以下，由部主任、处长核决，2000元以上需经分管院级主管确认需要性后由院长级主管依核决权限核决。（5）前项A、B之提案经机能组以审核报告（附表二）审查呈准后，委托部门即可凭以开立工程委托单呈部（科系）主任、处长核决，转送工程部门受理立案。（6）院区项目改善工程定义如下：A.全科系病房或诊疗区迁移改建。B.全科系教室或行政办公室迁移改建。C.依据政府颁布法令且需配合时效进行设备增设或汰旧。2.2 工程委托单受理工程委托案件接件后，工程部门
11、管制专人应即审查工程委托案件核决权限及检附文件数据是否充分，倘不足时应即注明需补充数据项后，于3日内退回委托部门要求补充。2.3 工程委托单管制工程委托案件受理后，属新建、扩建或项目改善工程者，工程部门应即指定项目进度管制部门负责该项目进度管制作业，并由分管院级主管核定项目预定完成日建档列管，惟为利于分管院级主管查核、控管建造成本，其整体项目受理之委托部门应以分管院级主管立案。(2)工程部门管制专人于案件受理后应即立案列管，按工程分类及编号原则编订工程编号。(3)工程部门应按照项目工程完成日或参考委托部门之预定完成日，依规划、设计、预算、施工等各阶段作业排定预定进度，呈准后以工程委托单回复委托
12、部门，其中项目工程整体进度，应会同委托部门邀集相关部门共同检讨排订。(4)工程委托案件回复时效说明如下：A.一般改善及修护工程应于受理后十四日内回复。B,新扩建或项目改善工程应于受理后二十一日内回复。(5)委托单预定完成日展延时，工程部门应以工期展延申请单输入修订完成日呈处长复核，经委托部门同意后办理O以书面送委托部门核定后纳入管制。第三章工程托外设计竞图3.1公告征图委托部门应订定托外设计竞图招标条件，呈院长级主管核准后，送工程部门凭以办理。工程经办部门受理后，即依委托部门提供条件编列托外设计作业预算，呈准后送采购部门遴选适当设计院发函邀标,并办理公开征图及询价。(3)参加竞图设计院倘有疑义
13、，由采购部门汇总提案后送工程部门说明回复。(4)报价开标后，采购部门即将文件转送工程部门办理评审作业。第四章工程设计及预算分析4.1工程设计及图面会签工程设计应依据政府相关规范及工程规划时所拟订之基本设计方案进行，并参照院方颁订之各类工程规范办理。工程施工图面设计完成，经工程经办部门主管审核后，视需要送委托部门依以下核决权限进行确认：A.零星工程：科主任、督导、科长及科主任。B.一般工程：部（科系）主任、处长及系所（科）主任。C.设计变更致图面修订时，应于原图载明修改要点、日期与版次，依原核决权限办理。（3）有关建物、设备之消防及安全防护设施之图面，设计部门完成后，应向院区安全卫生组解说，并经
14、其签认后再会委托部门依限呈核。4.2 预算分析工程预算分析（或零星工程修造表）呈核前，管制工程设计部门应打印施工作业安全告知单（附表六），并洽请委托部门确认施工场所工作环境、危害因素等告知内容之充足性。工程部门则应将安全卫生需求纳入设计条件，并据以编列相关之安全卫生设施明细及其合理之费用。预算分析完成后，呈工程部门处长签核，根据金额大小,再依核决权限呈核，免再会委托部门签认。4.3 未决包案件规划变更工程设计、预算分析、发包或用料请购期间，倘因配合政府法令修订颁布，或医务空间调整、仪器设备请购规格变更，委托部门应尽速提供相关书面数据予工程部门，俾能于决包或订购前，检附正确施工图面及工料分析，洽
15、请发包部门或采购部门协助修订询议价数据，避免决包或订购后、施工中进行变更，增加人力、物力浪费。第五章工程发包及用料管理5.1 工程发包一般工程发包流程接件一立案一询价一厂商报价一议价一呈核一会签一决包f订约（依本院基准需2244日）。（2）零星工程发包流程接件一立案-询价-厂商报价一议价f呈核一决包一订约（依本院基准需710日）o（3）预约工程发包流程A.长期合约母案作业流程同一般工程。B.预约工程作业流程同一般工程，惟工料分析全属合约项目，由工程部门自行办理决包作业，否则应送发包部门询议价。5.2 用料管理工程备料分为预购用料及计划用料，说明如下：A.预购用料工料分析呈准前，因用料购备天数较
16、长，或施工中急需，概估用料项目、数量呈工程部门处长级主管核准后办理用料请购。B.计划用料工料分析呈准后，依呈准项目、数量办理用料请购。（2）采购作业流程接件f立案-询价一厂商报价一议价f呈核一会签一决购f订约（3）用料请购备购天数，以内购现品29天、订制品38天+制作天数，进口现品120天、订制品122天+制作天数为原则。1.3 适用政府采购法案件适用政府采购法之发包（或请购）案件，发包（或采购）部门依法须透过因特网进入政府采购信息公告系统输入招标数据，办理公开招标。第六章施工管理1.4 开工前准备开工前七天工程监工部门应备妥施工申请单（附表七）、图面，安排相关工程施工顺序，倘有地下配管需挖掘
17、道路，需洽请总务处确认警戒标志等安全措施后，转送院区安全卫生组审查并确认建档，始可进行施工。开工前，工程监工部门应会同委托部门、院区安全卫生组、承揽商及相关部门，开会检讨下列事项：A.协调院区工务科配设临时水电。B.承揽商机具、物料置放管理。C.工程施工规范、品检项目解说，施工中间点检查时机订定。D.安排工程顺序及排定预定施工进度计划。E.说明施工场所工作环境、危害因素、应采取安全卫生措施，请承揽商签认施工作业安全告知单后，由院区安全卫生组审查书面资料、确认建文件，倘未经确认管制，即无法申办付款。F.要求承揽商提报施工人员名单，由作业经办部门请施工人员签认施工作业安全告知单，督导参加安全卫生生
18、教育训练，并协助办理工作证申请。(3)若有共同作业情形时，院安全卫生组于接获工程部门通知后，应负责成立安全卫生协议组织，指定工作场所负责人,并督导作业之推动。1.5 施工中管理施工中倘需动用明火，监工人员应于施工前会同承揽商填具明火作业申请及同意书(附表八)，送委托部门确认后，转送院安全卫生组审查核准始得动用明火。施工中倘需停(送)水、电、蒸汽、医疗气体及空调，监工人员应于施工前以施工申请单建档，说明施工原因、时间、地点，会委托部门同意后，转送院工务仪器处协助处理。(3)承揽商于施工场所内应按照！1劳工安全卫生法令、工程承揽须知及相关签署文件，设置安全防护措施，机具、物料置放于指定地点并予分类
19、标示清楚，余废料及垃圾定期清运，施工场所外围亦应设置围篱或隔屏，以维护安全及观瞻，若发生异常时，依工程施工检核作业工程委托作业准则2014年5月30日第1次修订办法及r工程承揽须知罚扣标准，开立违约扣款单并督导办理改善。(4)施工中电动机具不得使用消防设备或医仪之紧急电源，不得以线头直接插入插座，电焊机等耗电量大之机具，需接设于检验核可之临时电源盘。1.6 施工中检查委托部门倘认为承揽商未依规定准备灭火器、消防水带、防火毯，临时电源及用电机具接设不符用电安全标准，或其他安全防护措施不足，致有影响安全之虞，应要求工程监工部门转知承揽商暂停施工，待改善后始准予继续施工O(2)委托部门应于工程进行中
20、，实地了解施工情形，倘认为实品与规划原则或设计图面不同，应立即与工程部门共同检讨，必要时变更设计，避免完工后再次修改，浪费工程人力、物力。(3)委托部门倘发现承揽商之工地安全卫生或施工质量异常,应反应工程部门协助改善。(4)院区安全卫生组应不定期督查工地安全卫生作业，如有动用明火，查核后应于明火作业申请及同意书(需每日申请之案件)或其附属之每日安全检查确认表(可长期申请之案件)签认查核结果。第七章工程验收及保固1.7 工程验收时机工程完工后，工程监工部门应确认以下事项均已处理完成，始得办理工程验收：工程施工质量检验不合格，未经改善完成者。工程异常立案及各次异常变更，未经处理完成者。(3)工程实
21、际供料用量为超量领用者。(4)工程保留款案件未撤销者。(5)合约约定工程承揽商应检附之试车资料、工检证明或应由工程承揽商申办之各项法定文件，未曾交付者。(6)工地未清理完成，余料未办理缴库或废料未交运至指定废料场堆放者。1.8 一般工程验收委托部门接获工程部门科长长核签之工程付款申请单(附表九)及相关文件后，应依以下作业时效办理验收：A.一般修护工程应于七日内验收完成。B.新扩建及项目改善工程应于十四日内验收完成，职务宿舍倘因配住安排，必要时经委托部门处长级主管同意，得再延长十四日。C.倘验收不合格，复验应于接件后三日内完成。D.除需配合试车或申请专业机构检测之性能验收，可于试车检测通过后三日
22、内完成外，其他施工项目应依A、B、C项原则完成初验。为增进新建、扩建及项目改善工程验收时效，委托部门宜于分区工程完工后，会同工程部门办理初验，俾利工程部门预先改善。(3)验收缺失应一次充分反应，俾利工程部门要求厂商确实改善，不得分次逐项告知，造成验收作业困扰。(4)新建、扩建或项目改善工程完工后，须作试车或专业检验者，监工部门于办理工程验收时，应另检附试车报告或检验报告，并反应委托部门办理固定资产增加之相关作业。(5)委托部门验收完成，送工程部门依权限呈准后，工程部门即凭以洽请厂商填具工程保固书(附表十)。验收文件送会计部门审查付款，工程保固书则由工程部门转委托部门存查，以利尔后发生异常时，得
23、依7.5.(4)A项之规定办理。1.9 零星工程验收依零星工程验收作业管理办法执行。1.10 约工程验收预约工程验收作业同一般工程作业方式。1.11 程保固需要保固工程A.采责任施工或涉及强度安全、使用运转性能、施工中未能逐项检验及属重要设备案，须保证其强度安全与性能者。8 .施工项目特殊，委托部门认有需要者。(2)工程保固条件A.保固期限以一年为原则。9 .可视需要订定保固期内之养护条件。C.视需要约定完工验收时，承揽商至少须以承揽总价之20%等值(由金融业担当付款人)，出具到期日授权本公司填写之本票及授权书，作为保固担保。(3)工程保固期限为完工验收呈准后，工程承揽商所开立发票上之发票日起
24、算，至合约约定之期限止。(4)工程保固履行A.保固期限内工程质量倘有异常，委托部门应通知工程部门要求承揽商改善。B.倘承揽商未依保固条件进行异常改善，工程部门应尽快向发包部门反应并请求协助，必要时得代雇工处理并由保固款项中办理扣款。C.承揽商缴交银行本票作为工程保固担保时，工程部门应于保固期满后三日内洽财务部门办理票据退还作业第八章工程异常反应及处理8.1 工程异常处理时机工程进行期间所发生之工程变更、用料变更、工期变更、工程取消及其他异常等，工程部门应检讨变更之合理性，并以异常报告单拟订处理对策，依核决权限呈准后凭以办理8.2 规划设计变更委托部门倘须变更工程，应以工程变更申请单(附表十三)
25、填具变更内容、原因、目的、概估金额、责任归属部门，呈院长级主管依核决权限查核合理性后，送工程部门凭以办理。(2)工程部门修改图面后，应依4.1.(2)说明重新办理会签，预算分析再依追加减权限呈核发包。(3)工程设计或施工变更时，若需增加原建筑物之高度或面积,妨害或破坏建筑物之防火避难设施、消防安全设备、防火区划及主要构造，进行天花板、墙面之装修或位置变更,工程部门应协助办理相关法定证照变更之申请。8.3 施工工期变更因委托部门作业需求，致工期变更，工程部门应协调委托部门修订施工计划，以异常报告单详述异常原因及处理对策，依核决权限呈准后，以工期变更通知通知承揽商配合。受相关工程进度异常、设备材料
26、交货延误或其他非委托部门作业需求致工期须变更，工程部门应以异常报告单详述异常原因及处理对策，会委托部门科长(或科主任、督导)同意，依核决权限呈准后，以！工期变更通知通知承揽商配合。(3)若展延之完工日已逾使用执照、室内装修等法定证照之预定完成日者，工程部门应协助向地方主管机关申请工期展延。8.4 工程取消委托部门若因作业变更，须取消未施工或施工中工程，应以工程变更申请单填具原因、目的、责任归属部门，呈院长级主管依核决权限查核合理性后，工程部门凭以办理相关作业。8.5 工程改包已决包未施工之工程改包时，工程部门应以异常报告单注明原因，依原决包权限呈准后送发包部门办理改包。(2)承揽商因故无意继续
27、承揽，或工程进度、质量、工地安全卫生严重异常而迟未改善，工程部门应以异常报告单注明原因，连同承揽商签具之放弃书，依原决包权限呈准后，并确保业主权益未受损，办理原案异常变更，同时针对未施作部份另立案办理改包。(3)未完工程办理改包时，工程部门应协调委托部门修订施工进度计划。8.6 重大异常案件提报如新扩建项目工程之项目完成日展延、异常事项违反政府法令或严重损及业主权益等重大异常案件，工程部门应先以签呈说明原因及处理对策，经委托部门处长级主管同意后，再呈院长级主管核准，凭以办理异常立案。第九章紧急工程9.1 紧急工程范围配合法令或决策须即施工。(2)设备故障须即修复。(3)确保安全卫生须作紧急措施
28、。(4)确保施工进度须立即配合变更或增设之工程项目。9.2 紧急工程作业方式一般工程紧急修造A.委托部门应填具工程委托单(或修复单)并注明紧急工程呈院长级主管核准后，连同相关文件数据，送工程部门办理。B.工程部门受理紧急工程案件后，仍应依规定提出预算分析概算资料(必要时检附草图)，注明紧急工程依核决权限呈准后，送发包部门紧急招商议价办理发包。零星紧急修造A.委托部门应填具工程委托单(或修复单)并注明紧急工程呈部(科系)主任、处长核准，连同相关文件数据，送工程部门办理。B.工程部门受理紧急工程案件后，应即编列预算，注明紧急工程呈处长核准后，送发包部门紧急招商议价(免办理开标)。C.影响营运或系统
29、供应时，委托部门得洽工程部门以紧急未预算概编工料数量，经工程部门处长核准后，连同相关文件数据传送发包部门紧急招商议价(免办理开标)。若未能及时连系发包部门时，得由工程部门呈处长呈准后代办发包作业。(3)重大异常或设备抢修A.委托部门得先向工程部门处长报备，由工程部门协调发包部门洽议承揽商后即行施工。B.委托部门应于三日内填具工程委托单说明原因，补呈院长级主管核准后，送工程部门依工程作业规定补办后续相关作业。(4)紧急工程开工前，倘未正式订定合约，工程部门应洽请承揽商签具工程承揽切结书、施工作业安全告知单,确保合约法定效力。第十章建物证照申办及工程品保文件管理10.1证照分类及作业部门飞业项目证
30、照类M作业部门说明实务作业办理计算机数据维护土地类工务仪器处各类土地开发许可、所有权状、使用证明。建筑类工务仪器处含建造执照、杂项执照、使用执照、拆除执照，以及水保、建筑开工许可等相关作业。机电类工务仪器处含电信、电力、自来水、消防、升降机。环保类总务处太平间、事业废弃物等相关设备。工安类工务仪器处分管院级主分管院级主管工务仪器处购置之设备由工务仪器处自行申办，其余由分管院级主管管（或校长室）协助经办部门办理。管理类院区：综合办事业设立许可、登记（含房屋税籍）申办。（2）地籍资料、土地权状、公司执照、营利事业登记证、开业（或设校）证明、法人证明、劳保人数证明等提供。（3）各类建筑证照文件保管。
31、第十一章附则11.1 工程作业核决权限各类工程案件作业核决权限设订详附件三，工程作业委托部门常用表单使用时机及注意事项详附件四。11.2 凡本作业准则未尽事项悉依本院所颁各项管理作业规章、办法办理。11.3 实施及修订本作业准则呈XXXXXX医院院长核准后实施，修订时亦同。附注新扩建院（校）区筹备处（或扩建组）工程作业机能比照分管院级主管。托委K工一式一联.委托部门经办部门(管制部门,I委托部门。日一月年工程编号工程名称规格数量委托案号委托部门代号委托项目规划口设计工料分析口施工监造口成本负担部门代号厂区代号库别代号工程性质新扩建项目改善口一般修护研究开发口美化环境口环境清洁口性质代号投抵公司
32、代号投抵种类A自动化设备S防治污染设备口P贫瘠地区口1.自动化设备基础之土木水电安装希望完成日期附件或图面经办部门受理日期委托说明及安全告知事项：表号：E0000102规格：A4处长：科长：经办：受理记事：作业项目预开日完预日处长：科长：经办：A，12014用5H30mM1磷=待覆日呈总执行长：二、审核意见：主管.经办：旨审核报告FU”:年月日经办部门签覆主管：经办.主（副主）任销案日年月日A,22014%5H30mM1兴盛W表号：E000401程设计竞图须知一 .工程编号：公司：工程名称：二 .工程地点：三 .竞图方式：每案采一次公开竞图方式。四 .参加资格：（一）在国内领有开业执照且未经停
33、业处分之建筑师事务所；工程设计公司、工程顾问公司及在国外领有建筑师执照之事务所,应与国内领有开业执照且未经停业处分之建筑师事务所合作者。（二）设计实绩：五 .竞图作业进度：年月日时起至年 月年 月日。年月日 时以前送达。年 月日。年月日。年月日起至年 月日O（一）领取数据日期日时止。（二）提出问题截止日期（三）缴交图说日期（四）竞图评审日期（五）评审结果通知日期（六）议价订约日期六,缴交图说内容：（一）图面:1 .以公制及阿拉伯数字为度量标示方式。设计尺寸长度以公分为单位，面积以平方公尺为单位。2 .每张图纸以A1尺寸（87公分X55公分）为使用标准,着色与否自行决定，背后均以0.5公分厚真珠
34、板裱衬。3 .总配置图：比例尺百分之一。4 .各建筑平面图、立面图(各向)总剖面图、剖面图：比例尺百分之一(以清楚表达设计精神为原则，如有需要可加绘局部放大比例尺之图样)5 .各部空间垂直、水平连络动线及空间利用构想等有关设计分析与说明之图说。6 .机电、空调系统及主要设备分析图。7 .各向透视图。8 .其他：模型(二)规划设计报告书：9 .基本资料分析说明：(1)基地周围环境。(2)空间使用机能及动线设计构想。(3)各使用空间楼地板面积计算(面积以平方公尺计算，另加注坪为参考)(4)相关建筑或室内装修等法规。(5)其他：10 建筑空间分析说明：造型。(2)景观。(3)特殊照明。(4)结构系统
35、及适用模矩。(5)重要建材(含材质、厚度等)及装修。(6)对内、对外交通系统。(7)其他：11 设备计划分析说明：水电、空调、消防、电信等设备。(2)自动化、中央监控、警报安全防护等设备。(3)其他:12 工程管理分析说明：整体工程进度计划（包括细部设计、工料分析、建照申领、发包、施工、使照申领等作业预定进度排定）施工方式与施工计划。（3）工程建造费用概估（包括主要工料项目、数量与单价）O（4）其他:以上报告分析说明（除文字外可加入插图或图表，文字均以中文横写，如有必要得另加注外文）一律采用A3尺寸纸张制作,并影印一式份，上方以活页装订成册。七 .图说缴交方式：卜）各式图样及规划报告书，均不得
36、书写参加者名称或可资辨识之记号；惟应于各图面及报告书之左下角处（6公分X6公分）加盖事务所（公司）大小章后弥封，以利评审后开封公布名次。（二）缴交之图说及应征资格证件，应一并采用牛皮纸包装，外层包装并须注明（工程名称全衔）竞图字样，于收件截止时间前指派专人或以挂号邮寄送达采购组。（三）图面及规划设计报告书送达采购组后，竞图者概不得要求增减或修改任何内容。八 .评审作业：（一）评审委员：由本企业就学术机构、政府机关、建筑业界等邀请具实务经验之专业人士暨企业内相关作业部门主管担任，组成评审小组负责评审工作。（二）评审方式：1 .第一阶段评审：由评审委员就设计图说数据之完整度及作品内容之成熟度等，进
37、行初审。初审入选者，本企业视需要得邀请各入选者依指定时间、地点到场简报说明，进行第二阶段评审。2 .第二阶段评审：由评审委员依主要评审项目及其权重等内容分别评比，继依各评审委员之评分加总后之平均数，以为该作品之成绩,并凭以评定名次顺序。（三）评审内容及权重:设计构想：。造型设计：。结构设计：%o建筑（室内装修）设计：。（4）物理环境：。（6）设备系统设计：。工程管理分析：。（8）综合表现：。（四）评审结果:评审完成后，由发包中心发函通知各参加竞图者评审结果,并洽前三名分别到场议价，议价顺序依排名先后为之。九.注意事项:（一）倘工程设计公司、工程顾问公司、国外建筑师事务所等未具国内依法登记开业之
38、建筑师者，应与国内依法登记开业且未经停业处分之建筑师联名办理。合作建筑师由参加竞图者自行选定，取得规划设计权时，同时须与本企业签订合约。（二惨加本竞图者，如有不符合本须知或相关法令之规定，或涉及仿冒抄袭等情事，本企业得取消其参加资格。（三）参加竞图作品均应为尚未发表之新作；所送图说如有非本须知所要求者，该部份将不列入评审。网本企业得于评选为第一名与议价最低标者之间，择优或择廉委托本工程之规划设计权。得标者之设计作品，本企业有权要求修正，如得标者拒绝配合修正，则视为放弃委托规划设计权。（五）入选但未得标之设计作品，其规划设计之知识产权归本企业所有，作品不另发还，其作品部份优点，本企业得参考并采用
39、于本工程中。（六）应邀之规划设计作品，如未能达本企业要求水平时，第一、二、三名得予从缺，并重新办理公开征图。化）取得工程规划设计权者，应于订约期限内与本企业发包中心签妥委托规划设计合约，逾期视为放弃，由其余两家以名次或设计酬金费用议价标序依序递补；未取得工程规划设计权曹，依名次高低各发给奖金新台币万元、万71.O（八）评审结束后，未入选之作品请于接获通知后七日内，凭参加事务所（公司）领据及大小印章领回，逾期本企业不负保管责任。（九）其他:1 .有关本竞图须知之任何疑问，请于提出问题截止日期前来函或传真采购组，本企业将综合所有疑问及答复，随时汇总通知竞图者。2 .凡报名参加竞图者，即视为已同意本
40、竞图须知所有相关之规定；本竞图须知如有未尽事宜，采购组将随时修正公告并通知所有参加竞图者。3 .本工程预定年月日完工启用。工程设计需求说明书一.背景资料：二.规划目标:三.基地分析：（一）基地位置与面积:（二）基地现状:四.规划设计需求:五其他:度进定预一式一联.进度管制部门自用。日月年项次工程编号工程名称投抵公司代号投抵种类年月IIII项目代号及名称:区别代号及名称:表号：E0000103规格：A4投抵专人:主管:经办A,82。14%5H30mM1兴盛W（医院用）年月日第次异常本单如弓:金额7s料-is供料带料工资合计原合约累计增减（不含本次）本次追加减少（第次）小计口设计部门口工科分析部门
41、口发包部门口工事部门口委托部门口下表打印金额系累计至第次变更之已复核上锁合计值：累计变更案工料分析金额（不含本次）为元责任归属一式一联.反应部门洽办部门归属部门反应部门I呈核后建档监工部门主管：经办：电话：1 .异常归属原因：,归属代号：2 .归属部门：,部门代号：3 .归属人员:,人员编号：异常减点：一处长科长经办工程编号:工程名称公司:工期异常反应事项:施工厂商:反应部门:反应日期:项目预定（修订）完成日展延工期一主管:天,完成期限修订为一经办:电话:总亍长副总执行长施工作业安全告知工程编号公司工程名称一=预定工期至施工厂区承揽厂商合约工期至工作场所环境可能危害因素应采取安全卫生措施之委托
42、部门主管：经办：（电话：）厂区工安部门：主管：经办：监工部门主管：经办：（电话：）承揽厂商签认1 .本案工程之安全卫生注意事项，包括出入厂区管理规定、厂区共同性安全卫生规定（已于承揽合约相关附件中载明）及工作场所之安全卫生事项等，均已于年月日经业主告知。本公司已充分了解，且于所属人员（含再承揽商及其人员）进入工作场所前，均详实说明告知。凡因违反规定致人员伤亡与财物受损，经鉴定可归属承揽商之事由者，概由承揽商负一切法律责任。2 .无论入厂前或入厂后，业主警卫、监工、工安等工作人员认有需要时：承揽商及其所属人员应主动配合将车辆或个人随身所携带对象全数取出接受检查。（2）承揽商及其所属人员应配合换穿业主所提供之工作服或换用业主所提供之其他工具。如有不配合者，承揽商除接受每人（车）次扣款10,000元外，该人员及车辆应立即离开厂区且禁止再入厂。负责人或工地负责人：安全卫生管理人员：PAGE:A，102。14缶5X30mMm施工申请单工程名称工程编号施工期限自年月日至年月日承揽厂商申请部门工程内容(叙述施工地点(2)
