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1、20XX年工厂员工年度培训计划方案保证员工和管理者的素养及其企业管理能力的可持续发展；务必有效做到是指，有一个可行的、完整的、行之有效的计划。20XX年工作规划如下：一、目标1 .加强公司高管和经营人的管理模式，扩宽它的思维、决策能力、战略发展能力和现代管理能力。2 .加强企业中层管理人员和管理者的综合能力，提升知识结构、综合管理能力、创新能力和实行能力。3 .加强企业专业技术人员、技术理论水准和专业能力、科技研发、技术革新和技术改造能力。4 .加强企业操作人员，不断提升其工作能力和技能，提高其严苛履行职责的能力。二、原则和规定1 .坚持因人施教，保证成效的原则。依据企业发展的必需和员工多元化
2、的需求，分层次、分类进行内容丰富、方式灵活的教育，提高教育的目的性和实效性，保证品质。2 .坚持单独第一，外包第二的原则，周末和节假日组织员工授课。3 .坚持人员、内容、时间的原则。20XX年中层和专业技术人员累计业务时间不少于20天；一般员工累计专业技能不少于30天。三、内容和方法1 .组织各部门集中授课，随后根据实际情况选用考卷或现场提问的方法开展点评。（带课程表）2 .组织专业技术人员学习同行业先进企业的成功经验，开阔眼界，加强对卸任人员的严格要求。以后要写成书面材料，必要时在公司学习推广一些新事物。3 .新员工入厂。20XX年将继续对新员工开展企业、法律法规、工作纪律、生产安全、团队精
3、神、质量意识等方面的加强。每年不少于8小时；新员工由师生传授专业能力，实习期与绩效考核相结合。考评不及格给予解雇，先进者给予表彰奖励。4 .工作的职工。要继续对在职人员开展企业、法律法规、工作纪律、生产安全、团队精神、企业形象等方面的教育。每次不得少于8小时。同时，随着公司产品的提升，必须及时开展专业技术，时间不得少于10天。四、对策和规定1 .领导要高度重视，各部门要积极开展配合，制订切实有效的实施方案，实行导学案融合的方式，坚持发展员工综合能力，塑造长久观念和大局观念，积极搭建“大局观”，保证计划开课率90%以上，脱产率95%以上。2 .原则和方式。依照“谁主管，谁负责”的原则，依照分类管
4、理、分级承担的原则组织实施。各部门要紧密配合，搞好新员工和在职员工的轮流培训工作。在形式上，要融合企业具体，因时制宜，因人施教，表中融合，里外融合，挑选最好方法和方式，深入开展。在企业改革大发展的今日，大家面临新时期赋予的机遇和挑战。只有维持职工教育的生机和活力，才能造就一支素质高、能力强、技术精的职工队伍。企业的人才培养一般有两种：一种是人才引进,一种是自己培育人才。因而，企业要持续进行员工工作，向员工传递企业价值观和良好的行为规范，使员工主动地遵照惯例工作，从而形成优良和谐的工作氛围。能够提高员工对组织的认同感，提高员工与员工、员工与管理者之间的凝聚力和团队精神。针对一个企业而言，员工薪资越充足，越有吸引力，越能发挥人力资源的升值功效，进而为企业造就更多的效益。既提高了员工的专业水平，也协助他们掌握自己的价值观，更好地理解自己的工作规划。
