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1、2022年建筑施工质量月活动方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：一、活动主题：“关注民生，重视质量”二、活动时间：9月1日-9月30日三、活动领导小组成员名单：组长：执行组长：组员：四、活动安排：1、9月1日上午，由活动领导小组组织召开“2022年质量月活动动员大会”，领导小组组长*将做重要
2、讲话，执行组长发言。2、9月2日我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。3、9月5日9月7日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。4、9月8日到9月13日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。5、9月14日9月16日，跟踪改进进度。6、9月17日开始，在外检科门口设立曝光台。7、9月18日开展质量通病专项检查。8、9月22日组织各班组、分包单位开展质量大会。9、9月25日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。1
3、0、9月28日召开质量月活动总结大会，由项目部经理发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。2022年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨，提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。二、活动目标1、质量经济损失：零损失。2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。3、实体质量提
4、升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%o4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。三、活动主题及活动时间活动主题：XXXX活动时间：2019年9月1日一2019年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：副组长：成员：领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。五、活动内容(一)第一阶段(8月30日-9月5日)准备、宣传阶段:根
5、据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，1.ED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育，质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质
6、量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果。（二）第二阶段（9月6日-9月10日）完善体系建设，落实质量责任项目部根据公司完善组织体系建设，建立健全各项规章制度，按照制度检查各项工作开展情况，项目经理组织一次对工序报验情况，三检情况，技术交底情况等工作的检查，查找项目部各个管理人员是否正常履职，项目部至少应查出4条以上的管理漏洞或者履职不到位情况
7、，根据检查出的问题制定针对性的改进措施、制度;使每个人工作职责落到实处。（三）第三阶段（9月11日-9月15日）开展自查自纠，消除质量隐患，提升实体质量各项目开展质量自查工作，检查要全面覆盖，特别是要重点检查各栋号标高，轴线，混凝土强度等级变化，钢筋截面积变化，混凝实体强度，楼板厚度的检查，消除质量隐患。提出改进措施，项目要制定行之有效的措施使9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%以上。（四）第四阶段（9月16日-9月24日）开展活动，提升管理，提升质量项目部围绕提升项目专业能力、管理水平；提升建筑实体质量开展相关活动，项目部自行组织开展不少于1次的专业能力及管理能力的培训教育课程，并
8、进行考核。（五）第五阶段（9月25日-9月27日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验，于2022年9月25日前报公司工程部，公司计划在2022年9月27日开总结及表彰大会。六、活动要求（一）高度重视。各子公司经理，项目部项目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，积极主动开展相关活动，项目经理要确定各项活动的责任人，加强活动组织实施的整体协调联动、调动全员参与积极性，夯实“质量第一、用户满意”的思想基础，确保活动有序开展。（二）精心组织。项目部根据集团质量月活动方案要求，精心部署本项目“质量月”活动内容，要紧紧围绕“质量月”活动主题，加强活动的策划和组织，增
9、强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近管理、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造“人人关注质量，人人注重质量”的良好氛围。（三）严格考核。“质量月”活动期间，项目部根据检查表格进行检查评比（检查评分表格见附件二），评分大于80分的前三名班组且季度考核合格的部各奖励1000元。对于评分低于70分的项目部处罚100O元，对责任人处罚300元。要求参加的部门未积极主动参与公司技能比赛的处罚100O元。2022年质量月活动方案自项目部成立来，秉承以质量争市场、以创新高市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定
10、,举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。一、活动主题：“关注民生，重视质量”二、活动时间：2022年9月1日至30日三、组织机构为做好2022年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：副组长：专项小组成员：专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。四、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。1.横幅：内容为主题“共建卓越质量，共享品质生活”2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动
11、以及质量知识、观念的普及。4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。4.活动口号（通俗易懂的口号）：a人人学质量、人人懂质量、人人做质量b.质量意识在我心中、产品质量在我手中c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d.你思考、我思考，品质提升难不倒e追求卓越质量，控制质量成本五、培训提高1 .围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。2 .质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。培训建议范围包括但不限定于：a.
12、检验标准、b.仪器操作、c工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。六、知识竞赛预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%o按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。质量知识竞赛一等奖1名价值300元礼物二等奖5名价值100元礼物三等奖10名价值50元礼物优胜奖若干名（不少于10名）精美礼品一份七、质量攻关质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分
13、析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。a.频发性或重复性质量异常分析b.质量事件个案分析，包括重大质量异常c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。八、总结大会质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公
14、司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。1 .大会主题：表先进、展风采、扬质量2 .活动时间：9月25日下午14点3 .大会地点:培训中心4 .时间安排：a.公司领导致辞（5分钟）b.质量知识抢答（40分钟）c.质量宣传节目（10分钟）d.质量经理发言（5分钟）e.大会现场颁奖（20分钟）5 .质量知识抢答实施细则a.参赛队伍:*现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。实力队：明星队：成功队：全能队：b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分,答错扣2分,总得分为该队伍的最终成绩。质量知识抢答优胜奖1名（团体奖）优胜奖状+400元礼物人气奖1名（团体奖）根据整个活动的表现评定六、经费预算整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。
