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1、2022年建筑施工“安全月”活动总结六月是“安全生产月”，根据上级关于开展“2022年安全生产月”的通知要求，项目部自2022年06月01日至06月30日开展了“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我公司本月开展的安全月活动始末情况汇报如下：一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“安全活动月”领导小组：组长：左XX副组长：闫XX组员：张XX、左XX、宋XX二、活动安排及实施1、2022年06月01日至2022年06月050,宣传上级通知精神，抓思想
2、教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了及集团的活动要求，深入宣传学习了安全生产许可制度，大力宣传贯彻了安全生产法和安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的安全素质，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。2、2022年06月06日至2022年06月25日，实施安全大检查，整改安全隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检
3、查，落实了安全责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，。3、2022年06月26日至2022年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动经验总结，安全总结如下：我公司始终牢固树立安全第一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对安全
4、生产法等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。二是加强安全生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人面。其次是落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐
5、患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的检查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我公司将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。2022年建筑施工安全生产月活动总结今年是第21个安全生产月，我项目部贯彻以“遵
6、守安全生产法，当好第一责任人”为主题项目部制定了安全月活动方案，认真组织开展各项活动，现将活动开展情况总结如下：一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高施工人员的安全技能，增强职工的安全意识和对安全责任的认识。项目部通过召开安全月专题会及周一安全例会的时间，结合班组学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程，对职工进行安全培训。包括学习安全作业规程、安全生产法等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强职工的安全意识和对安全责任的认识，促进安全发展。1、组织职工参与“安全生产月”活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。2、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对
7、互保联保、安全作业标准、安全管理制度。并且对职工有重点的进行了指导与教育。3、加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“施工任务重，安全压力大”的特点。人员存在情绪差异特点等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。工区定期进行职工思想教育，加强班组班前五分钟活动质量，班组自查过程中对人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大检查督导。二、结合集团相关文件精神全面进行现场隐患排查。1、根据安全本质化整改，对现场进行排查整改。以班组为单位,将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，
8、并提出了控制策划，以班长为负责人，班组成员全员参与的形式，时刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时掌握。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。2、持续加强特种作业人员的集中培训教育、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的
9、控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。并且制定出严格的检查标准。2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提。3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是设备设施作业员工与检修人员的工作涵接，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各班组加强互保。使安全的全员性得到最有效的落实。加强设备设施使用过程的控制，并对设备设施在使用过程中可能造成的风险采取可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人
10、员、特殊时期的各项工作。第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班时间）二是抓好关键部位（采矿作业、溜井作业）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。在提高职工安全技能上下功夫。2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、安全合理化建议征
11、集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，对不符合安全，全部进行整改。做到管理支撑有力；综合管理保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。安全月活动中也暴露出了工区在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。2022年建筑施工安全月活动总结根据集团公司关于开
12、展2022年XX集团“安全生产月”暨建设集团高温慰问活动的通知精神，结合公司实际情况，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以形式多样、内容丰富的安全活动，进一步提高员工安全意识，稳步推进公司安全生产管理工作。一、领导重视、精心策划集团公司“安全生产月”活动通知下发以后，公司领导非常重视，6月3日，项目经理就加强重点领域安全专项整执、倡导安全文化、落实安全责任、加大源头治理、改善安全生产状况、实现安全发展目标为内容的动员讲话，并列举近年来同行业中发生的事故，分析原因，吸取教训，以提高大家的安全意识，加强安全管理，认真对待安全问题。根据集团公
13、司“安全生产月活动”通知精神及李颖总经理的要求，公司结合今年工程项目的实际情况拟定了切实可行的安全月活动方案，各单位领导在安全月活动初期，在各自的办公区域召开了动员会，结合所辖区域的工程情况，认真部署安全月活动方案。二、结合安全生产月活动组织召开第二季度主任工程师会议。6月14日，项目部组织召开了以“求真务实，解决问题”为主题的第二季度主任工程师会议。主要对在建项目在施工过程中出现的技术难点，安全控制难点进行总结，并提出问题，交流经验。各工程师分别对项目的工程技术、安全管理上的亮点、工程存在的问题及对策进行了汇报，参会人员针对各项目存在的问题进行了深入讨论。通过主任工程师会议，各分公司交流了经
14、验、吸取了教训，避免以后问题的重复出现，为以后工作的安全顺利发展奠定了基础，将隐患消灭在初期阶段。会议最后，公司专门邀请了长安大学桥梁系副主任、博士生导师梁鹏教授做了桥梁方面前沿科技的专项培训。梁鹏教授就计算机技术在桥梁方面的应用做了重点讲解，并为参会人员展示了高科技在未来建筑领域是如何改变我们的常规思维，如何影响我们企业的发展方向，取的了预期的效果。三、组织进行安全隐患排查及高温慰问6月15日-6月300,以安全月为契机，公司结合安全月活动安排，公司高管分组带队组织以隐患排查为重点的工程大检查，重点工程下发整改通知单5份，各单位工程处根据整改通知单中提到的问题进行复检后上报复检资料，认真落实
15、各项目部的整改情况，同时总部汇总检查情况通报各单位，并在OA系统上发布，敲响警钟，安全这根弦要时刻绷紧。根据南北方气候差异，结合活动时间安排，南方重点项目在6月份工程大检查的同时，领导们带队给施工一线作业人员送去了避暑用品，针对项目部夏季高温作息时间调整方案进行了讨论。四、开展安全培训，提升安全管理标准化为了突出今年安全月活动“遵守安全生产法，当好第一责任人”这一主题，公司今年加大了安全知识培训力度。公司、分公司、项目部先后组织了“安全用语短信、网络传递活动”、安全知识培训及讲座、安全知识竞赛、安全生产专题座谈会、在醒目位置悬挂横幅、宣传画、黑板报等活动。一线施工作业人员多为农民工，他们缺乏安
16、全知识，自我防范能力差，针对这一特点，公司在重点项目下发公司编制的图文并茂的口袋书施工安全常识读本，并组织他们学习，突出“传递知识，保障平安”的主题。公司总部对新版“安全生产法”进行宣贯学习。宣贯采用的方式，对新旧版“安全生产法”不同点进行对照学习。6月30日，为提升标准化管理水平，浙江分公司组织项目施工技术管理人员及公司总部相关工程管理人员参观学习了杭州萧山机场高架工程TJ06合同段施工现场。现场随处可见的精细化管理，标准化施工让参观人员叹为观止。此次观摩学习旨在提升工程项目管理人员的项目管理能力，以优秀同行的标准管理做标杆，促使自身项目安全、质量、进度可控，提升安全管理标准化。五、针对工程
17、项目潜在的危险源，有针对性的开展了应急预案演练为了切实提高员工处置突发事件的能力，公司各项目部根据工程实际情况，有针对性的进行了多种应急预案演练：洛南基地隧道项目部组织了机械伤害、事务中毒的应急预案演练，并邀请医护人员讲解急救知识；胜利南路南延（含隧道）第二标段工程项目部根据隧道实际情况组织了洞内火灾逃生灭火与急救伤员的应急预案演练，烟台市消防大队队长针对演练情况，结合隧道施工实际情况做了专业性的点评，并提出了指导性建议。公司总部结合现有的办公条件，联合烟台市消防大队惠安支队进行了消防知识扫盲、现有消防器材体验以及高层火灾逃生演练活动。在“安全月”活动中各演练项目不走过场，不走形式，实效务实，切切实实提高了员工处理突发事故的能力，达到了演练的目的。五、安全生产月活动效果评价通过6月份开展的“安全生产月”活动，使公司在安全生产管理工作上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的安全责任心，提高了施工生产人员的安全意识。通过本次活动，我公司将把在安全生产月活动中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，确保将各项安全工作落到实处，并且在以后的工作中，继续稳步推进安全生产管理工作，将安全生产月延续到以后的每个月、每一天、每一刻、每一秒，使全体施工人员做到“人人管安全、处处有安全”的安全氛围，确保中宏路桥的工程项目优质、高效、安全、及时地顺利完成。
