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1、目录,CONTENTS,价值体现,02,整体规划,03,1,01,问题剖析,问题剖析,2,汽车,非汽车,制造,新客户开发前期，收费样料申请流程限制过多，建议简化流程希望财务核价模式能灵活多变，原材料价格及时更新，以配合业务商务洽谈,风险控制不足，频繁出现客户逾期现象客户需求信息不清晰，出现急单、插单等现象样料试制反馈不及时，影响研发配合项目推进,现场目视化较差，仅有部分工艺作业指导书，对设备履历、三定、生产信息、作业进度未做到一目了染。信息传递滞后，生产进度、产品状态、产品去向等依靠人工跟进反馈，部门间沟通成本较高。数据分析利用不足，不能够及时掌握管理现状和历史问题。业务订单流程：虽有基本的业
2、务流程，但遵守性太差，订单交付各个环节每天疲于应对交付，无形中增加了各模块的交付成本。,问题剖析,3,信息化,手工单据较多，存在填写不规范、丢失等风险，不利于保存。账务处理基于手工单据，存在不及时、人为错误等风险，且手工账务调整不利于追溯。当前有SAP和SRM系统管理内部数据、流程和供应商交易数据，但系统数据过于细化，价值提炼不直观。,自动化物流WMS系统和SAP系统集成，通过扫码及移动设备，实现业务流程及数据一体化管理，业务单据电子化、账务处理自动化。引入报表及数据处理平台，处理并展示各业务系统数据，建立可视化的公司运行数据信息平台，推动公司产供销一体的集成和平衡。,如何解决？,问题剖析信息
3、传递、共享,4,就像一座大房子，地下室的人根本不知道屋顶的烟囱在哪儿，走廊内侧的房间永远看不到临街的风景。-哈默,-营销中心-计划物流部-生产制造中心-财务管理中心,问题剖析信息集成,5,销售预算执行订单进度跟踪库位表,问题剖析信息警示,6,订单缺料预警应收账款预警预付账款预警客户交期预警,问题剖析可视化,7,订单执行情况生产进度情况采购到货情况,总结,8,业务数据增长迅速，但用于经营分析和业务管控比较少业务数据分散，应用难度大手工方式处理数据，工作量大准确度低安全性低没有统一的报表及数据共享平台数据展现过于明细和简单，不利于管理者掌握企业全局信息出差在外不能及时查看数据,让数据创造价值,9,
4、PDM系统,SAP系统,WMS系统,SRM系统,CRM系统,2、打通各系统中的业务数据，提升数据管理的信息化水平，更好服务于经营,1、梳理主数据，为打通各业务系统数据打下基础,3、经营会议,目录,CONTENTS,价值体现,02,整体规划,03,10,01,问题剖析,整体规划蓝图,11,通过搭建开放共享的数字化平台，实现全过程的信息化管理以“54321”协同管理模式提升供应链运营质量与效率以信息化技术促进管理全方位创新与提升,整体规划阶段,12,Phase1-经营报表,Phase2-管理报表,Phase3-移动推送,Phase4-绩效管理,整体规划框架,13,业务系统,外部平台,数据源,操作性
5、数据，查询即时性较高的交易数据；同时可以转移业务系统的部分查询压力；,ODS层,ETL,面向分析主题的历史汇总数据，多维度，多指标；（财务主题、生产主题、营销主题、IT运维主题、研发主题等）,DW层,数据获取层,应用层,可视化展现 即席查询 复杂报表 数据模型 扩展插件,数据展现层,战情看板运营监控、财务指标,生产监控产能、良率、成本,即席查询与复杂报表各业务单元的数据统一查询平台,数据模型与预测销售预测、促销有效性评估、业务完善模型,管理决策层,操作计划层,数据分析改善业务系统,数据中心建设的闭环体系,决策模型销售分析、营销模型,ERP系统,MES系统,CRM系统,PLM系统,供应链平台 电
6、商平台百度地图（API）其他渠道,SRM系统,OA系统,可视化展现 即席查询 复杂报表 数据模型 扩展插件,整体规划思路,14,15,集团管理,信息透明,业务增值,Top/last分析压力输出,实时监控平台,业绩管理平台,日/周/月/年报报送平台,驾驶舱,营销报告,生产看板,盈利情况,项目进度,营销主题,财务主题,销售趋势分析,净利润分析,资金周转率分析,生产主题,查询工具,订单查询 库存查询 销量查询 回款查询 物料查询 账款查询,合同查询 项目查询 产品查询 客户查询 成本查询 质量查询,战略层,经营管理,基础业务,移动端,微信端,pc端,大屏监控,邮件,任务管理,订单完成率分析,产销存对
7、比分析,投入产出分析,整体规划思路,研发主题,产品数据分析,项目执行进度,超产率分析,品种销售分析,库存周转率分析,整体规划思路,16,整体规划思路,17,战略层,18,企业运营管理概貌大屏从多个维度进行分析展示部门运营指标，可用于企业大型会议，公开运营概况，提升部门威信；也可用于客户参观学习，宣扬企业实力，提升企业形象。,战略层,19,总裁驾驶舱关注实时进度与暴露问题。,运营管理层生产管理,20,运营管理层生产管理,21,生产管理看板实时了解生产车间情况，从产能、费用、设备、质量等角度用仪表盘的形式清晰直观的展现实际值与计划值的对比，把握生产进度，及时调整计划。,运营管理层营销管理,22,运
8、营管理层营销管理,23,每日营销情况实时监控，从区域、销量、订单、回款等维度采用占比、排名、累计、钻取等方法进行分析，关键指标一目了然，提高管理效率，为实时调整营销作战计划提供了可能。,运营管理层财务分析,24,运营管理层财务分析,25,运营管理层综合管理,26,运营管理层综合管理,27,应用场景移动端,28,移动端领导移动办公，随时掌握营销情况，还可以按时间、产品、区域进行多维度分析和排名；销售出差办公，行程录入及客户拜访定位，随时掌握工作动态。,应用场景消息推送,29,消息推送异常指标、预警数据实时推送，日报、周报、月报定时推送，及时掌握公司运营动态，提高工作时效性。,目录,CONTENTS,价值体现,02,整体规划,03,30,01,问题剖析,价值体现,31,价值体现,32,33,感谢聆听Thanks!,
