2021年关于策划经理述职报告4篇.docx

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1、2021年关于策划经理述职报告4篇策划经理述职报告篇1各位领导：你们好!岁月不居!本人在工作已经三个年头，感谢公司、X总、 X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策 划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平 台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力， 凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时 刻牢记于心！时间催促我告别20_年，憧憬激励我在20_年开创事业的 新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的 20_年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：20_是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也 得到了主导，我通常会从

2、两个角度去把握并加强自己的思想脉 络。首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才能运 用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力, 承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。 一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运 作的人。我对工作的态度就是尽自己最大的努力，我一直认为工作不 该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才 能懂得如何成功！二、工作岗位职能汇报：我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品 牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广 告资料都代表着公

3、司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统 的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要 求自己，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配 合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。 从而，对我的工作发展打下了良好的基础。首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有 效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外 广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉Vl系统的.正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面 和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成 本节约，更重要是平面设计过程的运用；达

4、到有效的制作；其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和 提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注 重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得 公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有 不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下 达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮 互学。三、自我总结：在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知 识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进 一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审 判力度

5、，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入 项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，20_年是希望 的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面 孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位 上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、 欢迎指正！述职人：_x20年月日策划经理述职报告篇2总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部 尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严 格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经 营理念“顾客是上帝”；按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕 营销中心制定的各

6、项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努 力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工 作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文 化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。 促进了公司的发展！通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完 成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市 场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量 也比以前有所提高。工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及 时向领导汇报和同事沟通，

7、有问题及时向他们请教，与他们取长 补短，共同完成工作任务。沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务 知识、提高能力的办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的 时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指 导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积 极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安 排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划；有时领悟 领导的意向欠佳等。工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解， 有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高 效的团队才有强大

8、的专业公司。行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会弥补这些不足 努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己 的绵薄之力。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成 绩！最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固！也祝愿 每一位同事马年身体健康，幸福快乐！策划经理述职报告篇3尊敬的董事会各位领导：您们好！我是现任物业管理有限公司经理一职。首先很高兴在 此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢 集团及各位董事给我带给了这么一个展现个人潜力的工作平台。20年是不平凡的一年，从20_年元月担任物业公司执行 经理，到20_年7月正式任命成为物业公司经理，我深知自

9、 我身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的 信任和殷切期望。我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅仅有 来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期 经营发展供参考的经验成果；同时也有来自各位领导在我实践工 作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财 z 曷。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自我的成绩和 不足之处，这天，我想借这个机会，静思总结针对自我一年来的 成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：一、履行岗位职责的工作实绩：一年来，我能严格按照集团公司成立物业的初衷，严格按 照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开 展物业公司的

10、各项工作，为地产做好后期服务工作。1）严格执行集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照 20年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提升潜力， 稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营 与管理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导，负责物 业管理公司全面工作，对公司负责。20_年，物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止 20_年月31日，经公司财务报表统计：（不在此反映，见谅）。 在自物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不 仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各 项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。2）透过拟订物业公司经营计划、经营目

11、标，组织公司各方面 的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济 指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作任务和经营指 标的完成。并透过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布 置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各 部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的 各项利益不受损失。20_年，作为物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角 度，从公司的大局出发，处理方方面面的关系，做到善尽职守， 从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平 台，心怀一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神，对工作认真负 责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实

12、做事，不断 提高自身的驾驭和管理潜力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤 计较，但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不 受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。透过20_年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人的 道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以“诚”待人、真诚 做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司 的当家人，必须要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业 文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展的重担。 在人事细节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进 行预见性思考和防范意识，妥善处理好公司的劳资风

13、险。3）拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司 员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、 奖惩与辞退。根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员 调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。20_年度根据物业公司的实际运行状况，根据该行业的特 点，保安人员和保洁人员流动性较大，开拓思路想具体办法，拟 定并出台推行星级员工薪酬激励机制，不仅仅稳定了基层员 工的人心，还充分调动了基层员工的用心性，为公司的良好发展 起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每 满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作用心性和 归属感起到了很好的作用。4）注重分析研究市

14、场信息，注重革新，增强公司的市场应变 潜力和竞争潜力。20年3月，透过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功完成 香山。凤凰城_#楼的物业服务费提价备案。同时，透过市场化 加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。20_年8月相 继完成了 “东郡”及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及 前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此 物业管理规模将到达一万方，为进一步提高物业品牌及公司 市场竞争力带给了有力的保障。5）注重做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有关部 门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好 关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司 的品

15、牌和声誉。20_年，物业公司不仅仅实现经济效益丰收，也在市和 夷陵区多次获奖，实现社会效益和品牌建设双丰收。今年以来， 物业公司用心响应各级政府号召，坚持科学发展观，紧紧围绕礼 貌单位建立目标，深入推进“安居成就梦想”品牌的建设， 在服务业主、精细管理、品牌建设上下功夫，公司取得了一系列 荣誉称号。香小区在20_年1月被房地产管理局、房地产协会联 合评定为“优秀物业服务小区”。20_年3月，公司所托管的香山。小区被市区政府 和区委联合评定为“礼貌小区”。20_年4月，物业公司所管理的香因“门前三包”工 作突出，荣获“区门前三包先进单位”。20_年6月公司被区区委、区政府联合评定为“三城联 创先

16、进单位”。20_年月，物业管理公司凭借良好的社会形象被夷陵 区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单位”，并作为 行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作经验汇报。更可喜的是在一年一度的市物业管理协会20_年度大 会上，用心发挥“带给服务、反映诉求，规范行为”的职能， 物业公司以其活跃的行业表现成为全市一百八十家物业企业中 仅有的二十家获奖单位之一，被授于20_年度市物业管理协 会“优秀会员单位”。同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个“和”字。始终把 “提高业主满意度，建立和谐社区”放在首位。一是协调配合集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业 主委员会，在共同学习相互帮忙的同时，与业委会搞

17、好关系，共 同为小区业主谋福利。20_年月28日，及时签定了香山花园 的后期物业服务合同合同，约定责权利关系，并按报批的新的物 业服务费实施收费，使该小区在20_年的工作打开扭亏为盈的 局面。同时领导各小区用心参与社区事务，“爱国爱家爱主人” （业主）的良好风气己在公司构成，良好的社区合作及亲密的业主 关系，让物业公司的全体职员对物业服务工作的未来充满了信 心。二、存在的不足之处和管理中的经验教训：回顾一年来的工作，感觉到自我还存在很多不足，主要表此 刻：1）在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高管 理队伍的工作潜力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范 化、科学化。在培训、督导各

18、级管理人员，加强对员工的培训和 教育，充分调动员工的用心性，提高员工队伍的整体综合素质上 还需进一步强化。20_年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室和财 务人员力量薄弱，此刻管理面积37万多平方米，住宅近3000户， 还有超多的商铺与车库，的介入与投标预算等前期工作，固定 人员_0多人，今年流动人员近100人，人员的进出给公司办公 室和财务带来很多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作 的移交，特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和 工作流程需要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员， 工作性质实际上是公司的分出纳，进行日常的收费、记帐、水费 充值以及小区业主投诉报修

19、等等工作，人员的离职，存在着给公 司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会状况摸 底，加17咳嗽迸喋档牟莆窦喙埔降低公司财务漏洞及资金风险 172）在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力， 严格按照国家优秀示范小区标准带给服务，提高物业管理质量水 平和服务水平。把打造地产服务品牌创市一流服务企业作为 我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全职责意识，健 全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物 业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度 上，还需下必须功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门

20、具体操 作流程，实现管理的科学化、规范化。3）在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细 化，合理使用资金，监督费用收支状况。开展多种经营，弥补物 业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上, 还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报 表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开 支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资 金，提高公司增收节支的潜力。4）在推广物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发 挥“弘客会”及弘杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充 分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习 其先进的管理、经营

21、方法和经验，在全面提高服务水平的基础上, 打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。三、今后的工作设想及对自我的简要评价，并证明自我的态 度：物业公司发展到这天这个地步，对一名称职的总经理来 说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着良好的物质基础，如果 说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体 现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕 之功。“一个伟大的理想，一颗善良的心“，20_年，作为物业公 司的经理，我将从下方的问题上下工夫：首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下， 全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在 市场上竞争，同时对董事会负责。

22、其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的潜力， 不仅仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力； 允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工用 心性的人格魅力。第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产 品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在 这方面，如何有效调动全体人员的用心性，帮忙他们开拓市场； 加强财务管理，使资金周转到达最佳状态;居安思危，严把风险 关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的潜力;协调各个部 门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控

23、 制的。2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。” 只有持续团结精神的团队才会用心去做事。超多的事实证明，企 业发展到必须阶段，经营的成功不仅仅取决于总经理，中层管理 的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是 “一个人”的企业，而就应是一个团队的企业。在我们公司 各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。 经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的 现象出现。因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的推荐和抱 怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。 实际工作中，超多的工作是需要部门间的配合才能够顺利完成 的

24、，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端， 如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完 善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和 制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求 和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。让员 工明白物业公司是一个公平的群众，公司能够为每一位有志向 的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以 重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自 我的工作重点在于协调各部门间的关

25、系，检查工作进度及结果。作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些 问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事 困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，把握做什么 事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他 们放手去做，这样就能够避免总经理“一把抓”的局面。同时注 意把握权力下放并不等于放下权力，管理不是放任自流，听之任 之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。5、按标准实施管理，20_年的工作重点将围绕全面完成公 司的资质升级和IS09000质量管理体系认证，让所有的工作都有 流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是透过管理者代 表

26、检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非特殊状况出现, 绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中， 难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门 工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种 关系。在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事 会的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，聚 精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人 翁的精神，为物业公司的发展做出更大的贡献。以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批评指正。策划经理述职报告篇4总结回顾这四个月

27、来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部 尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严 格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经 营理念“顾客是上帝”；按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕 营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努 力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工 作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：一、工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文 化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。 促进了公司的发展！通过此阶段的锻炼，我现在已

28、可以很好的完 成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市 场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量 也比以前有所提高。二、工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及 时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长 补短，共同完成工作任务。沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务 知识、提高能力的最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是错 误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上 的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教, 积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。当然个人在工作中也存在不

29、足之处，如在工作中时间科学安 排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划；有时领悟 领导的意向欠佳等。三、工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解， 有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高 效的团队才有强大的专业公司。行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会弥补这些不足 努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己 的绵薄之力。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成 绩！最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固！也祝愿 每一位同事年身体健康，幸福快乐！策划经理述职报告范文220_年是_x公司成立后起步的重 要一年，在这开局关

30、键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任, 受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下， 策划部全体成员同心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺 利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局 面。现就一年来的履职情况报告如下：1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团 队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部 件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能 正常运转？ “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定 着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形 势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策, 每月对本部

31、员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进 了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合 我们集团下发20_管理营销年的优化职能队伍精神，部门培 训主要分为两个阶段：(1)企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部 门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一； 对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业 文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣 传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合 景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。(2)专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永 无止境地更新专业知识和提高个人素质以及

32、审美观是必须的。策 划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的 现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部 时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自 身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系 列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能 力，同时培养员工之间的默契合作关系。2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期 工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能 局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人 的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可

33、摧的。对于策划 部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低 下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有 效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详 细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相 协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和 谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公 司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高， 班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。20_年对中国古海旅游度假区是重要的

34、一年，对于我来说同 样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展， 一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的 喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持 和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出 一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不 言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以 行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作 中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做 到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平 等的管理风气

35、，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从 而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生 活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。 长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作 模式，提高了办事效率。4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展， 同时加强营销管理工作，集团决定在20_年开展“管理营销年” 活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科 学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应 公司营销管理机制。20_年，我们完成了市场营销部组织结构、 人员编制，绩

36、效考核提成方案，营业目标任务分解等 制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的 方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地, 务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆 满完成了今年的各项工作任务。5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完 成。作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任 之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求， 踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下 达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任 务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。总结这一年的工作

37、，取得了可喜的成绩，同时我也认识到， 这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善 仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落 实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的 磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽 略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误， 在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快 更好的完成企业交给的工作。表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项

38、大多数 为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供 企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计 划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而 为企业提供准确的市场参考。以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。20_年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着 更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区 营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。 在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团 下发的20_管理营销年的文件精神，加强各项工作学习，狠 抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成 员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进 企业发展和个人进步。