2022年注册会计师题库-公司战略与风险管理第15套.docx

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1、1、甲公司根据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣传 力度，并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增强了公司 综合竞争力，现有市场份额得以不断提升。结合上述信息可以判断, 甲公司市场营销部采取的战略属于()。公司层战略业务单位战略职能战略()总体战略解析：“市场营销部门不断加大广告宣传力度,并借助电商平台拓 展销售渠道”属于职能战略中的市场营销战略。因此,选项C正确。2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点(J)投资回报率股利增长率解析：战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取 足够的市场份额,在

2、产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争 对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在 国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位,获得持久 的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。良好的现金流以及公司的信任 度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公 司赢得的结果。3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。总体战略一公司最高管理层业务单位战略一职能部门管理层(J)业务单位战略f事业部门管理层职能战略一职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2018年中

3、美贸易战中遭受重大损失,该公司最高管理层根据最新的全球经济环 境,重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场,生产面向大 众的产品，降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了 企业人财物的配置。这种战略属于()。总体战略()竞争战略业务单位战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略。它依据企业的目标,选择 企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源，使各项经 营业务相互支持、相互协调。A公司确定未来10年的战略规划,并根 据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略。5、下列各项战略中，不属于职能战略的是()。研究与开发战略生产运营战略成本领先战略()财务战略解析:职

4、能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发 战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。 成本领先战略属于业务单位战略。6、甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房 地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控 后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作 用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给 另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。 该公司的这一做法属于()。总体战略()职能战略财务战略业务单位战略解析：总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标, 选择企业可以竞争的经营

5、领域,合理配置企业经营所必需的资源。集 团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心 要素之一，因此属于总体战略。7、下列选项中,属于业务单位战略的是()。甲集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业乙房地产公司投资设立新型建材生产基地丙电器公司降价以增加市场占有率（J）丁快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力解析：业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营 领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控 制资源的分配和使用。选项A集团领导将房地产业务进行剥离是企业 选择经营领域配置企业资源的行为,选项B表明乙公司在原有业务的 基础

6、上进入新的业务领域,因此选项A、B都属于公司层战略。选项D 属于职能战略。8、文昌公司是美国一家打印机生产企业,随着时代的发展，公司 大力进行业务改组,成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公 司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我 们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印 机”和“我们提高办公效率”属于（）。公司目的公司宗旨（J）公司的目标经营哲学解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要 说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机, 或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。9、甲公司的创始人在创业时就要求公

7、司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看, 此规定属于()。公司目的公司宗旨经营哲学(J)公司目标解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行 为准则表现为公司的经营哲学,它高度概括了企业的文化。它主要通 过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以 及管理风格等方面体现出来。本题中公司创始人对员工的要求体现的 是公司提倡的共同价值观,属于经营哲学。10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创 新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的 鼓励，比如要重视培训I,鼓励学习；把创新贡献纳入考核指

8、标体系；在 薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是().竞争战略职能战略()公司战略业务单位战略解析：职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门， 如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配 置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资 源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能 战略。11、SANYl集团是全球装备制造业的领先企业之一。该集团成立 以来,始终秉承“品质理念,每年将销售收入的5%7%用于研发,致力 于将产品升级换代至世界一流水准。从公司使命角度来看,SANYI集 团秉承的理念属于（）。公司目的公司宗旨经营哲学（

9、J）公司的目标解析:经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本 信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对 利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风 格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 因此,选项C正确。12、2017年5月4日，百度公司董事长兼CEO李彦宏向全体员工 发出内部信,表示将把百度从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人 工智能科技公司。本案例体现了百度公司（）。公司宗旨的变化（J）经营哲学的变化战略层次的变化公司目的的变化解析：“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公 司”体现的是经营业务范围的调整，

10、即公司宗旨的变化,选项A正确。13、MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以 作为其公司宗旨的是()。让我们生活的城市更美好用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务(J)使人们更便利地完成城市内的短途出行帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要 是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B体现了 MB 单车公司所从事的经营业务范围一提供共享自行车服务。14、天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商。该 公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、 每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的

11、上述说 明体现了该公司的()。目的宗旨(J)经营哲学目标解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，具体内容主要说 明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨，选项B正确。15、云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网 上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现 了公司（）。宗旨的变化（J）经营哲学的变化公司目的的变化战略层次的变化解析：“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖 网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务 范围的调整即公司宗旨的变化,选项A

12、正确。16、云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网 上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现 了公司（）。经营哲学的变化宗旨的变化（J）公司目的的变化战略层次的变化解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要 说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家 电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的 大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化，即公司宗旨的变化, 选项B正确。17、下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。满意的市场占有率获取足够的市场份额（J）公司信任度良好的现金流解析:本题主要考查“公

13、司的目标”知识点。财务目标体系表明 公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投 资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信 任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列 结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面 压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中 的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位, 获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以 具体数值（率、度、价格、现金流）体现,战略目标体系主要以动作（获 取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住）体现。选项ACD都

14、属于 建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取，因此选项B正 确。18、天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该 公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、 每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说 明体现了该公司的()。目的目标经营哲学宗旨(J)解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要 说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。”致力于把数字科技带 入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公 司宗旨，选项D正确。19、2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类 企业,在扩大生产经营规模、降低

15、成本的同时,开发出功能优于其他同 类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。总体战略()业务单位战略职能战略混合战略解析:收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。20、甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规 定:面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益。从公司使命角度来 看,此规定属于()O公司目的公司宗旨经营哲学（J）公司目标解析:本题主要考查“公司使命”知识点。使命主要阐明企业组 织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、 经营哲学。其中,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、 基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营

16、哲学主要通过公 司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管 理风格等方面体现出来。本题中，“面对消费者应该信守承诺,不侵害 客户的利益”属于价值观和行为准则的体现,因此,属于经营哲学。21、甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据 企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高,对小 汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整 公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产 品库存。这体现甲公司战略的（）。计划性长期性应变性（）风险性解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概 念强调计划性、全局性和长期性三种

17、属性。战略的现代概念更强调应 变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公 司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库 存,体现的是战略的应变性。22、公司总体战略的构成要素是()。选择经营范围，发挥协同作用确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用配置企业内部资源,发挥协同作用选择经营范围，合理配置企业经营所必需资源( )解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称 公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企 业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源，使各项经 营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对

18、不断变化 的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略) 主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力 资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务, 提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞 争战略,错误。选项C为职能战略,错误。23、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康 消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进 一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件 的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现 了战略的()。应变性计划性长期性风险性()解

19、析:战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以及风险性,本 题体现的是战略的风险性。24、甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据 企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高,对小 汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整 公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产 品库存。这体现甲公司战略的()。计划性长期性应变性()风险性解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概 念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应 变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为“甲公司迅速调整 公司的战略,从市场上采购大量

20、的钢材,及时进行生产,提高企业的产 品库存”，体现的是战略的应变性。25、甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规 定:面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益。从公司使命角度来 看,此规定属于()。公司目的公司宗旨经营哲学（J）公司目标解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。使命主要阐明企业 组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面：公司目的、公司宗 旨、经营哲学。其中,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价 值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要 通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标 以及管理风格等方面体现出来。本题中，“面对消

21、费者应该信守承诺, 不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现,因此,属于经营哲 学。26、甲公司的经营理念从“生产足够多的好药满足人民需要”向 “关爱生命,呵护健康”转变。其中“生产足够多的好药满足人民需 要，和“关爱生命,呵护健康”属于（）。经营哲学公司目标公司宗旨（J）公司目的解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。公司的使命一般包 括三个方面：（1）公司目的,是企业组织的根本性质和存在理由的直接 体现；（2）公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要 说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围；经营哲学,是公司 为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文 化

22、的高度概括。公司目标是公司使命的具体化。题中“生产足够多的 好药满足人民需要”和“关爱生命,呵护健康”体现了经营业务范围 的变化,属于公司宗旨。提醒大家注意的是,随着时代的发展,公司使 命越来越不具体,这是应变性的体现。27、下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。满意的市场占有率获取足够的市场份额（J）公司信任度良好的现金流解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明 公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投 资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信 任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列 结果:获取足

23、够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面 压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中 的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位, 获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以 具体数值（率、度、价格、现金流、信任度）体现,战略目标体系主要 以动作（获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住）体现。选项A、 C、D都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B的关键词为“获 取”，因此选项B正确。28、奇华集团为了实现持续性发展道路,该公司的研发部门不断 制定政策体现对创新的鼓励，比如鼓励技术人员不断充电学习新技术; 研发新产品设立创新基金

24、。这体现的战略是()。职能战略()竞争战略业务单位战略公司战略解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分 为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。职能 战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、 生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源， 为各级战略服务,提高组织效率。依题意，关键词为“研发部门”，该 部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战 略。29、甲公司是一家大型农产品零售连锁企业,近年来关注上游环 节的占领。2019年收购了一家粮食产品制造公司，投入大量资金用于 改善该企业的创新能力，希望推出有新

25、鲜感的产品。短短几年时间， 该企业推出了许多新产品，取得了很高的市场占有率。甲公司的此种 做法属于()。总体战略职能战略营销战略业务单位战略（）解析：业务单位战略又叫竞争战略，关注的是在已定的业务范围 内如何有效加强竞争。甲公司推出新产品，取得很高的市场占有率， 是在现有的经营领域（粮食产品制造业务内）加强竞争,故选项D正确。30、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确 的是（）。总体战略一公司最高管理层业务单位战略一职能部门管理层（J）业务单位战略f事业部门管理层职能战略一职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。31、企业组织的根本性质和存在理由的直

26、接体现是（）。公司宗旨公司目的（J）经营哲学公司目标解析:本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和 存在理由的直接体现。32、下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来目标体系的建立需要企业所有员工的参与（J）解析:本题考核公司的目标。目标体系的建立需要所有管理者的 参与。选项D的说法不正确。33、波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们 而寻求的途径的结合物,该定义强调了战略的属性包括（）。计划性、长期性和风险性计划

27、性、全局性和长期性（J）应变性、竞争性和全局性应变性、竞争性和风险性解析:公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全 局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。 所以本题选项B是正确答案,选项D说的是公司战略的现代概念。34、甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的 订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求 迅速提高。为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略, 从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要 体现了现代战略概念的（）应变性（）计划性竞争性风险性解析：“为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公

28、司的战略” 体现的是战略的应变性。35、下列不属于战略实施环节企业经营行为的是()。为快速捕捉市场机会,企业大幅减少管理层级采用平衡计分卡作为绩效考核工具对战略方案进行SWOT分析(J)动态调整组织结构以使其与战略相匹配解析：“对战略方案进行SwOT分析”属于战略选择过程中“评估 战略备选方案”中的适宜性标准,选项C是符合题意的正确答案。36、甲企业是国内大型乳制品企业,受二胎政策的影响，国内奶制 品的市场环境发生一些变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需 要重新制定未来的发展战略,那么，该企业需要做的第一步工作是()。战略分析()战略选择战略实施战略控制解析:通常认为,战略管理是战略分析、

29、战略选择和战略实施的循 环,战略分析是战略管理的首要环节,是整个战略管理过程的起点。因 此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。37、甲企业面临比较窘迫的状态,所以想实施新的战略,但在选择 新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确 的是()。市场部经理说对竞争对手的目标进行分析,从而制定出公司的竞 争战略信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境 角度分析生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析,注意建 立起企业核心竞争力职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况 (J)解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B 是外部环

30、境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分 析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。38、下列关于战略管理表述的选项中，错误的是()。战略管理是企业的综合性管理战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施(J) 企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进 行适当调整或变更战略管理的对象包括各项职能战略，以及竞争战略和公司层战略解析：与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业 的高层领导来推动和实施。选项B错误。39、A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008 年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下 一步发展方向，公司创

31、办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积 极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管 理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息 可以判断,A公司形成战略的方法是()。团队结合自上而下自下而上上下结合(J)解析:根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法， 上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参 与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。40、甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现,在进行最 终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择 战略的方法是()。根据企业目标选择战略(J)提交上级管理部门

32、审批民主投票聘请外部专家解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果, 最终的战略选择可以考虑以下几种方法:根据企业目标选择战略。 企业目标是企业使命的具体体现，因而,选择对实现企业目标最有利 的战略方案。提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案， 提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略 目标。聘请外部专家进行战略选择工作。专家们拥有广博、丰富的 经验和知识,能够提供比较客观的意见。41、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度, 可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下 结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中

33、对()的把 握。民主与集中程度变化与稳定程度开放与封闭程度集权与分权程度(J)解析:战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与 分权程度的把握。42、下列各项中，不属于战略选择过程组成部分的是()。制订战略选择方案评估战略备选方案选择战略选择适当的组织协调和控制系统(J)解析:战略选择过程包括:制订战略选择方案；评估战略备选 方案;选择战略。选择适当的组织协调和控制系统属于战略实施要 解决的主要问题。43、达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是()O企业的管理结构是高长型还是扁平型决策权力是集中还是分散企业的组织结构类型能否适应公司战略的

34、定位企业员工的文化程度（J）解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。 确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权 力，如:企业的管理结构是高长型还是扁平型;决策权力是集中还 是分散;企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。44、甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新 能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评 估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目 前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案 评估时主要的标准是（）。可行性标准（）可接受性标准适宜性标准合理性标准解析:评估备选方案通常使

35、用适宜性标准、可接受标准和可行性 标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机 会,克服内部劣势,减少外部威胁,并有利于实现企业目标的角度衡量 是否适宜；可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑；可行性 标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险, 所以体现的是可行性标准。45、甲公司正处于转型的关键时期。为找准可持续发展道路，公 司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力，为公司未来的 发展出谋划策。通过上下级管理人员的交流,最后制定出适合企业发 展的战略。则甲公司形成战略的方法是（）。自上而下上下结合（J）小组结合自下而上解析:本题主要考查“制定战略

36、选择方案”知识点。根据不同层 次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的 方法分为三种形式：（1）自上而下的方法，即先由企业总部的高层管理 人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将 企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案；（2）自下而上的方法, 在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各 部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基 础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以 确认；上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人 员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。 本题

37、中，关键词为公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策 群力，为公司未来的发展出谋划策,属于上下结合的方法。因此,选项 B正确。46、战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析竞争环境分析()解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从 企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开，内部环境 分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项 D竞争环境属于外部环境分析,选项ABC属于内部环境分析。因此,选 项D正确。47、目前家电行业的竞争重点是降低成本,企业进行创新的驱动 因素是降低成本、

38、提高质量等当面的压力。据此,家电行业所处的创 新生命周期阶段是()。流变阶段差异化阶段成熟阶段()衰退阶段解析:成熟期的竞争重点是降低成本,创新的驱动因素是降低成 本、提高质量等当面的压力，因此选项C正确。48、A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比,创新的主要类 型是渐进性的产品和流程创新。根据创新生命周期理论,A公司所处 的创新生命周期阶段是()。流变阶段成熟阶段()过渡阶段衰退阶段解析:根据创新生命周期理论,成熟阶段的特征是降低成本、提高 质量,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。因此,选项B正确。49、主营生产葡萄糖饮品的康健公司最初生产的葡萄糖饮品定位 于帮助儿童发育和病人康复。

39、后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健 公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一 款提高运动效能的饮品重新推出。康健公司的做法体现出的战略创新 类型是()。产品创新流程创新定位创新()范式创新解析：”后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原 有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能 的饮品重新推出。”体现了定位创新。定位创新是指产品和服务进入 市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和 流程的感知来实现的创新。本题中，产品没有变化、但是定位的市场 改变,因此体现的定位创新。50、C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下

40、列属于过渡阶段主要元素的是()。竞争重点是功能性的产品性能创新的主要类型包括随着生产规模扩大,要求出现重大流程创新 (J)生产流程高效,通常形成资本集约化并且相对严格产品线呈现多样性解析:选项AD,属于流变阶段;选项C属于成熟阶段。51、甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥 了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度， 是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是Oo适宜性标准()可接受性标准可行性标准外部性标准解析:适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服 了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实 现目标。选项

41、A正确。52、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度, 可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下 结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把 握。集权与分权程度（）开放与集中程度复杂与简单程度开放与封闭程度解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。三种方法的 主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。选项A符合题意。53、达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权 力，下列不属于达能实业需要考虑的是（）。企业的管理结构是高长型还是扁平型结构决策权力是集中还是分散企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位企业员工的文化程度（J

42、）解析:本题考核战略实施。为使战略成功,企业需要确定和建立一 个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职 责范围和决策权力，如:企业的管理结构是高长型还是扁平型;决 策权力是集中还是分散;企业的组织结构类型能否适应公司战略的 定位等。54、由于受到主流市场的刺激，明宇公司管理层分析讨论了相关 潜在变革的诱因，并充分利用这些诱因制订创新计划。根据明宇公司 的做法,可以判断出该公司所处的创新管理阶段是（）。搜索阶段（）选择阶段实施阶段获取阶段解析:搜索阶段一一如何找到创新的机会。创新的第一阶段涉及 搜索环境中有关潜在变革的信号。这些信号可能是新技术的产生,或 局部市场新需求的显现

43、,也可能是政府政策或竞争者行为的变化。选 项A正确。55、甲公司在制订战略选择方案时,其最高管理层和下属各部门 的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适 宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是()。上下结合的方法(J)自上而下的方法自下而上的方法横向管理的方法解析:制定战略选择方案中的上下结合的方法:企业最高管理层 和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋 商,制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。56、关于战略管理表述错误的是()。是一个循环往复的过程需要修正原来的分析、选择与实施工作是一次性的工作(J)要不断监控和评价战略的实施过程解析

44、:战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。要不断监 控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择与实施工作,这是一 个循环往复的过程。57、浩大公司是一家互联网公司，该公司推行“每天创新一点点” 的理念,从员工个人到部门全部认真执行，这项措施使得浩大公司一 直跻身于行业前列。下列选项中，属于浩大公司采用的创新新颖程度 是()。渐进性()维持性创新性突破性解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能 够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业 体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体 现了渐进性创新。选项A正确。58、下列关于战略管理特征的

45、说法中，错误的是()。战略管理是企业的一种动态性管理战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略(J)战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划 和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理战略管理是企业的高层次管理，由企业的高层领导来推动和实施解析:战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、 市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战 略,选项B说法不正确。59、迅捷公司是一家科技公司，该公司不断研发、生产新的产品， 以适应社会不断增长的新需求。上述内容体现的创新重要性是()。创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保

46、障创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重 要的能力()创新不是一种单独的行为,而是对新创意的产生、开发、实施和 获取过程所涉及的活动解析:创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展 至关重要的能力。外部环境日新月异的变化给企业带来新的机会和挑 战。例如,人们的信仰、期望、所欲和所得等社会、经济领域的新变 化，需要企业不断开发新产品，淘汰过时的老产品；科学技术的发展, 推动着企业产生新的创意以满足社会不断增长的新需求等。选项C正 确。60、玉源公司是一家从事服务业的公司，在面临预算削减的情况 下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管 理”，通过持续

47、的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾 客的需求。下列选项中，属于玉源公司采用的创新新颖程度是()。渐进性()突破性维持性创新性解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能 够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业 体系当中的某些部分通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预 算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。61、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣 布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。总体战略（）业务单位战略（）多元化战略（）职能战略解析:本题主要考查的是公司战略的层次。公司战略的层次包括 总体战略、业务单位战略、职能战略三层。甲集团的经营范围涉及网 络游戏、医药保健,宣布进军电子金融领域，由此可见甲集团是多元化 经营的大中型企业。故本题答案为ABD选项。62、下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）