《2022质量月活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质量月活动方案.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2022年“质量月”活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意,项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平,提升品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：质量奠定发展，实力铸就品牌二、活动时间：2022年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“质量奠定发展，实力铸就品牌”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为
2、组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2022年8月29日上午11：00时，在现场地下车库召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月11日上午8：OO点，分别在5栋和10栋进行室内抹灰竞赛，具体比赛标准将按照室内抹灰规范标准进行验收。3、9月15日下午3点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，依据公司“三年质量提升行动”内容为主题，各班组长讲述本工种的质量通病
3、预防控制措施。对本工种质量通病预防措施进行评比后进行物质奖励。4、9月19日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改。5、9月20日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平。2022年质量月活动方案每年9月为全国质量月，项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人
4、员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展，达到提升各分包单位，劳务班组的质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将各项活动内容如下：二、活动主题：“齐抓质量提升，共建质量强国”二、活动时间：2022年9月1日-9月30日三、活动要求：项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“齐抓质量提升，共建质量强国”这一活动主题。以目部为主组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：副
5、组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：现场班组各代班长。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求，并结合项目部工程实际情况开展，整个活动大概分为三个阶段进行。第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚气氛。项目部将组织各管理人员、劳务公司各班组长召开“质量月”动员会议，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体管理人员及作业工人，积极投入到“质量月”活动中。2、项目部将在办公区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量的相关标准、施工工艺等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。第二阶段：活动实施阶段1、组织学习相关质
6、量管理办法、公司工程细部做法及各施工工艺标准要求。项目部将以“质量月”活动为契机,结合项目部施工的实际情况，开展一次对公司及项目部质量管理办法、公司工程细部做法、各工序施工工艺标准学习。确保项目部年度质量目标和各项指标的圆满完成。2、开展质量专项检查活动项目部组织全体管理人员及各代班班长，积极开展以“查质量缺陷、查质量标准执行情况、查现场管理整改情况”等活动，要通过专项检查，综合检查等形式对本工程质量重点内容及关键部位进行全面质量检查和隐患排查。3、开展比赛活动为增强施工作业人员质量意识、提高相关技术能力，项目部将组织一次钢筋班组、泥工砌体或内墙抹灰的质量比赛，具体比赛时间、比赛内容以实施方案
7、为准，将对成绩好的人员进行相应奖励。4、“质量创新、技术交底先行”主题活动由项目经理或质量组组织展开，以项目部各成员进行引导和带动,活动大约分两个部分进行。第一、项目部组织以质量为中心的各种技术交底学习和培训活动；第二、组织管理人员对现场作业工人讲解在施工出现的填充墙后塞口开裂等质量通病及应对措施，让每个人都懂得如何将对自己相关的质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。六、各项活动时间安排1、第一阶段、8月28日9月5日项目部“质量月”动员阶段；2、第二阶段、9月3日9月10日召开“质量月”动员大会；3、第三阶段、9月11日9月20日“质量月”比塞活动阶段（具体内容、比赛时间
8、见相关方案）；4、第四阶段、9月21日9月25日“质量月”质量检查阶段；5、第五阶段、9月26日9月30日质量月总结阶段；以上具体时间以实际实施时间为准，如有变动会提前通知相关单位和人员。六、活动要求1、项目部严格按照公司提出的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员，开展好本次质量月的各项目活动。2、项目部将紧紧围绕“质量月”活动主题，扎实有效的开展各相关活动，积极开展质量宣传活动，普及好质量知识和质量法规，增强全体人员的质量主体意识。3、质量月活动开展完成后，项目部要认真总结质量月活动的各种经验，对存在的质量问题将做好相应整改措施，并在后续的工程施工总结好的施工经验，达到质量提升，确保工程
9、质量满足各项规范要求。并对本次活动表现突出的相关人员进行表扬，让“质量月”的精神一直到本工程结束。2022年质量月活动方案为贯彻落实国家市场监管总局等21个部门关于开展2022年全国“质量月”活动的通知，完善集团公司质量管理体系，全面提升员工质量意识、增强企业质量品质和市场竞争力，弘扬工匠精神、推动品质革命良好氛围，依据集团公司开展质量月活动方案要求，项目部结合自身现场实际情况，制定本方案。一、总体思路为贯彻落实深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署,立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一的强烈意识，不断提升质量总体水平，结合企业实际，以“深入实施质量提升行动、大力
10、推进质量强企建设”为主题,通过开展形式多样、全员参与的质量提升活动，全面提升质量管理意识。二、工作目标通过项目部内广泛宣传质量品质提升活动,进一步增强全体管理人员、劳务班组质量管理意识，狠抓质量管理，从我做起。做到“质量提升人人有责、精益求精有条不紊”的工作氛围，通过全体员工的共同努力，提升公司品牌和形象，不断追求和实现“高品质”产品。三、活动主题和时间(-)活动主题：深入实施质量提升行动、大力推进质量强企建设(二)活动时间：2022年9月1日至2021年9月30日四、组织机构为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成
11、人员如下：组长：成员领导小组办公室设在项目部质量组，负责活动具体监督、检查工作。项目部质量组层层动员，周密部署，精心组织，落实质量月各项活动。五、活动内容1、项目根据自身实际情况，2022年9月3日组织现场作业人员开展质量月动员会，利用形象大门LED显示屏滚动播放质量月宣传标语，大力营造“质量月”的宣传氛围。2、2022年9月10日完成宣传质量月宣传标识，管理人员质量月动员会。3、2022年9月14日，组织开展质量安全检查，对现场检查存在的质量问题，及时督促落实整改。4、2022年9月24日，组织项目部管理人员开展质量月施工专项方案和施工工艺进行学习，提高管理人员质量管理意识。5、2022年9月27日，对质量月开展情况进行总结，及时查漏补缺。项目部全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动力，提高质量管理和技术水平再上一个新台阶。
