2023年医院护士工作计划.docx

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1、2023年医院护士工作计划一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士 的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强 化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主, 增加考核次数,直至达标。2、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内基本技 能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划 安排操作考试一次,理论考试二次。3、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核计划,每年组织考试、考核510次,理论考试要有试卷 并由护士长组织进行

2、闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养 专科护士打下扎实的基础。4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考 核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水 平和医疗技术的不平衡发展,各科室护士长组织学习专业知识。遇到 新技术项目和特殊疑难疾病,可通过邀请医生讲座、检索文献、组织 护理查房、护理部护理会诊等方式更新知识和技能。同时,有计划地 选派部分护士出国深造,提高学术水平。(三)加强人文知识学习,提高护士整体素质。1、组织医院服务礼仪文化学习,强化护士现代护理文化意识,在护士长层面讨论,达成共识,在全院开展质量

3、提升活动,制定培训 方案和具体实施方案。2、加强护理管理,严格护士长工作计划,提高护士长管理水平(1)年初在医院举办了护士长管理班,主要是更新护理服务中 的管理理念、管理技能和人文精神的培养,当前社会人群对护理的服 务需求,新的一年护理工作的展望,护士长的情感沟通与交流。(2)加强护士长客观管理考核、月度考核与年终考核相结合、 科室护理质量与护士长考核挂钩等管理指标。(3)促进护士长与科室之间的学习交流,每季度组织护理质量 交叉考核,召开护士长工作经验交流会,学习借鉴,提高护理管理水 平。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效(1)继续实施护理质量两级管理体系,尤其需要培养和提高护

4、土长发现问题和解决问题的能力。同时,发挥科室品管团队的质量管 理作用,明确自己的质量控制点,增强全体员工参与质量管理的意识, 提高护理质量。(2)建立检查、评价和反馈制度,建立可追溯机制。护理部人 员经常到各科室进行检查、监督和评价。评价方法是对护士进行现场 评价,检查患者,检查记录,听取医生意见,发现护理工作中存在的 问题,提出纠正措施。(3)进一步规范护理文件的书写,注重细节,加强质控护士长 护理部对每一份护理文件的三级评价体系,定期分析改进护理记录的 缺陷,增加出院病历的缺陷扣减权重,强调不合格的护理文件不予存 档。年末护理文件在组中排名第一、第二、第三。(4)加强护理过程中的安全管理:

5、1、继续加强护理安全三级监测管理。科室、护理部每月检查放 置护理安全隐患,做好护理差错、缺陷、投诉归因分析。从自身和部 门角度分析,分析原因,吸取教训,提出预防和改进措施。对于反复 出现相同问题的部门和个人,应追究护士长的管理和个人责任。2、严格落实校检制度,强调实施二次校检,加强护生管理,明 确教师安全管理责任,杜绝重大差错和事故。3、加强护士长对科室硬件设施的例行检查意识,平时加强对性 能和安全的检查,及时发现问题并及时维修,保持设备状态良好。4、深化家庭服务,提高服务质量在培训护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作语言和护患 沟通技巧。培养护士树立良好的职业形象。5、做好教学和科研工作(1)指派一名具有护士及以上职称的护士负责实习生的教学工 作,并定期举行教学评估教会,听取教学老师和实习生的意见。(2)各科室护士长是主要的教学教师,重视教学工作,经常检 查教学教师的教学态度、责任心和专业水平,安排小型讲座,了解实 习计划的完成情况,做好理论和操作考试。(3)护理部做好实习生岗前培训,不定期检查科室教学质量, 每次实习结束前组织优秀教学教师评选活动。(4)增强科研意识,力争年内引进或实施1-2项新技术项目。(5)拟做护理花园网,上传我院护理动态,及时转移护理学习 资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士学习生活。

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