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1、1、某企业拟生产某种产品，根据预测估计,该产品的市场状态及概率是:畅销为0.3.一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为()万元。2832()36382、企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。企业竞争战略企业事业战略企业发展战略企业职能战略()3、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目o其大小同管理层次的多少是()的关系正比反比()等同没有关系4、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力体现为Oo关系竞争力（J）环境竞争力资源竞争力市场竞争力
2、5、为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（）。企业总体战略企业业务战略（）企业稳定战略企业职能战略6、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（）。企业总体战略企业业务战略企业稳定战略企业职能战略（）7、下列方法中，不属于不确定决策方法的是（）。期望损益决策法（）悲观原则法等概率原则法后悔值原则法8、某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动，从企
3、业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。企业总体战略企业紧缩战略企业稳定战略企业职能战略()9、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是()。奉献(J)盈利服务员工10、下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。成品储运市场营销技术开发()原料供应Ik企业愿景主要包括()。核心信仰和未来前景()核心信仰和企业哲学企业哲学和企业定位未来前景和企业定位12、下列选项中属于价值链主体活动的是()。原料供应(J)采购技术开发企业基础职能管理13、某企业采用SWTO分析法进行战略分析,克服劣势,利用机会的战略是()。SOSTWO()WT14、在企业外部环境分析中,宏观
4、环境分析的内容不包括()。政治环境生态环境社会环境行业竞争环境()15、某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退,决定将企业中的几个主要部门转让,该企业采取的战略是()。转向战略放弃战略(J)清算战略暂停战略16、检查、监督企业生产经营活动的实际进行情况,考察实际情况与原定计划的差异的是企业管理的（）计划职能组织职能指挥职能控制职能（）17、在一个行业里,普遍存在的基本竞争力量不包括（）。替代品或服务的威胁新进入者的威胁行业中现有企业间的竞争行业协会（）18、以下不属于企业价值链的主体活动的是（）。技术开发（）生产加工成品储运市场营销19、（）是发生在活动进行过程中的控制。事前控制前馈控制现场控
5、制（）反馈控制20、下列各项属于多元化成长战略的类型的是（）。转向战略相关多元化战略（J）调整性战略放弃战略21、（）是企业管理的首要职能。计划职能（）组织职能指挥职能控制职能22、（）是市场经济对企业提出的要求。优化配置与合理使用资源（）推进技术进步确保产品质量让顾客满意23、关于企业的目标,下列选项说法错误的是（）。企业的社会目标和经济目标两者的关系为相互排斥（J）企业具有经济目标和社会目标企业的经济目标就是通过生产经营活动获取利润，争取利润的最大化企业的社会目标是满足社会需要24、关于企业管理的职能，（）为首要职能。控制职能组织职能计划职能（）领导职能25、某旅游企业为了获得更大的收益,
6、决定进军家居行业,该企业采取的战略是（）。相关多元化战略非相关多元化战略（）差异化战略集中化战略26、某企业生产某种产品的固定成本为45万元,单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为（）件。2857225003000090000（）27、企业可以通过O途径,实施成本领先战略。整合企业资源,提升资源的使用率（J）提升产品质量提高产品可靠性创新产品功能28、通过邀集专家，召开头脑风暴会议,针对企业经营决策的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,形成创造性的思维结论的方法是()。头脑风暴法()名义小组技术专家会议法德尔菲法29、下列()不属于领导职能方面的
7、工作。指挥沟通执行(J)协调30、下列()方法属于企业综合环境分析法。PEST分析法五力模型法价值链法SWOT分析法()31、战略控制的首要步骤是()。采取纠偏措施衡量实际绩效审查结果制定绩效标准()32、下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是（）。产品联盟营销联盟产业协调联盟股权式战略联盟（）33、稳定战略的类型不包括（）。无变化战略维持利润战略暂停战略转向战略（J）34、下列各项中，不属于可导致紧缩战略的因素的是（）。停止资金投入的业务,市场需求萎缩（）由于经济不景气或行业进入衰退期,市场需求萎缩企业财务状况恶化,难以继续经营众多业务有更强大的竞争对手进入,导致市场生存空间收缩35、关
8、于企业经营决策要素的说法是,错误的是（）决策者是企业经营决策的主体确定决策目标是企业经营决策的起点企业经营决策效果受决策条件的影响决策结果是指决策者最终选定的备选方案（J）36、下列各项中，不属于紧缩战略的表现形式的是O。维持利润战略（）转向战略清算战略放弃战略37、按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型,其类型不包括()。全球化战略多国化战略区域化战略()跨国化战略38、美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略不包括()。成本领先战略多元化战略()集中战略差异化战略39、下列战略联盟形式中，不属于契约式战略联盟的是()。合资企业(J)产品联盟产业协调联盟营销联盟4
9、0、下列企业战略中，不属于稳定战略的是O。维持利润战略暂停战略转向战略（J）无变化战略41、从核心竞争力的角度来看,企业所拥有的所在地的基础设施属于（）。关系竞争力资源竞争力（）能力竞争力战略竞争力42、下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）。保持利润战略放弃战略（J）谨慎实施战略新产品开发战略43、下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（）。科学技术的发展企业生命周期阶段的变化（J）社会经济环境的变化激烈的市场竞争44、战略控制过程的步骤不包括O。制定绩效标准衡量实际绩效监控实施过程（）审查结果45、下列关于企业战略变革的模式,说法错误的是()。企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革渐进
10、式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性(J)46、战略控制的方法不包括()。杜邦分析法平衡计分卡利润计划轮盘德尔菲法(J)47、下列方法中，以下不属于战略控制方法的是()。平衡记分卡PESTEL分析法()杜邦分析法利润计划轮盘48、某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正,这体现了战略控制的()原则。确保目标适度控制适应性适时控制()49、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()。企业愿景不等同于企业
11、使命企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质()企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果企业愿景包括核心信仰和未来前景50、根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。供应者的谈判能力()生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力51、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()O关系竞争力环境竞争力资源竞争力(J)市场竞争力52、下列活动中,属于企业价值链主体活动的是()。人力资源管理市场营销（
12、）技术开发采购53、某企业为了扩大市场,积极开展市场营销活动,采用了新的市场营销战略,从企业战略层次分析,该企业采取的是（）战略。企业总体战略企业业务战略企业多元化战略企业职能战略（）54、（）目的是为了赢得竞争优势。企业战略制定企业战略决策企业战略管理（）企业战略实施55、SWOT分析法中的S和T是指（）。机会和劣势优势和机会优势和威胁（）劣势和威胁56、关于组织职能的说法,正确的是0。工作专业化是指通过归并将同类人员放在一个部分统一指挥企业内各个部门的管理者,都要遵循“权责一致,统一指挥”的原则（J）工作专业化与劳动分工不是同一个概念在企业人数不变的情况下,管理幅度越宽,管理层次越多57、
13、某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是（）。成本领先策略多元化战略一体化战略集中战略（J）58、有效控制不具有（）的特征。长远性（J）及时性经济型战略性59、某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是O。水平多元化垂直多元化同心型多元化（J）非相关多元化60、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于（）。研发联盟产品联盟营销联盟()产品协调联盟61、某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。技术开发与研究联盟营销联盟产
14、业协调联盟产品联盟(J)62、为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是()。放弃战略(J)暂停战略转向战略清算战略63、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是()生产加工()企业基本职能管理技术开发采购64、企业进行科学经营决策的前提是()。确定决策目标(J)调查分析决策条件确定决策标准评估决策备选方案65、关于企业使命的说法,错误的是O企业使命说明了企业的根本性质和存在理由企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果()企业使命揭示了企业长远发展的前景企业使命为企业战略目标的确定提供了依据66、企业经营决策过程不包括()。确定目标阶段
15、拟订方案阶段选定决策方案阶段审查结果阶段(J)67、按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为()。战略决策和战术决策程序性决策和非程序性决策确定型决策、风险型决策和不确定型决策(J)短期决策、中期决策和长期决策68、下列决策方法中，属于确定型决策方法的是()。盈亏平衡点法（）决策树分析法决策收益表法后悔值分析法69、下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是Oo头脑风暴法德尔菲法线性规划（）盈亏平衡点法70、下列关于哥顿法和头脑风暴法的说法,错误的是（）。哥顿法虽然与头脑风暴法类彳以,无明显区别（）头脑风暴法要求尽可能地提出具体的意见哥顿法在给出抽象的问题之后，寻求卓越的
16、构想头脑风暴法要明确提出决策问题71、检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为（）。激励职能协调职能组织职能控制职能（）72、下列各项属于确定型决策方法的是（）。决策树分析法线性规划法()乐观原则折中原则73、解决失效问题的是()计划职能组织职能指挥职能控制职能()74、企业通过调查研究,确定生产经营的目标和方针后,制定和选择方法,然后做出决策,这体现了管理的()职能指挥计划()控制指挥75、某企业的总固定成本为60万元,单位可变成本为12万元,产品单位售价为17万元,则该产品盈亏平衡点的产量是O万件。51012()1576、企业对非常
17、规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,采用的决策方法是()。确定型决策方法不确定型决策方法（）风险型决策方法离散型决策方法77、企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的O的谋划。长远性、全局性（）科学性、民主性指导性、激励性竞争性、合作性78、以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的企业战略层次是（）。企业总体战略企业职能战略企业业务战略（）多元化战略79、为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（）。企业总体战略企业成长战略企业业务战略企业职能战略（）80、企业战略管
18、理的关键环节是O。战略制定战略实施（J）战略控制战略目标81、（）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体（）战略集团战略组织战略伙伴82、企业核心竞争力的主要体现不包括（）。关系竞争力资源竞争力能力竞争力财务竞争力（J）83、既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是OoSPACE图解法波士顿矩阵法SWOT矩阵法（）战略方案汇总表法84、（）的核心是企业加强内部成本控制。成本领先战略（）差异化战略集中战略紧缩战略85、企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。高质量战略差异化战略（）市场细分战略技术领先战略86
19、、通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求选择的战略是（）。成本领先战略差异化战略标新立异战略集中战略（J）87、以发展为导向，引导企业不断开发新产品,开拓新市场,提高企业的市场占有率和竞争力的企业总体战略态势是（）。紧缩战略稳定战略集中战略成长战略()88、在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指()。无关联多元化战略相关多元化战略(J)前向一体化战略后向一体化战略89、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业,该集团公司采用的是()成长战略。横向一体化纵向一体化相关多元化非相关多元化()90、企业以现有的产
20、品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围,称为()经营战略。多向多元化产品开发型多元化纵向一体化(J)市场开发型多元化91、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地,这种战略属于()。后向一体化战略(J)前向一体化战略专业化发展战略集中化发展战略92、某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是()。集中战略前向一体化战略()调整性战略后向一体化战略93、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,属于()战略。横向一体化()纵向一体化相关多元化不相
21、关多元化94、在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制,企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指()。成长战略紧缩战略集中战略稳定战略（）95、在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。成长战略转向战略（J）放弃战略清算战略96、2020年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于（）。放弃战略（J）暂停战略转向战略一体化战略97、企业经营决
22、策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。行业环境与企业环境内部条件和外部环境（J）企业目标与企业条件外部环境与企业目标98、从决策影响的时间进行分类,决策可分为（）。长期决策、中期决策和短期决策（J）战略决策和战术决策初始决策和追踪决策确定型决策和风险型决策99、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）。头脑风暴法德尔菲法（）淘汰法名义小组技术法100、把成本分为固定成本和可变成本两部分,然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是Oo线性规划法回归分析法盈亏平衡点法（）决策收益表法
