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EPC项目组织机构根据各部室参与本项目的具体状况，该项目组织机构拟采用矩阵型职能式:综合部职能式项目组织机构的主要特点是，职能业务界面比较清晰,专业化管理程度较高，有利于管理目标的分解和落实。1、有利于有效利用人力资源。2、有利于提高公司和项目的技术水平。3、有利于保证设计质量。4、有利于基础工作和经验的积累。5、有利于合同管理。6、有利于项目管理和控制。7、有利于从专业部室和项目双向保证项目目标的实现。鉴于本项目为我集团第一个试点项目和时间要求，设计需要派各专业的精干人员至少各一名、其他部门均由各部门派一名本部门业务较熟练人员参与本项目的各项工作，各部门人员为兼职人员，但需以本项目为重点。
