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1、公司职工年度考核管理办法第一章总则第一条为了做好员工的年度考核工作，为薪资调整、职称评聘、各类评优等提供客观公正的依据，引导激励员工提高工作积极性，增强工作责任心，规范员工行为，依据X政办发2004117号文XX省事业单位人员聘用制度试行细则和事业单位工作人员考核暂行规定，特制定本办法。第二条本办法适用于对中层干部及一般职工的年度考核。XXX地非金属有限公司员工的年度考核参照本办法执行，党政领导干部的考核由省地勘局负责进行，不列入本办法。第三条本办法坚持自我考评、民主测评、组织考评相结合原则；坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第四条被考核人员分类:第一章考核对象、内容及组织管理（一）中层
2、干部，包括:1 .各经济责任单位负责人（包括正、副职）；2 .各职能部门负责人（包括正、副职）；3 .中层干部待遇的其他干部。（二）一般职工。第五条考核内容：以五定方案及经济责任制和所其他规章制度为主要依据，分德、能、勤、绩四项设置具体考核内容，详见考核内容分类量化表。第六条考核组织机构设置：考核的责任部门为办公室，所设置非常设的职工年度考核小组，负责指导、监督本单位的年度考核工作。第三章考核办法及程序第七条中层干部的考核程序：（一）被考核人按照考核内容进行个人年度述职，形成书面报告。（二）召开职工代表大会，全体职工代表严格按照考核内容分类量化表，在职工年度考核民主测评表上对被考评人提出考核等
3、次意见，民主测评采用无记名方式。（三）党政领导班子成员根据被考核人员年度工作表现,综合民主测评意见，拟定被考核人的考核等次。第八条一般职工的考核程序：（一）被考核人按照考核内容进行个人年度总结，形成书面报告。（二）召开部门年终总结会议，部门全体员工严格对照考核内容分类量化表，在职工年度考核民主测评表上提出考核等次意见，民主测评采用无记名方式。（三）分管领导与部门负责人根据被考核人的各方面表现，综合民主测评意见，分组拟定被考核人的考核等次。分组情况根据各年度的实际情况确定。第九条职工年度考核小组综合全所的考核情况，最终确定全体被考核职工的考核结果。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，
4、民主测评中基本合格、不合格票数达40%以上，其中不合格票数又占总票数20%以上的，其年度考核一般应确定为不合格等次；基本合格、不合格票数达30%以上，但尚未达到确定为不合格等次票数标准的，年度考核一般应确定为基本合格等次。被确定优秀等次的人数，一般控制在员工总数的20%,最多不超过25%；被确定为不合格等次的人数，一般应控制在员工总数的5%以内。确定考核等次要严格坚持标准，符合实际。考核结果存入被考核人档案。第四章考核结果的使用第十条考核结果作为薪资调整、职称评聘、各类评优的重要依据。（一）薪资调整：1 .档案工资：档案工资的调整执行XX省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见（X人薪200
5、6307号）等相关文件政策，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加1级薪级工资。2 .岗位工资制工资：当年度不合格或连续两年考核为基本合格的员工，次年度起岗位工资下降百分之十。3 .奖金：当年度考核不合格者，只能发放当年度该职工应得奖金额的70%,基本合格者发放当年度该职工应得奖金额的90%,合格以上者全额发放奖金。（二）职称及技术等级评聘：1 .员工申报评审高一级职称或技术等级的，必须连续3年考核合格以上。2 .对考核合格及以上者可以按本人职称及技术等级续聘；考核为基本合格者必须提出具体整改措施并经考核领导小组批准后方可续聘；对考核为不合格者予以解聘或降低一级聘用。（三）工作调整：年度考核不合格者可予以降职、调整其工作岗位；连续两年考核不合格者，可予以调整岗位或待岗，若不同意调整其工作岗位的，或虽同意调整到新岗位，但到新岗位后年度考核仍为不合格的，则按规定予以辞退。（四）各类评优：1 .考核为优秀者，作为当年度优秀员工评选的候选人，是共产党员的可作为优秀共产党员评选的候选人。2 .年度考核合格及以上者可以参加当年各类先进的评比。第五章附则第H一条本办法经党政工联席会议批准后自二OXX年度起试行。
